従業員50人以下の救助用の担架を作る医療機器の会社では、洋上の風車を沖で保守する会社が、上の機械室で動けなくなった技術者を寝かせる担架では狭い昇降口に通せず、訓練で降ろすのに手間取った。動画と手引きを実施。縦に吊れる担架を示した結果、得意先が年約5社から約33社になった。
従業員100〜500人の天気で広告を出し分ける広告の会社では、屋根の無い競技場で試合を戦うサッカーのクラブが、雨の予報で前売りが止まり、晴れても近くの家族に知らせる手が無く、空席が残っていた。CMと調べの公表を実施。朝の空模様で広告を出した結果、頼むクラブが92%増えた。
従業員500〜1,000人の和食の料理人の紹介に絞る人材会社では、アジアと北米に日本料理の店を出す外食の大手が、新しい店の板前を現地で見つけられず、本社の厨房の長を数か月の出張で送り、国内を手薄にしていた。業界紙と記事を実施。国内の板前を紹介した結果、決まるまでが8週間早まった。
従業員500〜1,000人の構内の駐車の区画を勤務と結ぶクラウドの会社では、三交代で日曜も動く工場の総務が、夜勤の車が出る前に早番の車が入って構内が埋まり、公道に入構待ちの列が延び苦情を受けていた。CMと業界誌を実施。空く区画を番ごとに割り当てた結果、照会が月間64件になった。
従業員100人以下の借りて別の所で返せる傘の仕組みを動かす生活サービスの会社では、駅前の通りで雑貨や花を商う店が、雨の日に客足が途絶え、置き傘を貸しても戻らず、傘を買う人もコンビニへ流れていた。掲出と公表を実施。無料で置き場になる形を出した結果、置き場の店が27%増えた。
従業員1,000人以上の宿の清掃を請けるBPOの会社では、紀伊半島と各地の連休明けの日曜の朝に泊まり客が一斉に発つ民宿が、朝食の片付けと見送りと客間の支度が重なり、次の客を玄関で待たせていた。CMと封書を実施。班長の指揮で班を出した結果、104軒が日曜の清掃を頼んだ。
従業員50人以下の大人の音楽の講座を作る教育の会社では、ギターと鍵盤の売れ行きが細る楽器店が、店主はウクレレを弾けても大人に教える順を持たず、教室も数回で生徒が来なくなっていた。業界誌と講座を実施。12回で弾き語りまで進む冊子を出した結果、採用が月間35件になった。
従業員100人以下のグループホームと短期入所を開く社会福祉法人では、知的障害のある子を家で看る老いた親が、倒れたら子の行き先が無いと案じつつ登録を先送りし、倒れた日は親族が預け先を探した。CMと封書を実施。帳面を預かった結果、登録が年約30世帯から約99世帯になった。
従業員1,000人以上の路線と高速のバスを走らせる会社では、車を持たずに週末の遠出を諦める勤め人が、渓谷の城下町まで2度乗り継いで片道3時間かかると知り、車が無いと行けないと思っていた。CMと掲出を実施。直行の便を出した結果、日曜1日約40人が約230人になった。
従業員50人以下の戸建ての売買を仲介する会社では、住み替えを控える売主が、新居の完成を待って旧居を売り出し、売れるまで二つのローンを払い、先に売れば二度引越すと案じていた。記事と検索広告を実施。引渡しを完成の後に置いた結果、買い手の決まる日が3週間早まった。
従業員1,000人以上の運転の仕事に絞った人材の会社では、免許を返納しても商談に足を運びたい年配の社長が、送り迎えを社員に頼み、遠方の取引先への顔出しを減らしていた。CMと経済誌と頁を実施。元のプロの運転手を直に雇う形で紹介した結果、成約が年約45件から約108件になった。
従業員50人以下の事務所の社内の網を組むIT企業では、施主や工務店を事務所に迎える設計事務所が、来客に社内の無線の合言葉を教えて誰が知るか分からず、図面の保存先が来客の端末から見えていた。記事と公表を実施。来客用の無線を別の系統にした結果、業者から図面が覗けなくなった。
従業員500〜1,000人の卓上の仕上げの機を作る機械の会社では、機械の部品を旋盤やプレスで作って納める町工場が、部品の縁のバリをパートが手のやすりで削り、手首を痛めた人が辞めていた。動画と展示会を実施。部品の形ごとの治具を付けた機を出した結果、仕上げの時間が22%減った。
従業員1,000人以上の和食の店と出張の宴を営む飲食の会社では、新しい製造の棟を建てた計測機器の作り手の総務が、取引先を招く落成の式を棟の中で開きたいが厨房が無く、ホテルへ移すとバスと時間がかかった。記事と掲出を実施。温めるだけの宴を出した結果、申し出が月間62件になった。
従業員1,000人以上の家具を大型店と通販で売る小売の会社では、会計士の在宅の勤務を認めた監査法人が、食卓で調書を作る会計士へ机と椅子を配るのに総務が一人ずつ手配し、届くまで約30日かかっていた。掲出と動画を実施。寸法から選べる頁を出した結果、約8日になった。
従業員1,000人以上の居宅介護支援の事業所を全国に持つ介護の会社では、海外に駐在員を数百人出す化学の会社の海外人事が、赴任中の社員の親が倒れると一時帰国が重なり、途中で帰す人が年約20人出た。広告と手引きと公表を実施。地元のケアマネが段取りした結果、帰国が45%減った。
従業員1,000人以上の時間貸しと月極の駐車場を営む会社では、例大祭と初詣に数万人の参拝者を迎える神社と寺が、祭りの日に参道と生活の道に車が連なって苦情を受けても、境内に停める場所が無かった。CMと検索広告を実施。空き地を臨時の駐車場にした結果、商談が月間54件になった。
従業員100〜500人の外資の税務に強い税理士法人では、米国の上場の本社から株を報酬に受け取る社員を抱える日本法人が、社員が株の報酬を申告せず税務署から照会が届き、人事が英文の制度の書類を読めずにいた。駅の掲出と頁の改修を実施。社員ごとの所得を出した結果、顧問先が59%増えた。
従業員50人以下の作り手の窓口の声を減らすコンサルの会社では、IHとガスで使える鍋を量販で売る台所用品の会社が、IHで使えるかを尋ねる電話が半分近くを占め、熱源の印が外装の裏の小さな字だけで、待ちが続いていた。講座と配信を実施。表示の場所を見直した結果、電話が35%減った。
従業員1,000人以上の在庫と配送の仕組みを組むITの会社では、企業の余った食品を子ども食堂へ回すフードバンクの団体が、数トン単位の寄付の期限を紙と表計算で追えず、配りきれずに捨て、申し出を断ってもいた。検索広告と記事を実施。期限順に割り当てた結果、廃棄が13%減った。
従業員50人以下の山の自然を案内するガイドの会社では、雲海を見に行きたい人が、夜明け前に峠へ上がっても雲海が出ず空振りを重ね、暗い山道を一人で歩いて迷いかけ、諦めかけていた。CMと記事を実施。湧きそうな朝に尾根を歩く会を開いた結果、来る人が84%増えた。
従業員100人以下のマンションの共用部を清掃するBPOの会社では、足場の掛かる分譲マンションに住む世帯が、足場の前にベランダの物を室内へと通知されても、土の大鉢や物置を自分で動かせず、期限を過ぎかけていた。封書と検索広告を実施。係が動かした結果、依頼が月間46件に達した。
従業員1,000人以上の家電を地方で売る量販の会社では、ITの係を置かない会社の総務が、Web会議を狭い部屋のノートの画面で済ませ、声が届かず聞き返され、壁に掛ける工事の頼み先も無かった。掲出と検索広告と配信を実施。壁掛けと配線まで請けた結果、法人向けの台数が69%増えた。
従業員100人以下の錠剤を受託で作る製薬の会社では、生姜を育てて干す農業法人が、生姜を加工の会社へ安く卸すほか売り先が無く、自社の名の菓子を望んでも、錠菓の委託は数十万粒からと言われていた。見本市と公表を実施。小ロットで打錠した結果、年約1.2万袋が約7.6万袋になった。
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