サイト改善・LPOのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の複数の地域に訪問介護の事業所を数十か所置く介護の会社では、要介護の親と暮らしながら勤めに出る子が、5時台に起きて親の食事を済ませてから家を出るため、遅刻と早退が重なっていた。CMと頁と公表を実施。6時台の枠を出した結果、早朝の訪問が31%増えた。

従業員50人以下の衣装を吊ったまま運ぶ箱型の車を走らせる運送の会社では、週末の競技会へドレスを抱えて出る競技ダンスの選手が、羽根と石の重いドレスを畳めずに電車を乗り継ぎ、控室で型崩れを繕っていた。誌面と頁の改修を実施。往復の便を出した結果、申し出が月間76件になった。

従業員1,000人以上の法人のカードを出すカード会社では、植木の手入れに軽トラで出る社員数十人の造園の会社が、係に自腹で給油させ、月末に経理がレシートを車ごとに分けて打ち込んでいた。CM、見本市、頁の改修を実施。車ごとのカードを出した結果、造園の会社の決済額が96%増えた。

従業員50人以下の補助金を受けた中小企業の決算に詳しい税理士法人では、補助金で包餡の機を入れた和菓子の製造所が、入金の期に利益が出たことになり、代金を払った後で法人税を求められ、借入で払っていた。検索広告と頁の改修を実施。圧縮記帳で処理した結果、顧問先が43%増えた。

従業員1,000人以上の理科の実験の教室を開く教育の会社では、中学生を一人ずつ教える個別指導の教室のチェーンが、入試で実験の問いが増えても、実験を見ていない生徒が手順を思い描けずにいた。業界誌、講座、頁を実施。90分の実験を行った結果、校舎が年約150から約320になった。

従業員100〜500人の仮設の屋根を輸入して卸し貸し出す資材の専門商社では、鉄骨の倉庫や店舗を建てる元請けの建設会社が、雨と雪の朝に溶接と塗装を止め、冬の工程が延びて着工を春へ回した。CMと頁の改修を実施。膜の屋根を月ごとに貸した結果、工程表から天気待ちの日が外れた。

従業員50人以下の歩合の賃料の計算を請ける不動産の会社では、商業施設を持ち主から預かる運営の会社が、テナントの売上の申告がレジの記録と合わず、歩合の請求が月の半ばへずれ込んでいた。封書と頁の改修を実施。区画ごとに校合した結果、1年で336区画の賃料が月初に出そろった。

従業員1,000人以上の中小企業の経営を助けるコンサルの会社では、一人で中小企業の顧問を務める中小企業診断士が、報告会の前の数日を資料の体裁に取られて分析が浅くなり、顧問先に毎月同じ表と言われていた。頁の改修と検索広告を実施。資料を浄書した結果、更新が6ポイント上がった。

従業員1,000人以上の社会人向けの通信の講座と練習の画面を持つ教育の会社では、手書きの伝票から受発注の画面へ移った茶の問屋が、人差し指だけで打つ事務の係の入力が遅れ、繁忙の月に残業していた。検索広告と頁を実施。4週間の講座を出した結果、月間67件の申し込みになった。

従業員1,000人以上の全国に支店を持つ銀行グループでは、精肉店を夫婦で切り回す二代目が、病で働けなければ家族に借入が残ると改装をためらい、傷んだ売場のまま客を減らしていた。駅の掲出、検索広告、頁の改修を実施。保障付きの借入を出した結果、年約60件が約330件になった。

従業員50人以下の施術所に使える貸室の仲介に強い不動産の会社では、勤めた治療院から独り立ちするマッサージ師が、決めかけた貸室の待合の広さや換気が届出の基準に足りず、探し直して約38日かかっていた。記事と頁の改修を実施。基準で測った区画を出した結果、約28日になった。

従業員1,000人以上の転職の紹介を営む人材の大手では、腰を痛めた長距離のトラックの運転手が、便を降りたくても運転のほかの職歴が無く、昼の面接にも出られずにいた。講座と頁と見本市を実施。経験を配車の言葉に置き換えた結果、内定が年約1,100人から約2,000人になった。

従業員50人以下の和紙と調湿の素材を漉き合わせる会社では、母の着物を桐の箪笥にしまう娘が、古い畳紙のまま年に一度開けると襟と裾に黄ばみとかびの点が出て、手入れに出すと高い代金を告げられていた。検索広告と頁の改修を実施。調湿の畳紙を売った結果、購入が19%増えた。

従業員1,000人以上の家電と雑貨の店を持つ小売の会社では、カード会社に代わり会員の点数の交換を回すポイントの運営の会社が、交換の家電と雑貨を問屋から仕入れ、人気の品が切れるたび苦情を受けていた。掲出と記事と頁の改修を実施。調達を請けた結果、132種が欠けずに1年を終えた。

従業員100人以下の売買の仲介を手がける不動産会社では、売主から専任で中古の家を預かる仲介会社が、2週に1回の売主への報告を決まり文句で済ませ、値下げの判断が遅れ、媒介の満了で他社へ替えられていた。記事と頁の改修を実施。推移をグラフにした結果、売り出しの期間が6週間縮んだ。

従業員500〜1,000人の業界の経験者を登録するコンサルの会社では、顧客の新しい事業の調べを短い期日で引き受ける調査の会社が、業界の内側を知る人への伝手が無く、資料の寄せ集めで報告していた。動画と頁の改修を実施。面談を段取りした結果、件数が年約150件から約510件になった。

従業員1,000人以上の粉とでんぷんを精製する製粉の会社では、未明から麺を切って店へ卸す製麺所が、卸す先のラーメン店から昼に茹で湯が濁ると言われ、打ち粉を減らすと麺どうしがくっつき、他所へ替えられかけた。CM、頁、見本市を実施。粉を替えた結果、昼の釜の湯が最後まで澄んだ。

従業員500〜1,000人の冷所で保つ自己注射の薬を作る製薬の会社では、画面越しに服薬を説明して薬を宅配する薬局の会社が、真夏に宅配の車の中で温度が外れるのを恐れ、冷所の注射の薬は店で渡し遠方の患者を断っていた。頁と記事を実施。梱包の型を示した結果、納める量が83%増えた。

従業員1,000人以上の損害保険の会社では、住宅街で配送ロボットを走らせる運用の会社が、人の通る道を走れる制度ができても、触れた時の賠償を誰が持つか住民に答えられず、区域を広げられなかった。動画と公表と頁の改修を実施。履歴で調べる補償を組んだ結果、配達が日々の便になった。

従業員100人以下の学校法人の経営のコンサルの会社では、看護や調理の課程を各地に置く専門学校のグループが、定員を割る課程を教員の雇用の手前で止められず、伸びる課程の黒字で赤字を埋めていた。診断の頁と公表を実施。課程ごとの出願と採算を表にした結果、理事会が募集の存廃を決めた。

従業員1,000人以上の冷凍野菜の大手では、店の厨房で総菜を煮炊きする食品スーパーのチェーンが、日の出前に根菜の皮をむき下茹でしても開店の頃に煮物の棚がそろわず、早出の募集にも人が来なかった。CMと公表と頁の改修を実施。下茹でした冷凍の根菜を納めた結果、出荷が79%増えた。

従業員500〜1,000人の香りの機器と香料を輸入して卸す商社では、商業施設とショールームの共用部の飾り付けを一括で請けるディスプレイの会社が、置き型の芳香剤では吹き抜けに香りが届かず、他社に負けていた。出展と頁を実施。据え付けと補充を請けた結果、見積の求めが月間63件になった。

従業員1,000人以上の訪問介護のほか保険外で付き添う介護の会社では、コンサートとフェスの会場の運営を主催者から任される会社が、終演後の人波で車いすの来場者を取り残し、席を絞っていた。CMと頁を実施。席の区画を受け持った結果、年約4公演から約30公演になった。

従業員100〜500人の近隣の成約の賃料を調べる賃貸の管理の会社では、家主から数百戸の賃貸を預かる地場の管理会社が、税と修繕の費えの値上がりで賃料の改定を頼まれても根拠を示せず、更新で切り出せずにいた。検索広告と頁の改修を実施。部屋ごとの表を出した結果、表の戸数が87%増えた。