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概要
従業員1,312人の事務と催しの人を派遣する人材会社では、数人で見本市に出る部品の会社が、社長と営業の2〜3人で3日の会期を回して昼も交代できず、説明の途中の来場者を逃していた。説明会と掲出と頁の改修を実施。実演に慣れた説明員を出した結果、打診が月間62件になった。
企業プロフィール:
人材・HR
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,702万円
実施した施策
見本市の主催者が出展者向けに開く説明会の会場に2回出展し、説明員が製品の実演と案内をする様子を見せた。値の話と商談は出展する会社の社員が受け持つ。
目的・効果
見本市に出る部品の会社の社長と、商談を持つ。
金額
620万円(説明会への出展2回)
工業団地の最寄り駅と路線バスに、小間で製品を実演する説明員を描く広告を6か月掲げた。派遣はデモンストレーションと受付・案内の業務に限る。
目的・効果
工業団地の部品の会社に、説明員の派遣を知らせる。
金額
480万円(駅とバスの掲出・6か月)
3日などの会期の日数と小間の広さを入れると、要る説明員の人数と費用の目安が出る頁に改修した。会期の前に製品の扱いを覚える時間を取る流れも載せた。
目的・効果
出展する会社からの打診を、月間62件にする。
金額
330万円(目安の頁の改修)
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