BtoBマーケティング事例データベース

従業員50人以下の障害福祉の研修を開く会社では、強度行動障害のある人を迎えるグループホームの運営元が、自傷や他害で職員が疲れて辞め、修了者の配置を求められても研修に出す日を空けられずにいた。講座と記事を実施。交代を崩さない日程にした結果、研修に出る支援員が64%増えた。

従業員1,000人以上の食品スーパーとネットスーパーを展開する会社では、買い物の往復で援助の時間を使い切る訪問介護の事業所が、ヘルパーの数が足りずに援助の枠を断っていた。CM、駅とバスの掲出、配信を実施。利用者の家から頼める形にした結果、注文が2.4倍になった。

従業員100〜500人の消火と防災の資機材を卸す商社では、屋内の駐車場に古い泡消火設備を抱えるモールの施設管理の部門が、PFOS入りの薬剤を残したまま、入れ替えの費用と抜いた薬剤の処理が分からず先送りしていた。記事と見積の頁を実施。処理の手配まで請けた結果、卸が36%増えた。

従業員1,000人以上の特養を営む介護の会社では、介護施設の竣工後に手直しを求められる設計事務所が、施主から夜勤の死角や汚物の流しの遠さを言われ、工事のやり直しを抱えていた。調べの公表と手引きを実施。図面を夜勤の動線で確かめた結果、213施設の図面に目を通した。

従業員100〜500人の診察の場で使う検査の試薬を出す製薬会社では、小児科の院を束ねる法人が、流行で試薬と抗菌薬が細った経験から、のどを腫らした子に見た目で抗菌薬を出していた。専門誌と配信を実施。溶連菌を確かめてから出す流れを示した結果、検査を経た処方が12ポイント上がった。

従業員50人以下の泌尿器科の機器の代理店では、入院の要る手術を遠くの病院へ紹介してきた泌尿器科の医療法人が、薬の効かない前立腺の肥大の患者で、休めない人に手術を先へ延ばされていた。封書と検索広告を実施。日帰りの手順と立ち会いを付けた結果、外来で終えられるようになった。

従業員1,000人以上の内科のクリニックを十数院営む医療法人では、機能性の表示の根拠を固めたい食品の開発の部門が、血圧や血糖がやや高めの健康な人の試験で参加者が集まらず、発売の時期を逃していた。CMと募集の頁を実施。地元の人を募った結果、集める期間が3週間縮んだ。

従業員1,000人以上の精密機器の輸送と保管を担う物流会社では、新しい工場の建屋の完成を待つ製造装置のメーカーが、仕上がった装置で自社の床を埋め、急いだ輸送の揺れで据付の後の調整をやり直していた。出展、手引き、検索広告を実施。引渡しまで預かった結果、便が1.6倍になった。

従業員500〜1,000人の工場の機械の保険を担う損害保険会社では、柵なしの協働ロボットを売り込む開発元が、中小の工場の経営者に人に当たった時の責任と修理代を問われ、試しの導入から先へ進まずにいた。動画と頁の改修を実施。賠償と故障の保険を付けた結果、本導入が7ポイント上がった。

従業員1,000人以上の遺言と相続に長けた信託銀行では、創業の地へ恩を返したい上場企業が、公益財団を作ると基本の財産と事務局の人手が要り、奨学金の検討が役員会で止まっていた。CM、説明会、配信を実施。2026年4月の公益信託で贈る形を示した結果、申込が52%増えた。

従業員1,000人以上の都心の大型のオフィスビルの仲介と管理の会社では、出社の減った本社の床を持て余す大企業が、定期借家の残りが長く、違約金を恐れて使わない2フロアの賃料を払い続けていた。駅の掲出と専門誌を実施。家主の承諾を得て転貸した結果、照会が月間44件になった。

従業員1,000人以上の集合住宅の建替えを全国で手掛ける建設会社では、築半世紀を迎える分譲の団地の管理組合が、所在不明の住戸と反対で要件に届かないと諦め、検討が十年近く止まっていた。封書、調べの公表、頁の改修を実施。改正の要点を示した結果、建替えの相談が3.5倍になった。

従業員50人以下の外国の商標の出願を代理する特許事務所では、アジアへ菓子と調味料を出す食品の会社が、現地の代理店と話を進めた後で、第三者が商品名とロゴを先に出願していたと知り、輸出を止めていた。記事と講座を実施。当て字の読みまで先に出した結果、68の銘柄を現地で出願した。

従業員50人以下の競技の団体の運営と統治を見直すコンサル会社では、国内の競技を束ねる団体の事務局が、少ない人手で審査の前に資料を揃えられず、外部と女性の理事の候補も見つからずにいた。手引きと配信を実施。13の原則ごとに規程を直した結果、統治の審査の期日に間に合った。

従業員100〜500人のテレビの枠と動画の配信に強い広告会社では、若い世代の棄権に悩む地方の選挙管理委員会が、広報紙が18〜29歳に届かず、入場券が無くても期日前に投票できることも知られずにいた。CMと動画を実施。投票の場と持ち物を案内した結果、委託が31%増えた。

従業員1,000人以上の技術者の派遣と研修を手掛ける人材会社では、中堅の社員の伸び悩みを抱える電機の大手が、同じ部署の長い30〜40代が新しい仕事を起こせず、社内の研修でも変わらずにいた。駅の掲出と講座を実施。地方の課題へ週1日通わせた結果、送り出す企業が1.9倍になった。

従業員500〜1,000人の画像の照合と巡回の仕組みを作る開発会社では、新刊の海賊版に追われる漫画の出版社が、発売の翌日に全頁が海外のサイトに出回り、人手で探して削除を求めるまで3週間ほどかけていた。調べの公表と検索広告を実施。頁ごとに照らして送った結果、手続きが18日短くなった。

従業員100〜500人の砕石の出荷と計量を記録するクラウドを提供する会社では、朝に生コン向けの出荷が集まる採石場が、7〜9時にダンプが公道に並んで苦情を受け、月末に紙の伝票を打ち直していた。展示会と業界誌を実施。15分刻みの予約で散らした結果、門前の待機が24%減った。

従業員500〜1,000人の合わせ調味料とたれの製造会社では、自動で煮る鍋を作る家電の作り手が、無水の調理で旨みが鍋に戻るのに、買った人がいつもの量で味を付けて塩辛くなり、苦情が届き使われなくなっていた。業界紙と配信を実施。機種に合う濃さのたれを納めた結果、発注が25%増えた。

従業員100〜500人の衣類を素材ごとに仕分ける選別機の会社では、回収した衣類を手で仕分ける故繊維の問屋が、タグを読んでも綿と混紡を見分けきれず、繊維の再生の工場が求める純度に届かずにいた。説明会と記事を実施。試しの選別から据付けまで続けた結果、立ち上げが4か月早まった。

従業員500〜1,000人の蓄光の樹脂の帯と標識を作る素材の会社では、停電の度に客を洞内で立ち往生させた鍾乳洞の管理者が、非常用の照明の配線も湿気で傷みやすく、係が懐中電灯で出口まで誘導していた。資料と頁を実施。湿気に強い帯で通路と段の縁を示した結果、商談が1.5倍になった。

従業員50人以下の地方都市の景観と屋外広告物の係では、錆びた突き出しの看板を掲げ続ける商店主が、他の自治体の落下の事故の後に許可の更新に点検の報告が要るようになり、費用を嫌って申請を出さずにいた。封書と発表を実施。点検の費用を補った結果、期限内の更新が11ポイント戻った。

従業員50人以下の苔を温室で育てる農業法人では、苔の小瓶づくりを教える講座の講師が、通販の乾いた苔や出どころの分からない苔を使い、生徒の作品がすぐに茶色く枯れて苦情を受け、講座の日に数も揃わずにいた。動画と検索広告を実施。人数分を前日に送った結果、出荷が69%増えた。

従業員50人以下の手描きの紙芝居を多く持つ上演の会社では、子の寄り道が減った駄菓子屋が、下校の後に塾や家のゲームへ直に向かう子に店の前を素通りされ、駄菓子の値上がりもあって店を閉めるかを考えていた。発表と駅の掲出を実施。店先で月2回演じた結果、週末に子の笑い声が戻った。