CASE #3479

同じ部署に長くいる中堅を地方の中小企業の課題へ通わせ、送り出す大手を1.9倍の規模に育てた施策

人材・HR 交通広告・OOH 自社ウェビナー認知・ブランディング顧客維持・LTV向上

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員1,362人の技術者の派遣と研修を手掛ける人材会社では、中堅の社員の伸び悩みを抱える電機の大手が、同じ部署の長い30〜40代が新しい仕事を起こせず、社内の研修でも変わらずにいた。駅の掲出と講座を実施。地方の課題へ週1日通わせた結果、送り出す企業が1.9倍になった。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,884万円

1 交通広告・OOH

都心のオフィス街の主な駅6駅に、30〜40代の中堅が在籍のまま週1日、地方の中小企業やNPOの販路の課題に4か月取り組む姿を6か月掲げた。転職は勧めない。

目的・効果人事の担当に、在籍のままの越境の学びを知ってもらう。

金額 1,100万円（6駅・6か月の掲出）

2 自社ウェビナー

研修を請ける大手の人事と人材開発の担当向けに、受け入れ先の選び方と守秘の取り決め、雇用を結ばない研修の形と振り返りの面談の進め方を解く講座を月1回開いた。

目的・効果社員を出す企業を前年の1.9倍にし、研修の取引を続けてもらう。

金額 500万円（講座12回の企画と運営）