BtoBマーケティング事例データベース

従業員100〜500人の満期と集金の基盤を持つ少額短期保険の会社では、家財と携行品の補償を売るため少短の登録を目指す会社が、審査で事務の体制を問われ、一から作って発売を延ばし、販売の時期を逃していた。業界紙と手引きを実施。基盤を会社ごとに立てた結果、発売が6週間早まった。

従業員1,000人以上の為替の市場の部門を持つ銀行では、円安で輸入の取引先から先の外貨の約定を求められる信用金庫が、自前で値を出せず短い約定しか結べず、取引先が大きな銀行へ口座を移していた。講座、見本市、配信を実施。反対の売買を受けた結果、その額が1.4倍になった。

従業員100〜500人の中古の住まいの買取再販を営む不動産会社では、中古のマンションを買い取って改装して売る不動産会社が、がらんとした部屋の写真で閲覧が伸びず、3か月を過ぎると利息がかさみ値を下げていた。駅の掲出と頁の改修を実施。家具と小物を置いた結果、売れ残りが29%減った。

従業員1,000人以上の配管を工場で加工する設備工事会社では、マンションの空調と衛生の設備を施工する中小の設備工事会社が、配管工が足りず現場で切って継ぐ手が追いつかず、天井の内装を待たせていた。業界誌、駅の掲出、頁の改修を実施。部材を納めた結果、納めた階が79%増えた。

従業員50人以下の税の便りを作る税理士法人では、所長と数人で数十の顧問先を受け持つ税理士事務所が、便りを出したいが書く暇が無く、改正の頃に電話が重なり、他所の便りを読んだ顧問先に移られていた。CMと調べの公表を実施。名入りの紙面を出した結果、452の事務所で号が続いた。

従業員100人以下の元社員との面談を組むコンサル会社では、新しい市場の調べを数週間で仕上げる中堅のコンサル会社が、業界の伝手が無く、資料の寄せ集めで報告し、現場の声が無いと言われていた。調べの公表と検索広告を実施。守秘を誓った元社員と組んだ結果、面談が月間61件になった。

従業員500〜1,000人の広告の制作を持つ広告会社では、県内の広告主のCMで反響を得た地方の広告代理店が、英語の応募の映像を作れず国内外の広告賞へ出せず、広告主に問われても応えられずにいた。見本市と動画を実施。応募の映像を作った結果、扱う映像が年約15本から約81本になった。

従業員1,000人以上の事務と軽作業を派遣する人材会社では、子を育てる登録の働き手を多く抱える地場の派遣会社が、秋の入園の申込の前に就労証明書の依頼が重なり、勤怠を集め直して期日に遅れていた。封書と動画を実施。台帳から素案を返した結果、期日内の提出が12ポイント増えた。

従業員100人以下の漢字に仮名を付ける部品を作るIT企業では、外国籍の住民向けの手続き画面を自治体に納める受託開発の会社が、人名と地名の仮名を手で振っては誤り、改修のたびに振り直して差し戻されていた。記事と講座を実施。辞書ごと組み入れた結果、窓口で読みを尋ねる列が途絶えた。

従業員500〜1,000人の規約の承諾を記録するクラウドの会社では、料金と規約を年に数回見直す中小のSaaSの会社が、値上げの後に利用者から同意していないと言われ、誰がどの版に承諾したか示せずにいた。検索広告と配信を実施。版ごとの承諾を時刻つきで残した結果、得意先が53%増えた。

従業員100人以下の揚げたスナック菓子の作り手では、量販へ菓子を卸す同業の食品の会社が、塩を控えた品を求められても、減らすと味がぼやけ、少ない開発の係では試作で止まっていた。記事と掲出を実施。細かな塩の粒の付け方を歩合で許諾した結果、各社の銘柄で軽い味の品が店頭に出た。

従業員500〜1,000人の専用機と工作の機械の会社では、欧州とアジアへ専用の機械を送り出す同業の機械の会社が、海外の買い手から騒音の値の書面を求められ、工場の中の仮の測り方で出した値を疑われて商談が止まっていた。頁と講座を実施。半無響の室で測った結果、成約が9ポイント上がった。

従業員500〜1,000人の特殊な金属の粉と部品の会社では、タービンやポンプの部品を精密に鋳込む同業の会社が、内部の細かな巣で検査に落ちる品を出し、自前の炉を持てず遠くの処理の会社に数か月待たされていた。掲出と配信を実施。炉の合間の枠で処理した結果、同業による利用が28%増えた。

従業員100〜500人の県の企業局では、日帰りのバスの旅を組む旅行会社が、紅葉と花の名所に客が集まって駐車場の待ちと渋滞の苦情が続き、平日の行程に組める見学の場を見つけられずにいた。動画と公表を実施。堤の内部と水車の間の見学の枠を出した結果、来るバスが2.2倍になった。

従業員50人以下の香草の芽を水耕で育てる農業法人では、百貨店の地下に総菜の売り場を数十持つ会社が、サラダの彩りの市場のハーブが夏に傷んで色が欠け、売り場ごとに捨てる量が多かった。記事と封書を実施。芽と双葉をトレーのまま運んだ結果、使う売り場が約5から約24になった。

従業員100人以下の邦楽と舞の芸能の会社では、各国の代表が集まる国際会議を段取りする会社が、閉会の場の演目を探し、録音の音楽で済ませた年に主催者から物足りないと言われていた。業界誌と動画を実施。会議場の広間へ奏者と舞い手を送った結果、2年間で118の会議の閉会を飾った。

従業員100〜500人の現地の調べを請けるBPOの会社では、カーナビと地図のアプリの地図を毎月更新する地図の会社が、利用者から道や店の誤りの指摘が月に数千件も届き、社員を出す調べが追いつかずにいた。配信と手引きを実施。各市町の係が道から確かめた結果、指摘が38%減った。

従業員1,000人以上の燃料と仮設の電気を全国で扱う会社では、ドラマと映画のロケを組む制作会社が、借りた発電機の唸りが同時の録音に入って録り直しが続き、住宅地では近所の苦情も受けていた。CM、出展、手引きを実施。静かな電源車を係ごと貸した結果、打診が月間37件になった。

従業員1,000人以上の食堂の運営と仕出しの会社では、データセンターを持つ事業者が、周りに店の無い構内で運用と保守の係が交替で詰め、カップ麺とコンビニで食事を済ませ、人が居着かずにいた。封書と検索広告を実施。休憩所で温かい食事を出した結果、任された拠点が66%増えた。

従業員1,000人以上の自動車の教習所を各地に持つ教育の会社では、週末の夜の配車に一般のドライバーを加えたタクシー会社が、研修を運行管理者が1人ずつ行い、路上へ出るまで約30日かかっていた。CM、検索広告、講座を実施。同乗の指導を請けた結果、出る日が17日早まった。

従業員1,000人以上の日用品を通販と全国の店で売る小売の会社では、家具付きの部屋を月単位で提供する短期の賃貸の会社が、清掃のたびに係が消耗品を買い足し、人数の多い部屋で切らして苦情を受けていた。検索広告と記事と掲出を実施。棟ごとの便にした結果、導入が月間53件になった。

従業員100人以下の防炎の人工の観葉植物を輸入して卸す商社では、窓の少ない区画を多く貸すコワーキングの運営の会社が、日の差さない区画の生の鉢を数か月で枯らし、植え直しの費えと水やりがかさみ、緑を減らした。記事と頁の改修を実施。人工の緑に替えた結果、捨てる鉢が17%減った。

従業員1,000人以上の複数の地域で訪問介護を営む介護の会社では、重い後遺障害の残った事故の被害者と示談を進める損保の会社が、将来の介護費を問われても在宅の手間の根拠が無く、示談が長引いた。動画と掲出を実施。書面を付けた結果、示談の成る比率が約38%から約54%になった。

従業員500〜1,000人の医療用の原薬を合成する製薬の会社では、中間体を海外から買う染料の作り手が、一つの産地に頼り、規制や工場の停止のたびに入荷が数か月止まり、ロットごとの不純物のぶれで色合いが揺れていた。配信と公表を実施。国内で記録つきで作った結果、出す量が88%増えた。