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概要
従業員5,186人の精密機器の輸送と保管を担う物流会社では、新しい工場の建屋の完成を待つ製造装置のメーカーが、仕上がった装置で自社の床を埋め、急いだ輸送の揺れで据付の後の調整をやり直していた。出展、手引き、検索広告を実施。引渡しまで預かった結果、便が1.6倍になった。
企業プロフィール:
物流・運輸
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,605万円
実施した施策
半導体の製造の国際の展示会の小間と、九州と東北の地方の展示会の計3回で、揺れの記録計の値と、温湿度と塵を管理した保管庫の映像を見せ、出荷の時期を聞いた。
目的・効果
装置のメーカーの物流の担当に、待たせて運ぶ形を知ってもらう。
金額
1,800万円(出展3回)
建屋の遅れに備え、装置ごとの揺れの許容値と湿度の目安、搬入の経路と床の耐荷重の確かめ方、引渡しの日の決め方をまとめた手引きを作り、展示会と検索広告から配った。
目的・効果
据付の担当と、出荷と保管の段取りの商談を始める。
金額
450万円(手引きの制作と配布)
「精密機器 輸送 保管」「半導体装置 搬入 業者」など物流と据付の担当が調べる語で、待機の保管と揺れの記録の流れの頁へ1年間出稿した。
目的・効果
待機の保管を付けて運ぶ装置の便を1.6倍にする。
金額
月額75万円(運用費込み・1年間)
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