BtoBマーケティング事例データベース

従業員100人以下の止血帯を作る医療機器の会社では、飼育の係が猛獣の放飼場に入る動物園の運営の会社が、獣に咬まれたり刃物で深く切った時に、ガーゼと包帯しか無く、救急車が園の奥へ着くまでの手当てに迷っていた。CMと出展を実施。係に持たせた結果、数分で手当てが始まった。

従業員500〜1,000人の産科の病院と産後ケアの棟を営む医療法人では、数千社の会員へ品目を売る福利厚生の代行の会社が、実家の遠い社員の産後の品目を問われても、宿や家事の代行しか並べられずにいた。説明会と封書を実施。宿泊を割引の品目に加えた結果、1年で341組が泊まった。

従業員1,000人以上の企業の荷を運ぶ運送の会社では、子の学習の教室を各地に持つ教育の会社の本部が、平日に送る教材が土曜しか開かない教室に届かず、指導者が家で受けて運んでいた。CMと業界誌を実施。土曜の朝に教室で渡した結果、口数が月約50口から約295口になった。

従業員100〜500人の企業向けの保険を扱う損保の乗合の代理店では、学生のアルバイトを多く抱えるアイスクリームの店のチェーンが、店の悪ふざけの動画が出回るたび、窓口と謝罪の会見の費えを自社で負い、対応が遅れていた。公表と手引きを実施。費えの補償を付けた結果、加入が42%増えた。

従業員1,000人以上の全国で機器と設備を貸すリースの会社では、紙の作画を続けるアニメのスタジオが、取引先が画面の作画を求めても数百台を一度に買う元手が無く、紙と画面の工程が混ざっていた。出展と誌面と手引きを実施。期間をそろえた結果、申し出が年約5社から約17社になった。

従業員50人以下の賃貸を仲介する不動産の会社では、選手を同じ家に住まわせるeスポーツのチームの運営の会社が、回線の太さと電気の容量を確かめられず、家主に使い方を話すと断られ、借りるまで約9週間かかった。封書と頁の改修を実施。台帳で選んだ結果、約4週間で借りられた。

従業員500〜1,000人の通信の設備の工事の会社では、全国に基地局を置く携帯の通信の会社が、古い世代の電波を止めた後も局に機器が残り、屋上を貸すビルの持ち主に撤去を急かされても、班を新しい局へ割いていた。動画と頁を実施。跡の防水まで戻した結果、任される局が82%増えた。

従業員50人以下の管理組合の税務に絞った税理士法人では、数百の分譲マンションの管理を受託する管理会社が、空いた駐車場を外へ貸す案を出したのに、申告が要ると知らない理事会に税を聞かれ答えられずにいた。封書と配信を実施。申告を請けた結果、指名が年約25件から約45件になった。

従業員50人以下の上場の会社の資本と株主の対話を支えるコンサルの会社では、取引先の株を多く持ち合う地方の上場の会社が、議決権の助言の会社に社長の選任への反対を勧められ、総会の賛成が下がっていた。講座と公表を実施。銘柄ごとに持つ意義を検証した結果、賛成が7ポイント上がった。

従業員100人以下の製品の回収の告知に強い広告の会社では、暖房の器具を量販へ卸す電機の会社が、古い型の回収を決めても社告の文面を社内で何度も直し、新聞の枠の手配に数日かかり、その間も使われ続けていた。手引きと記事を実施。決めた日に入稿した結果、翌朝の紙面で知らせが出た。

従業員1,000人以上の技術者と教員の紹介を営む人材の会社では、中学と高校を複数抱える私立の学校法人が、情報の免許を持つ教員を募っても集まらず、兼務と臨時の免許で回していた。駅の掲出と検索広告を実施。免許を持つ元技術者を紹介した結果、297の学級で授業が行われた。

従業員100〜500人の放送の局の仕組みを作るIT企業では、地方で番組を自ら作って放送する局が、手書きの記録から曲名を書き起こし、月末に編成の係が打ち直して、漏れの問い合わせに追われていた。業界誌と講座を実施。音の波形で曲を割り出した結果、報告が約22日から約11日になった。

従業員1,000人以上の車の販売会社の業務のクラウドを出す大手では、新車を各地の店で売る販売会社のグループが、注文から数か月待つ客にいつ届くのかと電話で聞かれ、営業が作り手の窓口へ聞き直していた。配信と頁と公表を実施。段階を客のスマホへ知らせた結果、電話が26%減った。

従業員1,000人以上の樹脂の器と家庭用品を作る消費財の大手では、夏の野外の音楽の催しを主催する興行の会社が、紙のコップのごみが山になり、分ける係と清掃の費用が膨らんでいた。展示会と業界誌と手引きを実施。洗って使う器を貸した結果、注文が年約38万個から約99万個になった。

従業員100〜500人の洗車の周りの機を作る機械の会社では、寒い地方で数十か所の洗車場を運営する会社が、冬に塩を浴びた車の持ち主から底まで洗えないと言われ、下回りの洗浄のある店へ客を取られていた。CMと検索広告を実施。門型の機に後付けで据えた結果、商談が月間49件になった。

従業員1,000人以上の電気柵の網と線材を作る素材の会社では、森の中に区画を並べるキャンプ場を各地に持つ会社が、クマの出没が続いた秋に鈴と夜の見回りに頼り、森に接した区画を閉めて申込を断っていた。見本市と動画を実施。外周の長さから網の量を出した結果、販売額が37%増えた。

従業員50人以下の町役場の交流と農林の課では、区内に土と森に触れる場を持てない大都市の区が、区民の自然の体験を求める声に応えられず、旅行の会社の日帰りの催しも毎年行き先がばらついた。説明会と動画を実施。区との年ごとの取り決めを結んだ結果、通う区民が534人になった。

従業員100人以下の休んだ田でマコモダケを育てる農業法人では、休んだ田にマコモダケを植え始めた各地の生産者が、分けてもらった種株を芽の出ないまま植えて枯らし、植え直しで秋の太りがそろわなかった。CMと検索広告を実施。芽出しした種株を売った結果、植え直す株が46%減った。

従業員500〜1,000人の婚礼のドレスの貸し出しを営む衣装の会社では、流行のドレスを買い足せない貸衣装の店が、型が古く試着した花嫁が式場の提携の店へ流れ、試着の後に決まる割合が約35%に落ちていた。公表と配信を実施。挙式ごとの卸を出した結果、決まる割合が28ポイント上がった。

従業員100人以下のシャンデリアの清掃を専らにする清掃の会社では、宴会場の飾りの照明を任されても下ろせないビルメンの会社が、高所の機材と硝子を扱う手順を持たず、断るか脚立で拭いて飾りを割っていた。記事と掲出を実施。夜に当社の班で洗った結果、同業からの取次が33%増えた。

従業員1,000人以上の発電所の運転と保守を営むエネルギーの会社では、新品の変圧器が年を越すまで届かない水力の発電の会社が、その間は発電を止めて収入を失い、中古はPCBの有無が分からなかった。検索広告と頁を実施。試験の成績つきで売った結果、商談が月間67件になった。

従業員1,000人以上のとんかつの店を全国に営む外食の会社では、跡継ぎが見つからず暖簾を下ろすか迷うとんかつ屋が、昼の客がチェーンへ流れ、献立を変える手間も費えも出せずにいた。手引きと講座と掲出を実施。屋号の加盟で続けた結果、昼の来店が1日約40人から約124人になった。

従業員100人以下のロボットの組み立てとプログラムを教える教育の会社では、生徒が作ったロボットを試す場の無い各地の教室が、教室の中の発表だけで生徒が飽き、遠くの全国の大会へは費えと日程で出せずにいた。封書と動画を実施。地区の予選の枠を出した結果、出場した生徒が77%増えた。

従業員1,000人以上の安価な雑貨の店を全国に持つ小売の会社では、衣料の売り場が退き上の階が空いた各地の中小のスーパーが、食品の階に客が集まり、照明と空調の費えだけが残っていた。CMと出展と頁を実施。歩合の賃料で売り場を開いた結果、出店が年約5から約38店になった。