CASE #6406

パチンコの新台の承認の手続きを島の図面から自動で用意し、472のホールが初日を守った施策

IT・システム開発新聞・雑誌・業界誌展示会・リアルイベントホワイトペーパー・お役立ち資料商談創出

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員12,580人の流通の業界の仕組みに強いシステムの会社では、数十のパチンコのホールを抱える会社が、新台の入る月に店長が島の図面を手で写し、誤りで差し戻され初日を延ばしていた。業界紙と見本市と手引きを実施。図面から書類を用意した結果、472のホールが初日を守った。

企業プロフィール: IT・システム開発｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約3,403万円

1 新聞・雑誌・業界誌

遊技の業界紙に、変更の承認の手続きで差し戻しの多い書き誤りを調べた記事と広告を年12回載せた。書類はホールが自ら確かめて警察署へ出す。

目的・効果ホールの営業の管理の係に、下ごしらえの仕組みを知らせる。

金額 1,100万円（業界紙の広告12回）

2 展示会・リアルイベント

遊技の業界の見本市に2回出展し、島の図面と台の入れ替えの計画から承認の書類の下書きと、検査の日までの段取りが出るまでを実演した。

目的・効果数十のホールを抱える会社の管理の部門と、商談を持つ。

金額 1,200万円（見本市への出展2回）

3 ホワイトペーパー・お役立ち資料

新台の入る月の承認と検査の段取りの表と、差し戻しの多い書き誤りを載せた店長向けの手引きを作った。承認するかは公安委員会が決める。

目的・効果 472のホールで、告げた新台の初日を延ばさずに迎える。

金額 560万円（手引きの制作と配布）