サイト改善・LPOのBtoBマーケティング事例

従業員100人以下の消毒用のアルコールを作る製薬の会社では、自宅の部屋で客の爪を手入れするネイリストが、薬局で小瓶を何本も買うか、卸から缶を取り寄せて約14日待ち、置き場に困っていた。配信と頁の改修を実施。中くらいの容器を翌日か翌々日に出した結果、待つ日数が約4日になった。

従業員1,000人以上の地方都市で賃貸の仲介と管理を営む不動産の会社では、店を閉めた後も上の階に住み続ける元の店主が、入口が住まいと同じで他人に貸せず、空いた1階に税だけ掛かっていた。地方紙と頁の改修を実施。入口を分けて募った結果、依頼が年約12件から約70件になった。

従業員50人以下の句会の画面をクラウドで出す会社では、月に一度の句会を世話する俳句の愛好者が、会員の短冊を清記の用紙へ書き写し、互選の点を手で数え、転居した会員や足を痛めた会員が退いていた。記事と頁の改修を実施。スマホで選べる形を示した結果、照会が月間44件になった。

従業員100〜500人の大型の家電を通販と店で売る小売の会社では、冷蔵庫や洗濯機をネットだけで売る同業が、前の機の引取りの手を持たず、頁に引取り不可と書いて買い手を逃していた。説明会と頁の改修を実施。配達の日に前の機を外して運び出した結果、引取りも頼む人が20ポイント増えた。

従業員1,000人以上の試薬の部門を持つ製薬の大手では、学校の空気と水を年に数回測る学校薬剤師の会が、会員ごとに試液と検知の管を取り寄せ、期限の切れた試液がプールの検査の朝に見つかっていた。誌面と動画と頁の改修を実施。季節ごとの一式にした結果、使う会員が73%増えた。

従業員100〜500人の中古の住まいの買取再販を営む不動産会社では、中古のマンションを買い取って改装して売る不動産会社が、がらんとした部屋の写真で閲覧が伸びず、3か月を過ぎると利息がかさみ値を下げていた。駅の掲出と頁の改修を実施。家具と小物を置いた結果、売れ残りが29%減った。

従業員1,000人以上の配管を工場で加工する設備工事会社では、マンションの空調と衛生の設備を施工する中小の設備工事会社が、配管工が足りず現場で切って継ぐ手が追いつかず、天井の内装を待たせていた。業界誌、駅の掲出、頁の改修を実施。部材を納めた結果、納めた階が79%増えた。

従業員500〜1,000人の専用機と工作の機械の会社では、欧州とアジアへ専用の機械を送り出す同業の機械の会社が、海外の買い手から騒音の値の書面を求められ、工場の中の仮の測り方で出した値を疑われて商談が止まっていた。頁と講座を実施。半無響の室で測った結果、成約が9ポイント上がった。

従業員100人以下の防炎の人工の観葉植物を輸入して卸す商社では、窓の少ない区画を多く貸すコワーキングの運営の会社が、日の差さない区画の生の鉢を数か月で枯らし、植え直しの費えと水やりがかさみ、緑を減らした。記事と頁の改修を実施。人工の緑に替えた結果、捨てる鉢が17%減った。

従業員50人以下の賃貸を仲介する不動産の会社では、選手を同じ家に住まわせるeスポーツのチームの運営の会社が、回線の太さと電気の容量を確かめられず、家主に使い方を話すと断られ、借りるまで約9週間かかった。封書と頁の改修を実施。台帳で選んだ結果、約4週間で借りられた。

従業員500〜1,000人の通信の設備の工事の会社では、全国に基地局を置く携帯の通信の会社が、古い世代の電波を止めた後も局に機器が残り、屋上を貸すビルの持ち主に撤去を急かされても、班を新しい局へ割いていた。動画と頁を実施。跡の防水まで戻した結果、任される局が82%増えた。

従業員1,000人以上の車の販売会社の業務のクラウドを出す大手では、新車を各地の店で売る販売会社のグループが、注文から数か月待つ客にいつ届くのかと電話で聞かれ、営業が作り手の窓口へ聞き直していた。配信と頁と公表を実施。段階を客のスマホへ知らせた結果、電話が26%減った。

従業員1,000人以上の発電所の運転と保守を営むエネルギーの会社では、新品の変圧器が年を越すまで届かない水力の発電の会社が、その間は発電を止めて収入を失い、中古はPCBの有無が分からなかった。検索広告と頁を実施。試験の成績つきで売った結果、商談が月間67件になった。

従業員1,000人以上の安価な雑貨の店を全国に持つ小売の会社では、衣料の売り場が退き上の階が空いた各地の中小のスーパーが、食品の階に客が集まり、照明と空調の費えだけが残っていた。CMと出展と頁を実施。歩合の賃料で売り場を開いた結果、出店が年約5から約38店になった。

従業員100人以下の金属の管を網の目に切る医療機器の部品の会社では、国内で血管のステントを作る製造販売業者が、管を海外の加工先へ送って網の目を切ってもらい、往復と順番待ちで納入を延ばしていた。検索広告と頁の改修を実施。当社で切った結果、期日に出せた割合が4ポイント上がった。

従業員1,000人以上の機械と設備のリースを全国に出す会社では、中古の工作機械を目利きする地場の機械の商社が、買い取りの合間の仕事を探し、当社は遠い工場の確かめに約30日かけていた。見本市、動画、頁の改修を実施。商社へ現物の確かめを頼んだ結果、約15日で終わるようになった。

従業員1,000人以上のチタンの素材の大手では、眼鏡の産地でチタンの枠を曲げる作り手が、巻いた線をまとめてしか買えず、巻き癖を伸ばす手間で試作が遅れていた。見本市と業界誌と頁の改修を実施。型の長さの線を1kgから出した結果、発注額が年約1.5億円から約4.2億円になった。

従業員100〜500人のビジネスホテルを数館持つ宿泊の会社では、全国から生徒を集めて対面の授業を開く通信制の高校が、宿と会場と食事を別々に探し、空きが合わずに日程を直前まで組み直していた。記事と頁の改修を実施。客室と教室と三食を一つの見積にした結果、手配が40日短くなった。

従業員1,000人以上の通勤着を全国で売る衣料の会社では、制服を廃した携帯の販売代理店が、店で服の色と崩し方がばらつき、客から店員と見分けにくいと言われ、手当の使途も見えなかった。掲出と検索広告と頁の改修を実施。色と型を決めた枠を出した結果、企業の登録が月間72件になった。

従業員1,000人以上の団体の保険に強い損保では、フリースクールを各地に開く法人が、子が転んでけがをしても学校の共済が使えず、治療の費えを親に頼み、外出も控えていた。駅の掲出、頁の改修、配信を実施。傷害と賠償の保険を組み合わせた結果、けがの費えで親を困らせなかった。

従業員1,000人以上の飴とガムを作る菓子の会社では、台湾と香港で日本の菓子の棚を広げる量販のチェーンが、梅雨から秋の棚で飴の個包装がべたついて苦情を受け、その季節だけ棚を縮めていた。出展、業界誌、頁を実施。湿気を通しにくい包みに変えた結果、輸出額が2.3倍になった。

従業員1,000人以上のLPガスを全国で売る会社では、夏の間だけ浜に建てる海の家が、水のシャワーに子連れが寒がって隣の浜へ流れ、給湯器を買っても夏の後に置けず、湯を諦めていた。動画、検索広告、頁を実施。夏だけ給湯器を貸した結果、翌年も借りる割合が18ポイント上がった。

従業員500〜1,000人の急性期の病棟を持つ病院の医療法人では、平日に勤めを休めない入院患者の家族が、主治医の病状の説明を平日の日中にしか受けられず電話で済ませ、退院の後の段取りが遅れていた。頁の改修と説明会を実施。土曜と夕方に枠を置いた結果、面談が月間56件になった。

従業員1,000人以上の自動車の保険を代理店とネットで引き受ける損保の会社では、買い物や勤めに原付を使う世帯が、原付ごとに別の保険へ入るか自賠責だけで乗り、車の保険の特約で補えると知らずにいた。掲出と広告と改修を実施。更新で特約を案内した結果、加入が前年を47%上回った。