従業員50人以下の地元の食品スーパーと組みレシートの裏の広告の枠を売る会社では、スーパーの近くで婦人服と肌着を売る洋品店が、新聞を取らない世帯が増えて折込のチラシが届かず、店に気づかれずにいた。封書と頁の改修を実施。レシートの裏に店と地図を刷った結果、得意先が96%増えた。
従業員500〜1,000人の扉の錠と見守りを設定するシステムの会社では、受験生や資格を目指す人へ机を月ぎめで貸す一人で回す自習室が、主が毎晩閉室まで鍵番に残り、長く使う会員が他の室へ移っていた。検索広告と講座を実施。携帯で開く錠を設定した結果、成約が約20件から約98件になった。
従業員50人以下のハウスで食べる花を育てる農業法人では、ホテルの宴会と洋菓子の作り手へ業務用の青果を配る青果の卸が、婚礼のケーキに飾る花を頼まれても、市場の食べる花は色が揃わず翌日にしおれ、断っていた。封書と頁を実施。週2回卸した結果、出す量が24%増えた。
従業員100人以下のコンサートと舞台の特殊効果を受け持つ会社では、各地の公演で紙吹雪と煙を一人か数人で操る演出の工房が、終演の紙吹雪を頼まれても筒を持たず、会場に燃えにくい証の無い紙を断られていた。検索広告と動画を実施。出庫した結果、地方のホールでも終演に紙吹雪を出せた。
従業員1,000人以上の全国に定食と揚げ物の店を数百持つ外食の大手では、客席を持たず宅配の注文だけで唐揚げを揚げる厨房が、配達に20分を超えると衣が湿り、評価が落ちて頼まれる数が細っていた。見本市、検索広告、手引きを実施。半製品を卸した結果、売れた額が2.1倍になった。
従業員100人以下の針付きの縫合糸を国内で撚って滅菌まで行う医療機器の会社では、手術の使い捨ての器具をトレーに詰めて出すキットの作り手が、輸入の縫合糸の船便が遅れて欠け、キットの出荷を止めていた。展示会と配信を実施。部材として年間の数量で納めた結果、出荷の額が47%増えた。
従業員1,000人以上の全国に営業所を持つ運送の大手では、十数台で荷を運ぶ地場の運送会社が、荷主から増便を頼まれても大型のトラックの新車の納期が1年を超え、運転手はいても断っていた。CM、掲出、業界紙を実施。履歴ごと売った結果、台数が約60台から約170台になった。
従業員50人以下の形の悪い区画に合わせた建売の間取りの型を持つ不動産の会社では、造成した分譲地の端の区画を何年も抱える分譲の会社が、草刈りと税と借入れの利息を払い続け、次の造成に資金を回せずにいた。封書と業界紙を実施。残りの区画を買った結果、相手が次の造成に着手できた。
従業員50人以下の食品の製法の出願に通じた弁理士法人では、食品の作り手の製法の出願を年に数百件抱える特許事務所が、年度末に出願が重なっても食品の製法を書ける弁理士が少なく、起草が数か月滞っていた。封書と講座を実施。明細書の下書きを請けた結果、起草の指名が月間36件になった。
従業員500〜1,000人の建物へ映像を映す演出の広告の会社では、城下町の観光協会から夜の観光の催しを任される広告代理店が、石垣の凹凸を測れず平らな幕に映す案しか出せず、提案の比べで他社に負けていた。駅の掲出と動画を実施。測って映した結果、商談が年約20件から約34件になった。
従業員1,000人以上の昇降機を据え付ける大手では、超高層のオフィスビルを建てるゼネコンが、上層の資材を外付けの工事用の昇降機一基で揚げ、朝の順番待ちで職人が待たされていた。総合展、業界紙、動画を実施。本設のかごを養生して引き渡した結果、217台を工事用に供用した。
従業員1,000人以上の事務所の清掃を各地で請ける会社では、住宅の図面を起こす建築の設計事務所の所長が、天井の室内機から黴の臭いが降り、施主に言われても洗った時期が分からずにいた。駅の掲出、検索広告、動画を実施。羽根まで洗った結果、商談が約50件から約180件になった。
従業員500〜1,000人の中小企業へ電気を売る小売の会社では、国道の脇に野立ての看板を数百基立てる屋外広告の会社の経理が、看板ごとに届く請求を番号と手で突き合わせ、閉じた看板の分を払い続けていた。頁と手引きを実施。一つの請求にまとめた結果、561基の照明が手間なく払えた。
従業員100〜500人の溶接の資材と保護具を町工場へ卸す商社では、鉄骨を溶接して納める鉄工所の社長が、面体が鼻の脇で浮いても、年1回の密着の確かめの手立てを持たず、元請けの書類の欄を空けていた。見本市と記事を実施。顔ごとに面体を選んだ結果、出張の測定が月間61件になった。
従業員1,000人以上の眼科の診療所と手術の拠点を持つ医療法人では、夫婦で眼鏡を売る個人の眼鏡店が、どのレンズを当てても視力の出ない客に目の病気かもと言えず、作り直しと返金を重ねていた。封書と手引きを実施。受診の用紙と返書をやり取りした結果、受診が月間46件になった。
従業員100〜500人の店と撮影のスタジオの内装を施す建設の会社では、七五三と成人の撮影で週末の埋まる写真館が、白い曲面の壁の靴跡とひびが背景に写り、塗り直しで店を閉めるのを恐れていた。見本市と動画を実施。定休日と夜の2日で上塗りした結果、依頼が約3件から約13件になった。
従業員50人以下の農業の届けと書類を専らにする行政書士法人では、さつまいもの種芋から苗を自ら殖やす家族の農家が、登録品種には許諾が要ると聞いても畑のどの芋が当たるか分からず、苗を買い足していた。専門誌と講座を実施。品種を調べ申し出の書類を作った結果、208戸が許諾を得た。
従業員1,000人以上の事務の人を紹介し派遣する会社では、仕事と家事の後に独学で簿記の級を得た人が、経理の求人の実務の経験の欄で書類に落ち、応募を諦めていた。CMと広告と頁を実施。最長6か月の紹介予定派遣から入れた結果、採用が約190人から約340人になった。
従業員100〜500人の稽古場と美術の倉庫を持つバレエ団の運営の会社では、地方の都市で公演を主催する興行主が、全幕を呼びたくても舞台の美術が地元の劇場に入るかを確かめる間に約60日かかり、見送っていた。見本市と誌面を実施。寸法の表を付けて売った結果、約36日になった。
従業員100〜500人のビルを清掃する会社では、図面の無い古いビルの定期清掃を請ける地場の清掃会社が、床の広さを巻尺と目分量で拾って見積を出し、作業が見積を2〜3割超えて赤字になっていた。展示会と講座を実施。床を走査した表を返した結果、超えた分が12%減った。
従業員1,000人以上の港の油槽所と給油のはしけを抱える燃料の会社では、外国の船主へ船の燃料を売り、沖での受け渡しを他社に頼む販売会社が、はしけが足りず、船を岸壁の空きまで待たせていた。誌面と公表と封書を実施。受け渡しを請けた結果、137隻が滞在を延ばさずに発った。
従業員100〜500人の歯科の治療台と吸引器を作る医療機器の会社では、歯科医院から巡回の診療の車を丸ごと受注する架装の会社が、作り手ごとに機器の寸法と重さが違い、図面が決まらず工事が止まっていた。動画と検索広告を実施。据え付けを請けた結果、工期が約20週から約12週になった。
従業員50人以下の眼科の診療所を開く医療法人では、放射線を扱う病院や検査の会社から健康診断をまとめて受託する健診機関が、眼の検査を受診者に各地の眼科で受けさせ、結果の票が揃わず報告が遅れていた。封書と講座を実施。眼の検査の部分を請けた結果、照会が月間69件になった。
従業員100人以下の議案ごとに賛否の目安と理由を書く助言の会社では、企業の年金の株を預かって運用する小さな運用会社が、6月に数百社の総会が重なって議案を読み切れず、賛否の理由を委託元に説明できずにいた。公表と記事を実施。理由つきの報告を出した結果、説明に空白が無くなった。
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