BtoBマーケティング事例データベース

従業員100〜500人の接客と法令の研修を請ける研修の会社では、賃貸の部屋を数万戸預かる管理の会社が、退去の立ち会いで係が借り主と貸し主の負担の境目を言い切れず、後の見積で揉めていた。記事と頁を実施。写真で境目を示す研修を出した結果、手順を守った説明が19ポイント増えた。

従業員1,000人以上の眼鏡の店を各地に持つ小売の会社では、企業や学校の送迎バスを走らせる会社が、乗務員が免許の更新の日に深視力の検査で通らず、受け直すまで乗務を外れ、便を組み直していた。動画と頁を実施。店で前もって測る法人の口を設けた結果、利用が月間74件になった。

従業員100人以下の子育ての設備を卸す商社では、親子連れの集まる水族館を各地で開く会社が、授乳室が入口の近くに一つだけで、奥で赤ちゃんが泣くと親が来た道を戻り、休日は前に列ができていた。封書と公表を実施。工事の要らない個室を置いた結果、成約が年約5件から約32件になった。

従業員1,000人以上の居宅の介護を全国で営む介護の大手では、重い障害のある社員が働く特例子会社が、重度訪問介護が通勤と職場に使えず、家族が車いすで送り、雪の朝は欠勤が続いていた。CMと封書と公表を実施。市の事業と会社の負担で介助した結果、雪の朝の欠勤が43%減った。

従業員500〜1,000人の漢方の製剤を作る製薬の会社では、有機の肥料を全国へ卸す会社が、鶏ふんの値上がりで代わりを探しても、生薬のかすの性質と量の見通しが分からず使いかねていた。見本市と配信を実施。成分と月ごとの量を示した結果、出荷が年約2,000tから約7,000tになった。

従業員50人以下のAEDと屋外の収納の柱を売る医療機器の会社では、数十のゴルフ場を束ねる運営の会社が、AEDをクラブハウスにだけ置き、遠いホールで人が倒れると職員がカートで取りに戻り数分かかっていた。業界誌と講座を実施。コースの要所に置いた結果、職員が手順どおり駆けつけた。

従業員500〜1,000人の生殖医療の診療所を数院営む医療法人では、若い女性の社員を多く抱える大企業が、社員に卵子の凍結の補助を求められても、費えの組み方と受診の秘密の守り方が分からず制度を作れずにいた。見本市と手引きを実施。折半の型と申込の窓口を示した結果、打診が42%増えた。

従業員100〜500人の美術品の輸送と掛け替えを請ける物流の会社では、法人の事務所へ絵を月額で貸す会社が、季節の掛け替えのたびに得意先ごとに便を頼み、回り終えるまで約90日かかり借り手の苦情を受けていた。動画と検索広告を実施。曜日で回る便に組み直した結果、約45日で終わった。

従業員1,000人以上の企業向けの賠償の保険に強い損害保険の会社では、数千棟の別荘を預かる別荘地の管理の会社が、留守の別荘の屋根から崩れた雪で隣の車をへこませ、持ち主とどちらが払うかで揉めた。CMと封書と記事を実施。棟の数で掛ける補償を示した結果、加入が79%増えた。

従業員500〜1,000人の企業の売掛金の買い取りに強い金融の会社では、港で産地の市場を営む漁協が、仲買に売った魚の代金を月2回の締めで受ける間も漁師へ先に払うため、手元の資金が細り利息を抱えていた。検索広告と駅の掲出を実施。債権を翌朝に買い取った結果、導入が5.4倍になった。

従業員1,000人以上のビルの運営と管理を請ける不動産の会社では、都心に大きなビルを所有する生命保険の会社が、建てた時に設けた足元の広場を、届け出と催しの段取りが分からず空地のまま置いていた。配信と頁の改修を実施。届け出の下ごしらえと運営を請けた結果、支度が6週間縮んだ。

従業員500〜1,000人の保育と教育の施設の改修に強い建設の会社では、都市で数十の保育園を運営する法人が、住宅地の園で子らの声への電話と手紙が続き、外遊びを削って窓を閉め、夏の部屋が暑くなった。動画と駅の掲出を実施。二重の窓と塀で隣家へ届く声を下げた結果、改修が53%増えた。

従業員100〜500人の外国の商標に強い弁理士の法人では、海外の見本市へ文具を出す作り手が、東南アジアの見本市の後に現地の業者に銘柄の名を先に出願され、代理店へ卸す時に名を使えず販路を作り直した。講座と手引きを実施。公報を見張り異議を代理した結果、申し出が月間63件になった。

従業員100人以下の講座の運営に強いコンサルの会社では、駅ビルと百貨店で講座を開くカルチャーセンターが、長く続いた書道や俳句の講座で高齢の講師が急に退き、後継ぎがおらず閉講し、受講者が離れた。封書と記事を実施。半年前から副の講師を付けた結果、続く講座が16ポイント増えた。

従業員50人以下の質と買取の業界の配信に強いマーケティングの会社では、質屋を各地に構えるチェーンが、利息の払い忘れで預け主の思い出の指輪を期限の後に流し、後から来た人に店頭で泣かれていた。調べの公表と配信を実施。期限の前に段ごとに知らせた結果、指輪が預け主のもとへ帰った。

従業員1,000人以上の製造の技術者の派遣と紹介に強い人材の会社では、昼夜の交代で紙を抄く大きな工場が、番を組む運転の係が定年で抜け、新人の一人立ちに1年近くかかり、残る係が休みを削っていた。CMと業界誌を実施。経験者を紹介した結果、入社が年約45人から約81人になった。

従業員1,000人以上の流通の業界の仕組みに強いシステムの会社では、数十のパチンコのホールを抱える会社が、新台の入る月に店長が島の図面を手で写し、誤りで差し戻され初日を延ばしていた。業界紙と見本市と手引きを実施。図面から書類を用意した結果、472のホールが初日を守った。

従業員100〜500人の屋内の遊び場の受付のクラウドを出す会社では、週末に親子で混む屋内のトランポリンの館を各地に持つ会社が、入口で親が紙の同意書を子の分まで書き、跳ぶ枠に遅れる列が通路へ延びていた。見本市と検索広告を実施。来る前に家で署名を済ませた結果、待ちが29%減った。

従業員1,000人以上の菓子の大手では、各地の教室で受験生を教える学習塾のチェーンが、入試の直前に塾生へ配る激励の品を教室ごとに既製の菓子で済ませ、買い集めと経費の精算に追われていた。講座、公表、記事を実施。塾の色の袋で教室ごとに納めた結果、注文の額が64%増えた。

従業員500〜1,000人の硬貨を数えて包む機を作る機械の会社では、初詣に数十万人が参る大きな神社と寺が、初詣と例大祭の後に宮司の家族と氏子が夜通し硬貨を手で数え、手数料も上がり、整理に数週間を取られた。専門紙と出展を実施。機を出した結果、商談が年約15件から約33件になった。

従業員100〜500人の屋外で使う樹脂の部品を作る素材の会社では、プロのサッカーと野球の本拠地のスタジアムを運営する会社が、屋根の無いスタンドの座面が数年で色あせて割れ、苦情を受けて席を閉じていた。手引きと講座を実施。日焼けに強い座面を納めた結果、閉じた席が38%減った。

従業員100人以下の市から市営住宅の管理を受け持つ住宅の公社では、通う大学の近くで家賃の安い部屋を探す学生が遠くから通い、団地では年配の住人だけで祭りも見回りも続かずにいた。掲出と公表を実施。自治会の手伝いを条件に空き住戸への入居を募った結果、団地の夏祭りに若い声が響いた。

従業員50人以下の樅と庭木の苗を育てる植木の農園では、毎年の冬に居間へクリスマスの木を飾る家庭が、生の木を飾りたくても伐った木は年明けに捨てるしかないと思い、樹脂の木で済ませていた。駅の掲出と配信を実施。根の付いた樅を鉢で貸した結果、年約40本から約190本になった。

従業員50人以下の室内のラジコンのコースを営む会社では、ラジコンの車を組んで走らせる大人の愛好家が、公園では苦情を受け、雨の週末は走らせる場が無く、組んだ車を棚に飾ったままにしていた。動画と出展を実施。照明と計時の付いたコースを出した結果、大人118人が年会員になった。