BtoBマーケティング事例データベース

従業員500〜1,000人の床ずれを防ぐエアマットと寝台の部材を作る医療機器の会社では、ポンプの音で眠れないと利用者にマットを返される福祉用具の貸与の大手の相談員が、ケアマネジャーへの説明に困っていた。検索広告と頁の改修を実施。静かな型を卸した結果、73の事業所が品目に入れた。

従業員1,000人以上の複数の地域で訪問看護のステーションを営む医療法人のグループでは、夜に入居者が熱を出すたびに救急を呼ぶか迷う認知症のグループホームが、看護師を置けず、家族への説明に困っていた。展示と封書を実施。毎週訪ねる契約を結んだ結果、続ける本部が8ポイント増えた。

従業員1,000人以上の全国へ宅配と企業の便を運ぶ運送のグループでは、見本が解禁の前日に届いたり記事に遅れたりし、返却も追い切れないPR会社が、発表の前に写真がSNSへ出るのを案じていた。動画と手引きを実施。解禁の時刻に合わせて届けた結果、照会が月間48件になった。

従業員50人以下のメディアとITの会社の賠償の保険を扱う損害保険の代理店では、配信した記事の写真や記述で内容証明を受けても賠償の見込みが立たないニュースのサイトの運営元が、外部の書き手の記事を絞っていた。記事と講座を実施。賠償の保険を取り次いだ結果、成約が16%増えた。

従業員1,000人以上の法人へ24時間の即時の振込を出す銀行のグループでは、持ち込みの業者へ現金で払うため毎朝数百万円を下ろすスクラップの問屋が、事務所に札束を置いて強盗を恐れていた。CMと展示と検索広告を実施。計量の直後に振り込んだ結果、下ろす額が35%減った。

従業員1,000人以上の都心にオフィスビルを多く持つ不動産のグループでは、繁忙期に調書を広げる作業の部屋が足りず、会議室を取り合う監査法人が、貸し会議室へ調書を持ち歩いた。駅の掲出と専門誌と封書を実施。区画を3か月貸した結果、借りたチームが約50から約120になった。

従業員1,000人以上の工場と発電の建屋を多く建てる建設の会社では、木のチップを燃やして発電する会社が、野積みのチップが雨で濡れて燃え方が落ち、山の中が熱を持つこともあった。専門紙、公表、講座を実施。風を通す貯蔵の建屋を建てた結果、着工した発電所が28%増えた。

従業員500〜1,000人の意匠の出願を多く見る弁理士法人では、業務用のはかりと値付けの機を出す作り手が、操作の図柄は機の形ではないので守れないと思い込み、海外の機に真似られても出願せずにいた。記事と講座を実施。発売の前に画像の意匠で出願した結果、似せた機は売り出されなかった。

従業員100人以下の食品の包装の改善を支えるコンサルの会社では、ぶなしめじを工場で育てて袋に詰める生産の会社が、表示の量を割るのを恐れて多めに入れ、どこで重さが振れるか分からずにいた。記事と頁の改修を実施。株を裂く大きさと計り直しの手順を改めた結果、入れ過ぎが24%減った。

従業員1,000人以上の集客と当日の受付の販促の会社では、業界の展示会を年に数本開く主催の会社や事務局が、事前登録の半分ほどしか会場に来ず、出展者に来場の質を問われていた。調べの公表と配信を実施。前週に関心に沿う順路を送った結果、任せる主催者が約14社から約21社になった。

従業員1,000人以上のゲームの検証の要員を派遣する人材の会社では、発売前のゲームを数か月かけて試す開発会社が、要員の報告に手順が無く、プログラマが不具合を起こし直せずにいた。CMと検索広告を実施。報告の型を3週間で仕込んだ結果、稼働の人月が63%増えた。

従業員100〜500人の調査の仕組みを請ける開発の会社では、ネットで消費者へ設問を配る市場調査の会社が、設問を見ずに答える回答が混ざり、依頼主に結果の食い違いを問われ、集め直していた。駅の掲出と配信を実施。納品の前の判定を組み込んだ結果、検討の打ち合わせが月間34件になった。

従業員50人以下の賃料の回収の連絡を自動にするクラウドの会社では、家賃の保証を引き受ける保証の会社が、入金の遅れた入居者へ電話がつながらず、立て替えた家賃の回収に約21日を要した。駅の掲出と検索広告を実施。翌朝に払う日を選べる連絡を送った結果、回収が約12日になった。

従業員100〜500人の作業の補食を仕上げる食品の会社では、鉄塔の上で送電線を架け替える工事の会社が、上り下りに時間がかかり班が昼を抜き、午後にふらつく人が出た。展示会と手引きを実施。命綱のまま摂れる一日分の一式にした結果、売れ行きが年約1.2万袋から約4.56万袋になった。

従業員500〜1,000人の寝台の昇降の機構を組む機械の会社では、数千室を回すマンスリーマンションの運営元で、退去ごとにマットレスを持ち上げてシーツを替える清掃の係が、腰を痛めて辞めていた。動画と封書を実施。後付けの昇降の脚を据えた結果、係の定着が約52%から約65%になった。

従業員1,000人以上のラベルの紙を作る素材の会社では、冷凍の精肉をパックして各店へ送る食品スーパーのチェーンの加工の拠点が、結露で値札のバーコードが滲み、レジで手打ちしていた。業界紙、封書、手引きを実施。保護の層を塗った巻紙に替えた結果、168店で手打ちが無くなった。

従業員100人以下の県が出資する中小企業の振興の公社では、国内へ戻す部品の外注先を遠い県で探しあぐねる産業機械の作り手の購買が、町工場の設備と腕前が分からず、見積の往復で数か月を費やしていた。記事と講座を実施。図面を預かり加工先を数社に絞った結果、県内の町工場が削り始めた。

従業員50人以下の野菜の種を採る農業法人では、海外の採種地の不順で種の入荷が遅れる種苗の会社が、国内で増やしたくても交配の手間をこなす請け手が見つからず、次の年の販売の量を絞っていた。記事と頁の改修を実施。預かった系統を離した畑で採って納めた結果、採種の面積が31%増えた。

従業員1,000人以上の建物の清掃のBPOの会社では、開店の前日に自社の職人を掃除へ回す内装の工事会社が、地場の業者を呼べず、床の接着剤の跡とガラスの曇りを店主に指摘されていた。駅の掲出と業界誌を実施。美装を工期の最後に組み込んだ結果、美装の求めが月間71件になった。

従業員500〜1,000人の発電所の取水の設備の保守を担う会社では、冷却の水路に付く貝で出力を絞る日が出る火力発電所の保修の会社が、潜水の班を持たず、年1回の定期の停止の時にしか貝を除けずにいた。動画と手引きを実施。発電を止めずに年2回潜って除いた結果、絞った時間が19%減った。

従業員1,000人以上の和食のレストランを全国で手掛ける外食の会社では、料理人の辞めた後にレストランを昼だけに縮める道の駅の指定管理者が、団体を断り、市に利用の減りを問われていた。調べと検索広告と配信を実施。料理人を当社が出した結果、運営する館が9館から56%増えた。

従業員1,000人以上の各地で接遇と実技の研修を開く教育の会社では、未経験の係で開業を迎えるホテルの運営の会社が、初月に受付の列と配膳の遅れで評価を落とし、持ち主に責められていた。CMと検索広告を実施。開業の前の3週間に予行を重ねた結果、満足の声が23ポイント好転した。

従業員1,000人以上の家具の大型店を全国に構えるインテリアの小売では、引き渡しの後もカーテンの無い窓で購入者を暮らさせる分譲マンションのデベロッパーが、共用の廊下を傷めていた。動画と封書と頁の改修を実施。引き渡しの前に取り付けた結果、412戸が初日から窓辺を整えていた。

従業員1,000人以上の機械と設備を扱う商社では、機器の製作の遅れを据え付けの直前に知るエンジニアリングの会社が、食品の工場の稼働の日を延ばし、施主に詫びていた。業界誌と展示会を実施。作り手の構内で進み具合を週ごとに確かめた結果、稼働までが約38週から6週間縮んだ。