BtoBマーケティング事例データベース

従業員100〜500人の訪問介護と特別養護老人ホームを営む介護の会社では、介助の所作の誤りを流した後に介護職から指摘される映像の制作会社が、撮り直しの日数と費用を抱えていた。CMと封書を実施。台本と撮影の日に介護職が付いた結果、監修した番組と動画が年30本から1.7倍になった。

従業員500〜1,000人の品質保証の業務も請ける製薬会社では、委託先の製造の手順を承認書と見比べきれない、工場を持たない製造販売業者が、同業の回収の例を見ても手が付かずにいた。展示会と手引きを実施。工程ごとに食い違いの一覧を返した結果、請けた品目が年18から3.1倍になった。

従業員100人以下のネブライザーを作る医療機器の作り手では、預かったネブライザーの部材を作り手に頼んで数週間待つ修理の会社が、代わりの器械の貸し出しが尽き、診療所から作り手の修理へ回されていた。手引きと記事を実施。純正の部材と手順を揃えた結果、週内の返却が6ポイント増えた。

従業員1,000人以上の内科と整形外科の病院と精神科の病棟を営む医療法人では、入院の患者が肺炎や骨折を起こしても移る先の見つからない精神科の病院が、何か所も電話をかけ、身体の治療の遅れを案じていた。公表と配信を実施。転院の取り決めを結んだ結果、断られる回数が28%減った。

従業員1,000人以上の化粧品製造業の許可を得た物流の会社では、表示の誤りのたびに社員が数千個のラベルを貼り直して発売を延ばす化粧品のブランドが、受託の工場の空きを待っていた。駅、検索広告、頁の改修を実施。貼付と保管を預かった結果、293の銘柄が告知の日に店頭へ出た。

従業員1,000人以上の共済の再保険を多く持つ損害保険の会社では、手を挟む事故で労災の給付を超える賠償を求められた会員を見ても共済を作れない研磨とプレスの工業組合が、大きな事故1件で基金が尽きると見ていた。CM、封書、公表を実施。再保険を付けた結果、入る工場が17%増えた。

従業員500〜1,000人の確定拠出年金の運営の管理と記録を担う金融の会社では、退職金の制度を持てず若い隊員が3年ほどで辞める警備の会社が、求人に退職金ありと書けず、隊員の高齢化が進んでいた。記事と講座を実施。協会を窓口に総合型へ入れた結果、使う会社が70社から99社になった。

従業員100〜500人の土地の借地と開発を手掛ける不動産の会社では、未分譲の区画を抱えたまま造成の借入れを会員の負担で返す工業団地の協同組合が、地価の下がった区画を売れず、会員の不満が募っていた。看板と頁の改修を実施。区画を借地で出した結果、成約が5区画から24区画になった。

従業員500〜1,000人の建物の基礎と曳家を全国で施工する建設会社では、道路の拡幅にかかる蔵を壊すしかないと施主に告げる工務店が、曳家の班も道具も持たず、施主が補償の金で取り壊しを選んでいた。展示会と配信を実施。工務店の下で曳いて残した結果、曳家が年9棟から20棟になった。

従業員50人以下の表示と広告の法務を多く見る弁護士法人では、混ぜ率を偽った安い羽毛の布団に売場で値を崩される作り手の組合が、自主の札では守らない者を縛れず、正直に書く会員の品が値で負けていた。業界紙と検索広告を実施。規約を起こして認定を得た結果、札の書きぶりが揃った。

従業員100〜500人の鋳物の原価に通じたコンサルの会社では、銑鉄と鉄くずの値上がりを見積の後の単価に載せられない鋳物の工場が、値上げを頼むたびに発注元と半年近く協議し、その間の差を自社でかぶっていた。業界紙と手引きを実施。相場に連動する式を作った結果、決着が4か月早まった。

従業員100人以下の技能の大会の撮影と配信を請ける映像と広告の会社では、大会を開いても見に来るのが会員と家族だけの技能の協会の支部が、出場者の技の確かさが発注元に知られず、会費で続ける理由を問われていた。動画と封書を実施。切り抜きの見本を示した結果、打診が月間44件になった。

従業員1,000人以上の設計の技術者を全国の工場へ送る派遣の会社では、経験の年数でしか技術者の単価を示せない同業の派遣の会社が、年の浅い腕利きを単価の高い大手へ移られていた。CMと公表を実施。実技で段位を判定した結果、腕利きが熟練と同じ単価の枠で受け入れられた。

従業員100人以下の開発の規模を数える計測の係を持つ受託開発の会社では、勘で出した工数を相手先の査定で削られる同業の受託開発の会社が、根拠を示せず赤字で受けるか辞退するかを迫られていた。検索広告と駅の掲出を実施。規模を計測した結果、削られる工数が約29%から約19%になった。

従業員1,000人以上の中小企業へ会計と給与のクラウドを出す会社では、商談のたびに会計との連携を問われて落とされる業務のSaaSの会社が、会計ごとの取り込みの開発に追われていた。CM、手引き、講座を実施。一覧へ載る道を出した結果、導入が月約210件から約400件になった。

従業員50人以下の葛の根を掘って晒す食品の会社では、本葛の値上がりで芋の澱粉を混ぜるか迷うごま豆腐の作り手が、混ぜると口当たりが変わり本葛と書けなくなるため、通販の品を減らしかけた。動画と頁の改修を実施。翌年の量まで約した結果、販売が前年より25%増えた。

従業員500〜1,000人の包装と充填の専用機を作る機械の会社では、組んだ後の試しで初めて部品のぶつかりと遅さを知る同業の専用機の作り手が、部品を作り直して据え付けを遅らせた。記事と封書を実施。組む前に3Dの図で動きを模した結果、一度目の試しの通過が約67%から約85%になった。

従業員500〜1,000人の各地にめっきの工場を置く表面処理の会社では、治具を手で作る間に新しい形の注文を寝かせるめっきの工場が、自作の治具の被膜が剥げて液を持ち出し、厚さを外していた。業界紙と講座を実施。治具を曲げて被膜を掛け送った結果、揃うまでが約21日から約6日になった。

従業員50人以下の県で観光と物産の部局の図柄の利用を受け持つ係では、県のキャラクターを包装に使いたくても許諾の日数が読めない即席麺の作り手が、量販の棚替えの商談に間に合わず見送っていた。手引きの公表と頁の改修を実施。日数の目安を示した結果、申し出が月間29件になった。

従業員100〜500人の野菜と飾り用のカボチャを育てる農業法人では、収穫祭の飾りに輸入のカボチャを使って傷ませる観光牧場が、催しの途中で崩れた実を係が片付けていた。展示会と見本の箱を実施。図面に合う組と数を届けた結果、買う牧場が3か所から14か所になった。

従業員100〜500人の結婚相談所を全国に構える会社では、お見合いまで組めても交際が続かない県の結婚支援センターが、2〜3回の食事で途切れる会員の相談に乗る人手を持てないでいた。専門紙と動画を実施。相談員が月1回の面談で交際を支えた結果、1年間で47組が成婚へと進んだ。

従業員1,000人以上の足場の部材の洗浄と仕分けを請ける会社では、現場から戻る足場の部材の汚れを洗いきれない仮設の機材のリースの会社が、梅雨と年度末の返却の山を抱え、貸し出しを断っていた。展示会、駅の掲出、配信を実施。班が洗って仕分けた結果、整備した重さが72%増えた。

従業員100〜500人の再エネの電気を企業へ売る電気の会社では、海外の配信の会社から撮影に伴う排出の報告を求められる撮影所が、ステージの電気を作品ごとに分けて示せず、誘致で後れを取っていた。駅の掲出と配信を実施。再エネに替えて作品ごとに報告した結果、排出が22%減った。

従業員1,000人以上の持ち帰りと宅配の寿司の店を百数十店展開する外食の会社では、行事の食事にも刻みとミキサーの食しか出せない介護の施設が、入居者に好物の寿司を目の前で食べる楽しみを出せずにいた。封書と動画を実施。かむ力に合わせて握った結果、招いた施設が38%増えた。