商談創出のBtoBマーケティング事例

従業員50人以下の売掛金の回収と倒産に強い法律事務所では、部品を地場の工場へ卸す会社が、卸し先の工場の破産の通知が届いても届出の期限と書き方が分からず、少額だからと放って配当を受けられずにいた。記事と検索広告を実施。届出を代理した結果、委任が年約9件から約47件になった。

従業員1,000人以上の事務と催しの人を派遣する人材会社では、数人で見本市に出る部品の会社が、社長と営業の2〜3人で3日の会期を回して昼も交代できず、説明の途中の来場者を逃していた。説明会と掲出と頁の改修を実施。実演に慣れた説明員を出した結果、打診が月間62件になった。

従業員100人以下の業務用の冷蔵庫を作る機械の会社では、対面のケースで牛や豚の塊を切り分ける精肉店の店主が、客に熟成の肉を頼まれても卸の品は高く売値が合わず、断って客を通販へ流していた。CMと配信を実施。小型の熟成の庫を据えた結果、入れた店が年約5店から約23店になった。

従業員500〜1,000人の造林と伐採を請ける林業の会社では、住宅の庭や寺の境内の大木を綱で登って伐る特殊伐採の会社が、幹の中の腐れと洞を外から読めず、倒す向きの読み違いを恐れて大木の仕事を断っていた。動画と記事を実施。音で幹の中を測った結果、診断の依頼が月間38件になった。

従業員1,000人以上のLPガスの大手では、家々と飲食の店へLPガスを届ける地域の販売の事業者が、据えた貯槽が20年の期限を迎え、重機と検査の段取りを組めず客先と日程も決めかねていた。CM、業界紙、手引きを実施。工事を請けた結果、申し出が年約190件から約400件になった。

従業員500〜1,000人の幹線の便を運ぶ運送の会社では、トラック数十台で荷主の便を走らせる運送会社が、上場の荷主から取引の先ごとの排出の量を問われても算定の仕方が分からず、取引の見直しをほのめかされた。検索広告と掲出を実施。書面づくりを請けた結果、商談が月間52件になった。

従業員100〜500人の生保の医的な査定を請けるグループの会社では、ネットで医療と死亡の保障を売る中堅の生保が、病歴を告げた申込を社内で判断できず、医師の意見を待つ間に約6週間止まり、他社へ流れていた。講座と手引きを実施。所見と条件の案を返した結果、約2週間で結論が出た。

従業員100〜500人の貸し出しの事務を請ける信託の銀行では、地元の中堅の企業に長く貸してきた地方銀行が、大口の設備の資金を頼まれても、協調の融資の事務の係を持たず、取りまとめを都市の銀行に譲った。封書と講座を実施。事務だけを請けた結果、指名が年約5件から約18件になった。

従業員100〜500人の建設の登録に強い行政書士法人では、再開発の工区を抱えるゼネコンが、入口でカードを読ませる決まりでも、二次・三次の協力会社の技能者に登録が無く、紙に書かせ直して朝礼が遅れていた。駅の掲出と頁を実施。登録の代行を請けた結果、カードの無い入場が24%減った。

従業員500〜1,000人のチョコの被覆の列を持つ菓子の会社では、全国の量販とコンビニへ焼き菓子を出す菓子の会社が、チョコの新作を求められても被覆の機を持たず、冬だけ回る機に投資できず棚を他社に渡していた。展示会と動画を実施。生地を預かり被覆した結果、被覆の量が36%増えた。

従業員500〜1,000人の搬送の帯を作るゴムの素材の会社では、食品と物流の工場へ搬送の列を納めるコンベヤの作り手が、輪にした帯では長い列の柱の間を通せず、金具で継ぐと客先に嫌われ、据え付けの日を延ばしていた。見本市と配信を実施。現地で加硫して継いだ結果、依頼が月間48件になった。

従業員100人以下の畑で葉物と根菜を育てる農業法人では、帰り道に店の無い倉庫で社員が働く物流の会社が、買い物ができないという社員の声に応える手立てを持たずにいた。検索広告と頁を実施。退勤の時刻に軒下で市場へ出せない形の野菜を売った結果、直売の収入が32%増えた。

従業員100〜500人の鞄と革の小物の店を持つ小売の会社では、営業の社員に私物の鞄で客先を回らせる事務機の販売店が、雨の日に提案の書類と見本を濡らし、擦り切れた鞄も気にしていた。封書と記事を実施。社名の刻印入りの鞄を10個から特注で作った結果、法人からの購入が72%増えた。

従業員1,000人以上の福祉用具の貸与と販売を主にする介護の会社では、各地の家具店が、年配の客にベッドを求められても高さを選べず、起き上がれないと返品を受けていた。CMと出展と業界紙を実施。売り場の研修を出した結果、合うベッドの販売が月約8台から約39台になった。

従業員500〜1,000人の個人の診療所の医療事務を受け持つ会社では、院長の家族が会計と明細の事務をこなす診療所が、その家族が退きたいと言い出し、明細の付け方を知る人がおらず、差し戻しで入金が遅れていた。手引きと配信を実施。当社の拠点で作成と点検を請けた結果、返戻が34%減った。

従業員1,000人以上の地方都市で賃貸の仲介と管理を営む不動産の会社では、店を閉めた後も上の階に住み続ける元の店主が、入口が住まいと同じで他人に貸せず、空いた1階に税だけ掛かっていた。地方紙と頁の改修を実施。入口を分けて募った結果、依頼が年約12件から約70件になった。

従業員50人以下の飲食店の値付けを見直すコンサルの会社では、その日の仕入れでネタの値を決める寿司屋が、時価の札を見た訪日の客や若い客が戸口で引き返し、会計の後に高いと口コミに書かれていた。業界紙と動画を実施。ネタごとの値段を木札に書いた結果、238の店から時価の字が消えた。

従業員100人以下の町営の路線バスを走らせる町の交通の係では、乗合の許可を持つ地場のバス会社が、町から路線の引き受けを相談されても、赤字の負担と車両の更新を背負えないと見て、返事を保留していた。封書と説明会を実施。運行だけを頼む形を示した結果、朝夕の便がいつもの時刻に走った。

従業員100〜500人の舞台衣装を工房で作る会社では、ミュージカルを打つ制作会社が、役の衣装を個人の縫い手に散らして頼み、稽古中の寸法の変わりと直しが追いつかず、初日の前夜まで係が楽屋に残っていた。手引きと検索広告を実施。まとめて縫った結果、舞台が年約4本から約14本になった。

従業員1,000人以上の展覧会の看視を請けるBPOの会社では、主催から展覧会を任される企画の会社が、混む週末に室ごとに係を置けず、作品に手や鞄が触れる件が続き、館に次の貸し出しを渋られかけていた。見本市と業界誌と封書を実施。各室に係を立てた結果、接触の件数が12%減った。

従業員50人以下の接客と苦情の対応を教える研修の会社では、交通誘導の警備の会社が加わる業界団体の支部が、定年の後に就いた警備員が待たされた運転手に怒鳴られて言い返し、こじれて辞めていた。封書と公表を実施。寸劇の進め役を育てた結果、1年で186人の警備員が寸劇に臨んだ。

従業員500〜1,000人の生地を扱う繊維の商社では、織元の反物を縫製の工場へ卸す生地の問屋が、検反の機も係も持てず、裁った後に織り傷が見つかって返品と値引きを求められていた。見本市と公表を実施。光の台で傷に印を付けた結果、検反の量が年約2,500反から約8,000反になった。

従業員1,000人以上の病院の診療の材料の在庫と発注を受け持つ会社では、用度の係が一人の中小の病院が、医師の望む材料を見積と試しと院内の委員会へ順に回し、棚に並ぶまで約90日かかっていた。封書と配信を実施。手順を工程表にして並行で回した結果、使い始めが約45日早まった。

従業員1,000人以上の為替の市場の部門を持つ銀行では、円安で輸入の取引先から先の外貨の約定を求められる信用金庫が、自前で値を出せず短い約定しか結べず、取引先が大きな銀行へ口座を移していた。講座、見本市、配信を実施。反対の売買を受けた結果、その額が1.4倍になった。