BtoBマーケティング事例データベース

従業員100〜500人の経理の入力と照合を請けるBPOの会社では、閉店の後に一人で売上を締める店主が、決済の手段を次々に増やして、どの売上がいつ入るか分からず、夜中に明細を見比べていた。検索広告と配信を実施。入金を売上の記録と1件ずつ照らした結果、申込が月間41件になった。

従業員100〜500人の電気の小売とビルの保安の管理を手掛ける会社では、居酒屋や定食屋を営む経営者が、冷蔵庫や製氷機を動かす動力の基本料金が使わない月も同額で引かれ、打つ手が分からずにいた。封書と掲出を実施。契約をブレーカーの容量で結び直した結果、基本料金が21%下がった。

従業員1,000人以上の駅前でビジネスホテルを30館ほど抱える会社では、自宅で相談を受けてきた個人のカウンセラーが、カフェでは話が漏れ、貸し会議室は高く、面談の場が定まらず客を逃していた。掲出と予約の頁を実施。昼の空いた客室を1時間から貸した結果、利用が2.9倍になった。

従業員50人以下の美容師へ技術を教える研修の会社では、一人か二人で鋏を握る美容室の店主が、治療で髪を失った常連にウィッグを整えてと頼まれても、人毛と人工毛の切り方が分からず断り、常連の足が遠のいていた。説明会と専門誌を実施。2日間の講習を開いた結果、申込が36%増えた。

従業員50人以下のオフィス街で眼鏡店を5店営む会社では、事務の社員を抱える会社の総務が、40代以降から画面と資料が見えづらいと聞いても、補助の仕方が分からず、自前の老眼鏡で済ませていた。駅の掲出と配信を実施。眼鏡代を会社が持つ契約を出した結果、法人の契約が19%増えた。

従業員100〜500人の給油所を営む燃料の商社では、社用車を持つ企業の経理が、社員が立て替えたガソリン代の領収書ごとに登録番号を確かめて手で打ち込み、私用と分けにくかった。試算の画面と調べの公表を実施。月一度の請求で払うカードを出した結果、精算の時間が38%減った。

従業員1,000人以上の障害者のグループホームを営む会社では、古いアパートを持つ地主の資産管理会社が、空室が続いても、障害のある人に貸すと近所や建物の傷みを恐れ、売却を考えていた。CM、封書、展示会を実施。棟ごと借りて消防の工事も持った結果、持ち主が募集の札を外した。

従業員500〜1,000人の医薬品の受託製造の会社では、健康食品の通販会社が、2026年9月からサプリ形状の機能性表示食品にGMPの製造管理が求められても、委託先が対応できるか分からず、新しい届出を止めていた。業界紙と記事を実施。移す段取りを示した結果、委託の相談が44%増えた。

従業員50人以下の在宅の医療機器を貸し出す会社では、放課後等デイサービスを営む法人の経営者が、医療的ケア児の報酬が厚くなっても、吸引器を買う費用と止まる不安から、申込を断っていた。手引きと検索広告を実施。機器と代わりの手配を月ごとに貸した結果、使う事業者が1.3倍になった。

従業員50人以下の温泉地で往診する医療法人では、温泉地の旅館の夜のフロントが、急に熱を出した客を前に救急車を呼ぶか迷い、遠くの病院まで社員が送って人手が空いていた。封書と動画を実施。医師が電話で判断し往診する取り決めを結んだ結果、117の宿が連絡先に自院を記した。

従業員50人以下の展示会の荷の運搬と搬入を請ける運送会社では、年に数回出展するメーカーが、什器を倉庫の隅に積み、出展のたびに社員が掘り出して梱包し、運ぶ途中で傷めたり失くしたりしていた。展示会と動画を実施。会期の間を保管し組立まで請けた結果、準備が11日短くなった。

従業員1,000人以上の損害保険会社では、接客の現場を持つ中小企業の社長が、2026年10月にカスハラの防止が義務になっても、弁護士の費用を払えるか分からず、社員に我慢させていた。CM、調べの公表、検索広告を実施。費用を補う特約を出した結果、付けた企業が3.4倍になった。

従業員100〜500人の指定資金移動業者では、給与の計算を受け持つ総務が、若手からアプリで受け取りたいと言われても、労使協定や同意書の取り方が分からず、振込のまま据え置いていた。講座と配信を実施。給与の一部から振り分ける段取りを示した結果、導入へ進む割合が6ポイント上がった。

従業員50人以下の継続賃料を鑑定する事務所では、事務所や倉庫を借りる会社の社長が、貸主から近隣の相場に合わせて2割上げると通知され、言い値で呑むか出るかの二択と思い込んでいた。記事と手引きを実施。継続の賃料として妥当な幅を意見書で示した結果、相談が月間23件に届いた。

従業員50人以下の高知で住宅の改修を営む工務店では、子のきょうだいの部屋を分けたい家族が、工事は高いと思い込み、高学年と低学年のきょうだいを本棚とカーテンで仕切った一室で我慢させていた。CMと誌面を実施。1〜2日で二部屋に分ける様子を見せた結果、依頼が1.7倍になった。

従業員50人以下の社労士が4人いる社会保険労務士の事務所では、仕事で心を病み休んでいる本人と家族が、労災を請求できると知らず、会社に言えずに傷病手当金で暮らし、記録を集めないまま時が過ぎていた。手引きと調べの公表を実施。集める記録を先に示した結果、提出が5週間早まった。

従業員50人以下の商品を売らず相談料だけを受けるFPの会社では、式を控えた二人が、収入の差と分け方を話さないまま暮らし始め、どちらが払うかで言い争い、式の後に貯金が思ったほど残らずにいた。講座と式場の封書を実施。家計の表の見本を渡した結果、61組が式の前に表を作り終えた。

従業員50人以下の駅と街の交通広告の枠を取り次ぐ広告会社では、アイドルや声優を応援するファンが、推しの誕生日に駅へ祝いの広告を出したくても、許諾と審査の決まりを知らず、無断の写真の原稿が落ちていた。駅の見本と申込の画面を実施。事務所の許諾を先に得る段取りで掲出を実らせた。

従業員1,000人以上の相談員を含む人材紹介の会社では、就職の氷河期に社会へ出た40〜50代が、正社員に応募しても書類で落ち、何を経験と書けばよいか分からず、不安を抱えて派遣で働き続けていた。駅の掲出、講座、配信を実施。職務の経歴を書き起こした結果、内定が27%増えた。

従業員50人以下の店と事務所の網を組む開発会社では、家で仕事をする会社員が、2階や奥の仕事部屋で会議の映像と音が途切れ、機器を買い足しても直らず、居間の食卓で家族とずらして働いていた。検索広告と手引きを実施。電波を測って置き場を決めた結果、設定の申込が月間34件になった。

従業員100〜500人の子育てのアプリのクラウドの会社では、育休の明けに保育園を探す親が、市の点数の表を読み解けず、見学を園ごとに電話で取り、希望の順を誤って入れて育休を延ばしていた。記事と調べの公表を実施。市の基準で点数を試算させた結果、有料へ移る率が9ポイント上がった。

従業員1,000人以上のパートを含む乳業のメーカーでは、生まれて間もない子を育てる父親が、育休を取っても夜中に粉を溶かして冷ます手順に自信が持てず、授乳を任せた母親が細切れにしか眠れずにいた。動画、配信、画面を実施。注ぐだけの手順を見せた結果、購入の本数が63%増えた。

従業員500〜1,000人の調理家電と食洗機のメーカーでは、賃貸の部屋に住む共働きの世帯が、貸主に水栓の工事を断られ、帰宅後に皿と鍋を洗う30分前後の受け持ちで揉め、食洗機は持ち家の物と諦めていた。誌面と封書を実施。置き場を測る定規を送った結果、夜の片付けの時間が31%減った。

従業員100〜500人の発泡のゴムと樹脂の床のマットのメーカーでは、マンションで幼い子を育てる家庭が、子が走るたびに下の階から苦情が届き、親が叱り続けて家で遊ばせられずにいた。見本市の小間と記事を実施。下の部屋に見立てた箱で音を聞き比べさせた結果、通販の出荷が2.2倍になった。