従業員50人以下の防音室付きの賃貸を自社で建てて貸す会社では、ピアノや管楽器を弾く人が、楽器可の部屋でも夜は弾けないと思い込み、時間貸しのスタジオに通っていた。音を聞かせる動画と、部屋探しの記事を実施。隣の部屋で測った音の大きさを示した結果、内見の予約が月間24件になった。
従業員50人以下の社会保険労務士事務所では、初めてパートを雇う個人事業主が、雇用契約や労働保険の手続きを自分で調べて後回しにし、事故や退職で困ってから相談に来ていた。手続きを解く記事と、検索広告を実施。雇う前後に要る手続きを日付順に示した結果、雇う前の相談が38%増えた。
従業員1,000人以上の中小企業のパソコンを月額で守る会社では、パソコンに詳しい社員に任せきりの会社が、辞めてから慌てて探すため、緊急の語の広告が高くついていた。駅の掲出、検索広告、画面の作り替えを実施。辞める前の引継ぎ表を画面で出した結果、相談1件の費用が27%減った。
従業員100〜500人の内見の予約と鍵のクラウドの会社では、町の不動産会社が、週末の内見の立会いと鍵の受け渡しに追われ、来店の客を待たせていた。店主向けの講座と、申込の画面の作り替えを実施。客がひとりで内見し、記録が会社に届く流れを見せた結果、申込が月間38件になった。
従業員1,000人以上の太陽光の発電会社では、稼働中の発電所を買い取りたいが、個人や中小企業の持ち主が国への変更の認定や売電の契約の引き継ぎを面倒に感じ、売らずにいた。地方局のCMと都心の駅の掲出を実施。変更の申請を自社が担うと示した結果、売却の相談が2.2倍になった。
従業員50人以下の額縁の専門店では、企画展を控えた画廊が額を作家ごとに量販店などで別々に頼み、搬入に間に合わない例が続いていた。展示の段取りを解く記事と、アートフェアへの出展を実施。作品の寸法表から一括で額を手配する形を示した結果、画廊の依頼が月間40件になった。
従業員100〜500人の特別養護老人ホームを営む社会福祉法人では、近隣の小さな法人が職員の採用と研修を単独で賄えず、連携推進法人への参加も合併と誤解されていた。費用の分担を示す資料と、理事長宛の封書を実施。法人の名と運営が残ると示した結果、14法人が社員として加わった。
従業員1,000人以上の売買仲介のフランチャイズ本部では、地場の仲介会社が売り物件の相談の減少に悩みながら、加盟すると自社の名が消えると考え、検討を止めていた。地方局のCM、駅の看板、加盟の展示会を実施。屋号を残して看板を並べる形を示した結果、86社が新たに加盟した。
従業員100〜500人の建築の墨出しを専門に請ける会社では、ゼネコンの現場が墨出しを若手の職員に任せ、BIMのデータから墨を出せる外注先があると知らずにいた。測量機で墨を出す動画広告と、精度の確認表の配布を実施。手戻りが減る工程を示した結果、現場からの依頼が40%増えた。
従業員50人以下の代理店からCM素材の送稿と考査の窓口を請ける会社では、初めてテレビを扱う地方の代理店が局ごとの締切や素材の形式を知らず、直前に差し戻されていた。送稿の手順の記事と、講座を実施。局別の締切と考査で止まる表現を一覧にした結果、送稿の依頼が月間35件になった。
従業員100〜500人の派遣会社の教育訓練を代わりに担う会社では、派遣元に課される年8時間以上の訓練を、中小の派遣会社が記録まで管理しきれずにいても、任せる先として知られていなかった。検索広告と、資料請求の後の配信を実施。記録と報告まで預かると示した結果、契約が40%増えた。
従業員50人以下のドローンの飛行日誌のクラウドの会社では、点検や測量の事業者が飛行と点検の記録を紙で付け、記入漏れを確かめきれずにいた。日誌の付け方の記事と、申込画面の作り替えを実施。機体のログから記録を起こす形を示した結果、試用の申込が2倍になった。
従業員100〜500人の企業の催しを請けるイベント会社では、大手の事業所が社員の家族を招くファミリーデーを開きたくても、安全の確保と運営を人事が抱えきれず見送っていた。地方局のCMと、事業所の多い駅の掲出を実施。順路と子の受付まで預かると示した結果、相談が月間15件になった。
従業員50人以下の品質の不正を防ぐ研修の会社では、大手メーカーの品質保証部が規程を読み合わせる研修を続け、納期に追われた現場で検査の記録が書き換わる流れを教えられずにいた。手順を分解する記事と、業界サイトの動画広告を実施。現場の場面で示した結果、研修の相談が35%増えた。
従業員100〜500人の外航船に食料や船用品を納める商社では、船舶管理会社が港ごとに代理店を通すため、停泊が短い船の注文が直前に集中し、揃わない品が他社に回っていた。岸壁近くの掲出と、手配の語への検索広告を実施。前日までに揃う品目を示した結果、見積の依頼が2倍になった。
従業員50人以下の病院の患者満足度調査を請け負う会社では、多くの病院が設問を毎年変えて紙で集めるため、前年や他院と比べられず、結果が改善に使われていなかった。設問の見本の資料と、調査で調べる語への広告を実施。比べられる設問の組み方を示した結果、資料請求が月間25件になった。
従業員100〜500人のオフィス仲介会社では、大企業が本社の機能を止めない計画を作っても、代わりの拠点は支店の会議室を当てるだけで、席も回線も足りていなかった。都心の駅の掲出と、控えの拠点を解く記事を実施。必要な席数と回線を示した結果、14社に拠点を仲介した。
従業員50人以下の企業内弁護士を紹介する人材会社では、大企業の法務部が弁護士を採りたくても、人事が年収の相場や任せる仕事の書き方を知らず、求人が出せずにいた。検索広告と求人の相談ページの改修を実施。年次ごとの年収と仕事の例を示した結果、求人の依頼が2.1倍になった。
従業員50人以下の大学の証明書を電子で発行するクラウドの会社では、就職先の企業が電子の証明書の確かめ方を知らずに紙を求め、教務課が切り替えを先送りしていた。真偽の確かめ方の手引きと大学向けの展示会への出展を実施。企業側の手順まで示した結果、問い合わせが月間16件になった。
従業員100〜500人の文字起こしの代行会社では、社内報の記事を一人で作る中小企業の広報担当が、雑音の多い録音は割増になると思い込み、自分で聞き返していた。録り方の手引きと、記事にする手順の講座を実施。スマホの置き方で割増を避けられると示した結果、依頼が月間80件になった。
従業員100〜500人の、国立大学のある地方都市でビジネスホテルを営む会社では、入試の前泊を探す遠方の家族が試験会場までの道を知らず、駅前の大手チェーンを選んでいた。会場ごとの行き方を解く記事と、隣県の駅の掲出を実施。朝の道順を示した結果、前泊の宿として選ばれるようになった。
従業員100〜500人のそろばん教室を60か所開く会社では、低学年の子を持つ親が計算はアプリで足りると考え、体験に来る前に他の習い事を選んでいた。地方局のCMと、体験の申込画面の作り替えを実施。買い物で合計を先に言える場面と月謝の総額を示した結果、体験の申込が30%増えた。
従業員100〜500人の少額短期保険会社では、日帰りで低い山に登る人が、遭難しても救助は無料と思い込み、民間のヘリや救助隊の費用を補う保険に入っていなかった。山岳誌の連載と、申込画面の改修を実施。民間に頼んだときの費用の例と前日でも入れる手順を示した結果、加入が30%増えた。
従業員1,000人以上の地方銀行では、県内の工場で働く外国人が、窓口の日本語と書類の多さを避けて口座を作らず、高い手数料で仕送りしていた。母国語の動画、駅の掲出、広報を実施。在留カードで作れる口座とアプリでの送金を示した結果、給与の受け取り先に選ばれた。
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