BtoBマーケティング事例データベース

従業員500〜1,000人の賃貸の管理と仲介の店を持つ不動産の会社では、駅の近くの住まいへ越したい駅から離れた住宅の持ち主が、子が戻るかと売る決心がつかず、空ければ傷むと聞き越すのを延ばしていた。掲出と調べの公表を実施。定期借家で管理した結果、98軒で暮らしが始まった。

従業員100人以下の戸建てと分譲の住戸の内装を改装する工務店では、室内で数匹の猫を飼う持ち家の住人が、狭い部屋で猫が上下に動けず、宅配の受け取りで玄関を開けた隙に猫が外へ出て青ざめていた。催しと記事を実施。壁伝いの足場を付けた結果、注文が約10件から3.8倍になった。

従業員50人以下の会社員の退職と年金の相談を受け持つ社労士の法人では、65歳の誕生日を前に勤め先を辞める日を迷う会社員が、誕生日の前と後で給付の額が違うと後から知り、決めた日を動かせずにいた。誌面と検索広告を実施。日ごとに試算した結果、辞めた後に悔やむ声が出なかった。

従業員50人以下の共働きの子育てと仕事の両立を面談で支えるコンサルの会社では、育休の明けた春から子を保育園に預けたい共働きの親が、秋の申込の締めを前に自分たちの点が何点かも分からず、遠い園を書くか夜に迷っていた。講座と配信を実施。点の付き方を解いた結果、面談が54%増えた。

従業員100〜500人の企業の販促を支える広告の会社では、試作の数本からばねを巻くばねの作り手が、社長がオンラインの説明会を開いても画面の切替でもたつき、来た人へ連絡せず、面談へ進む人が約8%だった。講座と公表を実施。台本と配信と追いのメールを請けた結果、約13%になった。

従業員1,000人以上の人事の外部の支えを行う人材の大手では、部品の工場を率いる社長が、係長の昇格を一人で決めて社員に基準を問われ、候補を挙げても判断を延ばしていた。CM、配信、頁の改修を実施。社外の面接官が所見を返した結果、判断までが約9週間から約2週間になった。

従業員100人以下の共有のサーバーを整えるITの会社では、図面と見積を共有のフォルダで回す建築の設計事務所が、給与の表と評価の書類を所員の全員が開けるまま十年使い、所長が案じていた。記事と駅の掲出を実施。書類ごとに見られる人を整理した結果、給与の表は経理の係だけになった。

従業員100〜500人の勤怠と休みのクラウドを出す会社では、二交代で窯を焚く瓦の製造の会社が、入社の日ごとに有給の付与日がずれ、年5日を取らせ漏れて年度末に慌てていた。検索広告と駅の掲出を実施。遅れる人を上長へ知らせた結果、打診が約1,250件から約1,425件に増えた。

従業員1,000人以上の餅と和菓子の工場を持つ食品の会社では、年末の納めの会を仕出しの料理で済ませてきた機械の商社が、若手が早く帰って会が形だけになっていた。CMと展示会を実施。臼と杵と蒸したもち米を社屋へ運び込んだ結果、出向いた職場が年約70から約135に増えた。

従業員500〜1,000人の古紙から板紙と包装紙を作る素材の会社では、香水と精油の小瓶をネットで売る通販の会社が、気泡の緩衝材の値上がりと配送中の割れに悩み、割れと傷の返品が月約25件あった。動画と頁の改修を実施。切れ目入りの紙のロールを直販した結果、返品が月約21件に減った。

従業員100人以下の公契約条例を定めた市の契約と検査の部局では、市の工事の一部を元請けから請ける専門の工事の会社が、職種ごとの賃金の下限を又聞きで知り、後から差額を求められていた。講座と手引きを実施。報告の書き方まで解説した結果、1年で227社の報告が一度で通った。

従業員50人以下の野菜と果樹を育てる農業法人では、市の公園を指定管理で預かる公園の運営の会社が、体験の畑を続けるよう求められても畑の分かる職員がおらず、区画が草に覆われ催しを取りやめた。専門誌と封書を実施。手入れと指導を請けた結果、催しの利用が月間48件になった。

従業員50人以下の元アナウンサーの話し手を抱える事務所では、市民マラソンと記録会を市の委託で運営するイベントの会社が、場内の放送を決まり文句の告知で済ませ、ゴール前に観客が残らなかった。動画と封書を実施。名と記録を伝える実況を請けた結果、年3大会から16大会に広がった。

従業員1,000人以上の館の清掃と計量を請けるBPOの会社では、モールの設備を受け持つビル管理の会社が、テナントごとのごみの量を求められても閉店後の保管の場に人を置けずにいた。展示会、手引き、業界誌を実施。計量の係を置いた結果、関わるモールが約10館から約24館になった。

従業員100〜500人のEVの急速の充電器の網を全国に持つ会社では、道の駅や観光地に急速の充電器を置く地域の会社が、専用のアプリを入れた人しか使えず、通りがかりのEVが素通りしていた。記事と動画を実施。会員の認証と課金へつないだ結果、使われた時間の割合が10ポイント上がった。

従業員1,000人以上の大型の催しの料理を請けるケータリングの会社では、周年の会へ料理を運ぶ同業が、数百人の立食を頼まれても陶器とグラスが百人分しか無く、紙の皿で出していた。CMと公表と頁の改修を実施。器の一式を催しごとに届けた結果、貸し出しが前年より67%増えた。

従業員100人以下の試験の統計の分析を専らとする教育の会社では、事務局の少人数で民間の検定を主催する協会が、回ごとに問題を作り替えて難しさが揺れ、合格の率が大きく違い、受けた人の苦情が続いていた。講座と封書を実施。回をまたいで点を揃える分析を請けた結果、苦情が31%減った。

従業員500〜1,000人の飲料と冷凍の食品の自販機を数万台回す会社では、飲料の自販機を数百台受け持つ地元の業者が、工場や病院から冷凍の台を頼まれても、少ない量で仕入れられず断っていた。業界紙と動画を実施。冷凍の中身を一列分から卸した結果、同業の台が約30台から4.1倍になった。

従業員100〜500人のパソコンとソフトを販売会社へ卸すIT機器の商社では、中小企業へパソコンと守りのソフトを売る販売会社が、ソフトの期限を手帳で追い、更新を逃して客先がネットで買い替えていた。記事と検索広告を実施。切れる月を一覧にして毎月返した結果、更新を先に案内できた。

従業員1,000人以上の特養と有料老人ホームを抱える介護のグループでは、地域密着の特養と小規模多機能が、日中の催しが毎回テレビと同じ唱歌の合唱になり、こもる入居者が増えていた。CMと配信を実施。音楽療法士が月2回出向き歌の会を開いた結果、142か所に広がった。

従業員1,000人以上の新薬の研究と開発を進める製薬会社では、標的を見つけても試す化合物を数千しか持たない創薬の新興企業が、当たりが出ないまま資金の期限が迫っていた。講座と調べの公表と手引きを実施。収蔵の化合物で当たりを探す試験を請けた結果、提携が41%増えた。

従業員500〜1,000人の使い捨ての注射の器具を組み立てる医療機器の会社では、滅菌の器具を新しく出す同業の作り手が、袋の封と使える年数を示す試験の設備を持たず、外の機関の順番を数か月待っていた。展示会と配信を実施。封の強さと加速の老化の試験を請けた結果、報告までが20日縮んだ。

従業員100人以下の病理の診断だけを行う診療所では、病理医を置けずに乳がんの手術を行う有床の診療所と病床数十の病院が、手術の最中に切り口の端を確かめられずにいた。専門誌と検索広告を実施。凍らせた標本の画像を当院の病理医が遠隔で見た結果、連携先が約25から1.2倍になった。

従業員50人以下の運送会社が集まる事業協同組合では、地場の運送会社が、単独では月の高速の利用が割引の段に届かず、定価に近い額を払い、下道で運転手の拘束を延ばしていた。休憩の施設の掲出と封書を実施。組合のカードで割引を使える形を示した結果、入会の申し出が月間22件になった。