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概要
従業員140人の特別養護老人ホームを営む社会福祉法人では、近隣の小さな法人が職員の採用と研修を単独で賄えず、連携推進法人への参加も合併と誤解されていた。費用の分担を示す資料と、理事長宛の封書を実施。法人の名と運営が残ると示した結果、14法人が社員として加わった。
企業プロフィール:
介護・福祉
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100人~999人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約400万円
実施した施策
共同の求人と新人研修を一緒に行ったときの1法人あたりの費用と、社員になっても各法人の経営と施設はそのまま残る仕組みをまとめた資料を作った。
目的・効果
合併との違いを知ってもらい、参加の検討を始めてもらう。
金額
320万円(試算と資料の作成)
県内の社会福祉法人420法人の理事長と施設長に、資料と共同の求人の掲載の見本、説明会と個別の相談の申込票を同封した封書を年4回送った。
目的・効果
連携推進法人に社員として加わる法人を14法人にする。
金額
80万円(封書3,360通と印刷)
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