リードナーチャリングのBtoBマーケティング事例

従業員100〜500人の生保の医的な査定を請けるグループの会社では、ネットで医療と死亡の保障を売る中堅の生保が、病歴を告げた申込を社内で判断できず、医師の意見を待つ間に約6週間止まり、他社へ流れていた。講座と手引きを実施。所見と条件の案を返した結果、約2週間で結論が出た。

従業員100〜500人の工場の設備の調べを請けるコンサルの会社では、製造業の売り買いを仲立ちする助言の会社が、財務と法務は外へ頼めても古い炉や配管の傷みを見る手が無く、調印の後に買い手が更新の費えに気づき揉めていた。講座と封書を実施。技師が現地を見た結果、炉の寿命が値に入った。

従業員1,000人以上の求人の記事の取材を請ける人材の会社では、求人の広告の枠を中小企業へ売る代理店が、求人企業の書いた条件だけを載せ、職場の様子の分からない求人に応募が来ず、翌月の掲載を止められた。手引きと配信を実施。職場を訪ねて聞いた結果、279本の記事ができた。

従業員1,000人以上の年末調整の書類を集めるクラウドの会社では、数百社の給与の計算を預かる代行の会社が、11月に紙の申告が束で届き、空欄と添付の漏れを電話で問い返して夜まで残っていた。講座と頁と公表を実施。不備を画面で返した結果、年約4万人から約10.8万人を扱った。

従業員50人以下の星空を観光に生かす町の環境と観光の課では、夜通し土場を照らす投光の器が空へ光を漏らす町内の製材所が、星を見に来る客の宿から言われても、盗みを恐れて消せず、器具を替える費えも出せずにいた。業界紙と動画を実施。器具の費えの一部を助成した結果、天の川が見えた。

従業員100人以下の獅子舞と笛と太鼓を出張で演じる芸能の会社では、各地の金物の問屋の総務が、年明けの初出勤を社長の挨拶だけで終え、休み明けの社員の気持ちが切り替わらずにいた。封書と調べの公表を実施。初出勤の朝に3人の組の獅子が舞った結果、1年間に517社の職場から頼まれた。

従業員100人以下の現場の教え方を教える研修の会社では、新人に先輩の背中を見て覚えさせる社員数十人の測量の会社が、教え方が先輩ごとにばらつき、新人が一人で測りを任されるまで約60日かかっていた。説明会と手引きを実施。先輩向けの講座を出した結果、独り立ちが24日早まった。

従業員1,000人以上の個人事業主の保険をネットで出す損害保険の会社では、各地の自宅の台所で料理を教える先生が、揚げ物でやけどをした生徒の治療費が火災の保険で出ず自ら払い、教室を続けるか迷っていた。CM、記事、動画を実施。教室の型を出した結果、加入が58%増えた。

従業員1,000人以上の地方都市で賃貸の仲介と管理を営む不動産の会社では、店を閉めた後も上の階に住み続ける元の店主が、入口が住まいと同じで他人に貸せず、空いた1階に税だけ掛かっていた。地方紙と頁の改修を実施。入口を分けて募った結果、依頼が年約12件から約70件になった。

従業員100人以下の農業の事業主の労務に強い社労士法人では、収穫の時季だけ手伝いを雇う果樹の農家が、脚立から落ちた手伝いの人のけがに労災が無く治療費を自ら払い、翌年は人を頼みにくくなっていた。見本市と検索広告を実施。任意の加入を手続きした結果、受任が月間57件になった。

従業員1,000人以上の中高年の転職に強い人材の会社では、早期退職の募集に手を挙げた五十代が、数十年ぶりの職探しで書面の書き方が分からず、年齢で書類が通らず、退職の日を迎えかけていた。駅の掲出と配信を実施。経歴を技能の書面に起こした結果、364人が次の勤め先に就いた。

従業員100〜500人の家どうしで声を重ねる通信を組むITの会社では、勤めの傍らコーラスの団で歌う人が、転勤で平日の夜の練習に通えず、ビデオ会議では声が遅れて重ならず、団を退きかけた。体験会と調べの公表を実施。家から加わる形を示した結果、続ける団の比が25ポイント上がった。

従業員100人以下の突き板を作る素材の会社では、木の小物を手作りする人が、面に薄板を貼りたくても、突き板は工場向けに束でしか売られず、薄板も切ると割れ、ベニヤに色を塗って済ませていた。記事と動画を実施。和紙で裏打ちして1枚から出した結果、個人の購入が4.3倍になった。

従業員500〜1,000人の店と食堂を営む外食の会社では、春と夏の休日に家族連れを集める遊園地が、年中の調理の係を抱えられず、昼に食堂へ列ができて品切れが続き、昼を外で取ろうと園を出る客がいた。動画と手引きを実施。繁忙の季節だけ当社の班で回した結果、出した食数が41%増えた。

従業員100〜500人の大型の家電を通販と店で売る小売の会社では、冷蔵庫や洗濯機をネットだけで売る同業が、前の機の引取りの手を持たず、頁に引取り不可と書いて買い手を逃していた。説明会と頁の改修を実施。配達の日に前の機を外して運び出した結果、引取りも頼む人が20ポイント増えた。

従業員1,000人以上の試薬の部門を持つ製薬の大手では、学校の空気と水を年に数回測る学校薬剤師の会が、会員ごとに試液と検知の管を取り寄せ、期限の切れた試液がプールの検査の朝に見つかっていた。誌面と動画と頁の改修を実施。季節ごとの一式にした結果、使う会員が73%増えた。

従業員100〜500人の満期と集金の基盤を持つ少額短期保険の会社では、家財と携行品の補償を売るため少短の登録を目指す会社が、審査で事務の体制を問われ、一から作って発売を延ばし、販売の時期を逃していた。業界紙と手引きを実施。基盤を会社ごとに立てた結果、発売が6週間早まった。

従業員50人以下の税の便りを作る税理士法人では、所長と数人で数十の顧問先を受け持つ税理士事務所が、便りを出したいが書く暇が無く、改正の頃に電話が重なり、他所の便りを読んだ顧問先に移られていた。CMと調べの公表を実施。名入りの紙面を出した結果、452の事務所で号が続いた。

従業員100人以下の漢字に仮名を付ける部品を作るIT企業では、外国籍の住民向けの手続き画面を自治体に納める受託開発の会社が、人名と地名の仮名を手で振っては誤り、改修のたびに振り直して差し戻されていた。記事と講座を実施。辞書ごと組み入れた結果、窓口で読みを尋ねる列が途絶えた。

従業員100人以下の揚げたスナック菓子の作り手では、量販へ菓子を卸す同業の食品の会社が、塩を控えた品を求められても、減らすと味がぼやけ、少ない開発の係では試作で止まっていた。記事と掲出を実施。細かな塩の粒の付け方を歩合で許諾した結果、各社の銘柄で軽い味の品が店頭に出た。

従業員500〜1,000人の専用機と工作の機械の会社では、欧州とアジアへ専用の機械を送り出す同業の機械の会社が、海外の買い手から騒音の値の書面を求められ、工場の中の仮の測り方で出した値を疑われて商談が止まっていた。頁と講座を実施。半無響の室で測った結果、成約が9ポイント上がった。

従業員100〜500人の現地の調べを請けるBPOの会社では、カーナビと地図のアプリの地図を毎月更新する地図の会社が、利用者から道や店の誤りの指摘が月に数千件も届き、社員を出す調べが追いつかずにいた。配信と手引きを実施。各市町の係が道から確かめた結果、指摘が38%減った。

従業員1,000人以上の日用品を通販と全国の店で売る小売の会社では、家具付きの部屋を月単位で提供する短期の賃貸の会社が、清掃のたびに係が消耗品を買い足し、人数の多い部屋で切らして苦情を受けていた。検索広告と記事と掲出を実施。棟ごとの便にした結果、導入が月間53件になった。

従業員500〜1,000人の産科の病院と産後ケアの棟を営む医療法人では、数千社の会員へ品目を売る福利厚生の代行の会社が、実家の遠い社員の産後の品目を問われても、宿や家事の代行しか並べられずにいた。説明会と封書を実施。宿泊を割引の品目に加えた結果、1年で341組が泊まった。