BtoBマーケティング事例データベース

従業員100人以下の工場の制御の網の守りを教える研修の会社では、不織布と紙おむつの列を各地に抱える衛生用品の会社が、制御の網は外とつながらないと思い込み、業者が差す記憶媒体と遠隔の保守の接続の穴を誰も見ていなかった。記事と講座を実施。演習を開いた結果、係が自ら網を切り離せた。

従業員1,000人以上のディスカウントストアを百数十店構える会社では、外箱の柄を毎年改める洗剤と台所用品の会社が、旧い箱の品を倉庫に溜め、捨てる費えと値の崩れの間で抱え込んでいた。業界紙、駅の掲出、配信を実施。地域を限り売り切った結果、再契約が18ポイント増えた。

従業員500〜1,000人の紙と包装の材料を扱う専門商社では、持ち帰りの袋を店で配るドーナツのチェーンが、フッ素の化合物を使わない包材へ替えるよう求められても、油が袋に染みて服を汚す苦情を恐れて踏み切れずにいた。動画と頁の改修を実施。試験の値を付けて納めた結果、取引が58%増えた。

従業員1,000人以上の複数の地域で特養と有料老人ホームを四十か所ほど営む会社では、アジアで高齢者の住まいを興す不動産開発の会社が、介助の手順と職員の育て方を持たず、開業の後に入居が伸びずにいた。公表と講座を実施。手順書と研修を出した結果、相談が約5件から約18件になった。

従業員100〜500人の医薬品の原薬を受託で合成する製薬の会社では、新しい有効成分の農薬を開発する農薬の会社が、登録の試験に使う原体を海外へ頼み、届くまで約16週かかり、回ごとに組成が違って毒性の試験をやり直していた。封書と頁の改修を実施。国内で合成した結果、約7週で納めた。

従業員1,000人以上の通信つきの家庭用の血圧計の作り手では、高血圧の薬の治験を進める製薬会社の臨床開発の部門が、被験者が紙の日誌に書いて持参する血圧の転記の誤りと書き漏れの確かめに追われていた。展示会と封書を実施。値を直に取り込んだ結果、164人が紙を使わず終えた。

従業員50人以下の整形外科とMRIの画像の診断を行う医療法人では、総合格闘技の大会を年に十数回開く興行の会社が、選手の検査を各地でばらばらに受けさせ、書式も言葉もそろわず、直前に対戦を組み直していた。記事と配信を実施。同じ書式で返した結果、照会が月間49件に届いた。

従業員1,000人以上の国際の物流とタンクコンテナの洗浄の基地を備える会社では、菜種やごまの油を搾ってアジアへ出す植物油の会社が、輸出のたびにドラム缶と一斗缶へ詰め替え、人手と缶の費えを抱えていた。展示会、業界紙、手引きを実施。タンクで往復させた結果、費えが26%減った。

従業員100〜500人の体験の施設の利用者の団体の保険を引き受ける損害保険会社では、畑を区画に分けて貸す貸し農園の会社が、利用者の鍬のけがや隣の区画を踏む揉め事のたびに見舞いを自腹で払っていた。CMと検索広告を実施。団体の保険を組んだ結果、続ける運営会社が10ポイント増えた。

従業員1,000人以上の設備のリースを出すリース会社では、大きなホールで公演を打つ劇場の会社の技術の部門が、ハロゲンの灯体をLEDへ一度に替える数千万円を公演の少ない年に出せず、古い灯体を使い続けていた。駅の掲出と講座を実施。月払いにまとめた結果、契約額が15%増えた。

従業員500〜1,000人の建物の空いた床を借り上げて貸す不動産会社では、局舎を各地に持つ通信会社の不動産の部門が、交換の設備が縮んで階が空いても、他社の出入りを恐れ、維持の費えを払っていた。頁の改修と駅の掲出を実施。借り上げた結果、任された局舎が約5棟から約22棟になった。

従業員1,000人以上の建て替えの工程を多く請ける建設会社では、年中無休で注文を受ける化粧品の通販の会社の総務の部門が、本社を建て替えたくても、仮の事務所へ二度移る費えと受注の止まりを恐れていた。公表、動画、検索広告を実施。隣地に新築した結果、57の部署を順に移し替えた。

従業員50人以下の物流の労務に詳しい社会保険労務士法人では、各地の物流センターでパートを数千人雇う物流の会社の人事の部門が、誰がいつ無期へ移る申込みの権利を持つかを追いきれずにいた。記事と手引きを実施。更新の都度書面で示す段取りにした結果、照会が月間33件になった。

従業員100人以下の作り手の商品の数の整理を請けるコンサル会社では、手編みの毛糸を数百の銘柄で出す紡績の会社の商品企画の部門が、銘柄を足すばかりで廃番を決められず、倉庫と染めの段取りが膨らんでいた。封書と講座を実施。粗利の順の表で会議を進めた結果、廃番をその場で決めた。

従業員100〜500人の生活用品の作り手の販促を請ける広告会社では、家庭用のミシンを量販店で売る作り手の販促の部門が、入園の品を縫う若い親の物と見られ、丈を直したい大人に選ばれず、入門の機種の売上が細っていた。動画と封書を実施。裾上げの手本を流した結果、売上が43%増えた。

従業員1,000人以上の食品の開発の場へ人を出す人材会社では、レトルトの新しい味を毎月試作する食品の会社の開発の部門が、舌の慣れた社員だけで味を決め、発売後に薄いと言われていた。CMと専門誌を実施。評価員を出した結果、見積の求めが約15件から約42件になった。

従業員1,000人以上の放送の仕組みを請ける開発会社では、数十万の世帯へ番組を届けるケーブルテレビの統括会社の工事の部門が、チューナーを替える訪問の日を電話で決めきれず、約20日待たせていた。展示会、手引き、配信を実施。契約者が枠を押さえる形にした結果、約7日になった。

従業員500〜1,000人の現場の記録のクラウドを出す会社では、古紙から段ボールの原紙を漉く製紙会社の原料の部門が、等級と水分の引きを係の目で決め、問屋に去年と同じ紙だと言われ再検に追われていた。業界紙と配信を実施。梱ごとの値を問屋と同じ記録で見た結果、再検が37%減った。

従業員500〜1,000人の焼き菓子を作る食品の会社では、美術館と博物館のショップを受託で運営する会社が、企画展が数か月で替わるのに菓子は大きなロットでしか作れず、どの館にも同じ菓子を並べていた。公表と封書を実施。小ロットの菓子を出した結果、採用した館が26%増えた。

従業員500〜1,000人の研削と研磨の自動機を作る機械の会社では、包丁とはさみを量産する刃物の製造元が、刃付けの熟練の研ぎ手が相次いで退き、若手の刃が検品で戻されて出荷を待たせていた。誌面と講座を実施。研ぎ手の角度と力を写した機を据えた結果、一度で通る刃が16ポイント増えた。

従業員100〜500人の合成繊維の糸を撚って生地に織る素材の会社では、中学と高校の指定の制服を縫う学生服の作り手が、三年着る服の膝と肘が擦れて光り、保護者の苦情を受け、指定を替えられかけていた。展示会と配信を実施。光りにくい表地を小ロットで出した結果、苦情が19%減った。

従業員50人以下の地方都市で林業の振興と商店の支援を受け持つ農林と商工の部局では、改装の時期を迎えた市内の店が、輸入の合板と化粧の板を勧められ、市の杉も補助も知らずにいた。CMと頁の改修を実施。費用の一部を補い製材所と大工をつないだ結果、杉の板の量が74%増えた。

従業員100人以下の合鴨を飼い肉にして出す畜産の農業法人では、冬の品書きに鴨南蛮を載せるそば屋が、輸入の冷凍の鴨では香りが弱いと常連に言われ、丸の国産は捌く手間と余りが出ていた。動画と記事を実施。胸と脚を小分けで届けた結果、得意先が約10軒から3.2倍になった。

従業員50人以下の害獣と害虫の防除を請ける生活サービスの会社では、木造の店で商う個人の乾物屋が、シャッターの戸袋に棲みついたコウモリの糞を毎朝店先で掃き、客に匂いを言われていた。封書と検索広告を実施。傷つけずに追い出し隙間を閉じた結果、朝の糞の始末をやめられた。