BtoBマーケティング事例データベース

従業員100〜500人の体感の座席を揺らす装置を作る機械の会社では、VRのアトラクションを各地に出す娯楽の会社が、映像より座席の揺れが遅れて酔う客が出て、途中で降りて返金を求められていた。見本市と封書を実施。遅れなく揺らす装置を後付けした結果、満足が17ポイント上がった。

従業員1,000人以上の樹脂に練り込む着色と機能の顔料の大手では、駅や公園のベンチを設計する作り手が、夏に樹脂の座面が座れないほど熱くなり、色を薄くするよう求められ、景色に合わず受注を逃していた。展示会と資料と配信を実施。日を跳ね返す粒を納めた結果、需要が21%増えた。

従業員100人以下の中核市の公園と緑地の課では、公園で子とボールを投げたい親が、近所の苦情で「球技禁止」の札が並び、遠くの運動公園まで出向くか、家の前の道で投げて叱られていた。公表と動画を実施。時刻と区画を決めて球技を認めた結果、親子のキャッチボールが戻った。

従業員50人以下の竹林と杉の山を手入れする林業の会社では、庭先で竹のそうめんを楽しみたい親子が、竹を割って節を抜く道具も腕も無く、樹脂の回る台で済ませるか、竹を探す当ても無くあきらめていた。記事と封書を実施。節を貫いた樋を売った結果、381家族が買った。

従業員100人以下の森と倉庫の遊び場を開くサバイバルゲームの会社では、撃ち合いの遊びに一人で惹かれる大人が、誘える仲間がおらず、装備を先に買う額と常連への気後れから申込の頁を閉じていた。動画と頁の改修を実施。案内役を付けた結果、月約20人から約90人になった。

従業員100〜500人の家の中の清掃を請ける会社では、幼い子と犬猫と暮らす家庭が、こぼした飲み物と犬の粗相の跡が布地のソファに輪じみで残り、市販の泡で拭くと広がって、上に布を掛けてしのいでいた。CMと検索広告を実施。温水で洗い吸い戻した結果、台数が76%増えた。

従業員100人以下の受電の設備の工事を請ける電気の設備の会社では、婦人服の縫製を国内で続ける縫製の会社の経営者が、ミシンが減っても高圧の受電のまま保安の委託の費えを払い続けていた。公表と手引きを実施。低圧へ替える工事を出した結果、2年間で126社が保安の委託をやめた。

従業員1,000人以上の地方の町にビジネスホテルを数十館運営する会社では、山の斜面で地盤を掘って調べる地質の調査の会社の代表が、日の出とともに山へ入る班が7時の朝食を待てずにいた。SAの掲出と頁の改修を実施。早出の膳を出した結果、稼働が約71%から約74%になった。

従業員1,000人以上のパソコンの教室を持つ教育の会社では、建材を工務店へ卸す建材の卸の事務の担当が、若手がキーを目で探して受注の伝票を打ち、夕方の出荷の締めに間に合わずにいた。CMと動画と頁の改修を実施。打ち方の講座を出した結果、入力の時間が41%減った。

従業員100人以下の印章の店を開き通販もする小売の会社では、月末に請求の書面を自ら作る警備の会社の社長が、夜に角印を押すため書面を刷ってスキャンし直し、PDFで出す手間が増えるばかりだった。CMと封書を実施。角印を画像の版にして売った結果、購入が前年より43%増えた。

従業員500〜1,000人の排水の処理の薬剤と装置を扱う専門商社では、大豆から豆腐と油揚げを毎朝仕上げる豆腐の作り手が、煮汁と揚げ油の混じる排水を下水へ出し、市の検査で油の値の超えを何度も指摘されていた。業界紙と講座を実施。剤と槽を納めた結果、年間の扱いが前年より65%増えた。

従業員100人以下の訪問介護と福祉用具の貸与を営む介護の会社では、ベビーベッドとベビーカーを月極で貸し出すレンタルの会社が、春と秋の返却の山に手が追いつかず、消毒の済まない品を倉庫に積んでいた。見本市と手引きを実施。洗浄を請けた結果、月約400台から約1,200台になった。

従業員50人以下の塗り薬と消毒の薬を作る製薬の会社では、海外のサプリを輸入してネットで売る通販の会社の社長が、作り手の成分表だけで仕入れ、医薬品の成分が混じる例を報道で知って出荷を止めるか迷っていた。記事と配信を実施。ロットごとの試験を出した結果、照会が月間72件になった。

従業員100〜500人のAEDと救命の講習の用品を売る医療機器の会社では、幼児に体操とかけっこを指導する子どもの運動教室の会社が、公園の回にAEDを持ち出せず、体育館のAEDにも未就学児用の電極が無かった。見本市と封書を実施。組で売った結果、約5社から約34社になった。

従業員50人以下の声の使い過ぎを多く診る耳鼻咽喉科の医療法人では、中学生と高校生に夜まで教える学習塾の経営者が、講座が詰まる秋、講師が声を張ってかすれ、代わりを立てられず授業を休みにしていた。業界誌と記事を実施。声の講習を出した結果、入試の前の講座を休まず走り切った。

従業員1,000人以上の全国で宅配と路線の便を走らせる運送の会社では、在宅の社員にサイトの制作を任せるWebの制作会社の総務が、辞めた人に貸与のパソコンの返送を頼んでも後回しにされていた。駅の掲出と検索広告と公表を実施。袋と集荷を請けた結果、約9週間から約2週間になった。

従業員1,000人以上の全国に代理店網を持つ損害保険会社では、パートを数人雇う食べ物の店の主が、パートが包丁や油でけがをしても、労災の給付のほかに何も出せず見舞いを自腹で包んでいた。CM、封書、公表を実施。上乗せの補償を代理店から出した結果、入った店が39%増えた。

従業員100〜500人のネットで口座を出す銀行では、デザインや翻訳を在宅で仕上げて納める個人事業主が、報酬を暮らしと機材に使い、所得税と住民税と保険料の重なる時期に払えずにいた。掲出と記事を実施。税の分を別の口座へ移した結果、期限内の支払いが約70%から約85%になった。

従業員100人以下の店舗と土地の貸し借りを仲介する不動産の会社では、人通りの細った商店街で軒先の空く金物屋が、移動販売の業者に頼まれても取り決めの書き方が分からず断っていた。掲出と手引きを実施。曜日ごとの取り決めを周旋した結果、相手が決まるまでが約3か月から約1か月になった。

従業員100人以下の個人の店の改装を行う建設の会社では、煮物と揚げ物を量り売りする総菜屋が、間口の狭い店の中に夕方の客が数人入るとケースの前が詰まり、外で待つ人が帰っていた。動画と公表を実施。壁に小窓を設け外から買えるようにした結果、改装が約20件から約38件になった。

従業員50人以下の家族の店の記帳と申告を受け持つ税理士法人では、夫婦と息子で反物を商う呉服店が、妻と息子が帳場と配達を無給で手伝い、店主一人の所得に税と国民健康保険の保険料が重くかかっていた。検索広告と配信を実施。専従の給与を届け出た結果、世帯の税と保険料が22%減った。

従業員100人以下の食品の店の営業の日と品ぞろえを見直すコンサルの会社では、浅漬けを毎朝漬けて並べる夫婦の漬物屋が、週6日店と糠床に張り付き、休めば常連が離れると恐れて定休を増やせずにいた。業界紙と講座を実施。売れ行きの表で暦を組んだ結果、粗利を崩さず孫の発表会へ行けた。

従業員50人以下の地元の食品スーパーと組みレシートの裏の広告の枠を売る会社では、スーパーの近くで婦人服と肌着を売る洋品店が、新聞を取らない世帯が増えて折込のチラシが届かず、店に気づかれずにいた。封書と頁の改修を実施。レシートの裏に店と地図を刷った結果、得意先が96%増えた。

従業員1,000人以上の全国に紹介の拠点を持つ人材の会社では、客足の落ちた店を畳むか迷う個人の店主が、赤字を貯えで埋め、雇われる先があるのか分からず閉める時期を逃していた。CM、動画、頁の改修を実施。経験を店長の要件と並べた結果、458人が月給の職に就いた。