サイト改善・LPOのBtoBマーケティング事例

従業員100人以下の服の企画と型紙を受け持つ会社では、自社の銘柄の服をネットで売る社員十数人のアパレルが、見本の寸法の型紙しか持たず、大きな号を求める声に応えられず、号を増やせずにいた。記事と頁の改修を実施。号ごとの型紙を起こした結果、374の品番で号が揃った。

従業員100〜500人の市営の上下水道局の営業の部では、冷却塔に水を多く使うデータセンターの運営会社が、夏の補給の水で料金が膨らみ、井戸を掘って地下水をろ過する設備を検討していた。公表と頁の改修を実施。基準の量を超えた分を約半値で出した結果、井戸の計画が見送られた。

従業員500〜1,000人の工具をプロ向けに売る店を各地に持つ小売の会社では、店やビルの自動ドアを保守する会社が、駆け付けの途中で保守員が部品を自腹で立て替え、領収書が案件と結びつかず請求しそびれていた。頁の改修と検索広告を実施。後払いの口座を出した結果、登録が月間74件になった。

従業員1,000人以上の全国に支店を持つ銀行では、錆びたアーケードの下で店を連ねる商店街の振興組合が、板の落下の恐れから撤去を迫られても、店が減って費えを分けきれず先送りしていた。頁の改修、動画、講座を実施。長い返済を組んだ結果、借り入れた商店街が約5から約24になった。

従業員100〜500人の寮の食数をクラウドで出す会社では、複数の地域で朝夕の食事付きの学生会館を百棟余り営む会社の食事の部門が、欠食を食堂の紙の札で数え、仕込みがずれて朝夕に数十食を捨てていた。展示会と頁の改修を実施。欠食を前の晩に締め切った結果、捨てる膳が21%減った。

従業員100人以下の全国の写真家から撮影の後の作業を請けるBPOの会社では、婚礼と家族の出張の撮影で各地を回る個人の写真家が、平日の深夜まで選別と補正に追われ、客へ写真を納めるのに約32日かかっていた。CMと頁を実施。選別と補正を請けた結果、約16日で納められた。

従業員100〜500人の複数の地域で店と小さな事業所へ電気を売る小売の会社では、冷凍の餃子や麺を一人で開いた無人の売り場で売る店主が、庫を4〜6台並べて夏の請求が見込みの倍ほどに膨らみ、庫を減らすか迷っていた。記事と頁を実施。定額の型を出した結果、申し出が月間28件に上った。

従業員100〜500人のネットで家財と賠償の保険を売る損害保険の会社では、知人と部屋を分け合って暮らす若い人が、契約と保険が代表の一人の名義で、自分の持ち物や階下への水漏れが外れると事故の後に知った。記事と頁の改修を実施。一人ずつ入れる型にした結果、加入が月間57件になった。

従業員50人以下の新幹線の駅の周りで中古の戸建てを仲介する不動産の会社では、都心の会社へ週数日だけ新幹線で通う在宅勤務の人が、始発に座れるか手当の上限に収まるか分からず、決めかねた。検索広告と頁の改修を実施。費えの表を添えた結果、商談が年約3件から約17件になった。

従業員1,000人以上の総務と経理の経験者の紹介に強い人材の会社では、総務を一人に任せてきた印刷会社が、辞める意向の総務の後任を求人で探しても経験者が来ず、給与の締めの手順も分からずにいた。駅の掲出、配信、頁の改修を実施。二人目を紹介した結果、成約が1.3倍になった。

従業員500〜1,000人の乾麺の蕎麦とうどんの作り手では、仕事納めの日に働き手へ品を贈る鋳物の会社が、商品券は味気なく大きな品は持ち帰りにくいため、総務が毎年12月に品選びで数日を取られていた。手引きと頁の改修を実施。礼の帯を巻いた蕎麦を届けた結果、229社が働き手へ配った。

従業員100〜500人の演奏家の出演と演奏会を企画する音楽の事務所では、本社に二千人が通う化学の作り手の人事が、出勤を戻しても昼の食堂で部署の違う人が言葉を交わさず、食べて席へ戻るだけだと気にしていた。公表と頁を実施。30分の演奏を開いた結果、相談が約5件から約29件になった。

従業員1,000人以上の電気と都市ガスを売るエネルギーの会社では、室温を40度近くに保つホットヨガのスタジオのチェーンが、最後のレッスンの後も朝まで暖房と加湿を回し、光熱の費えが粗利を食っていた。CM、駅の掲出、頁を実施。止め時を決めた結果、539店が運転の型を替えた。

従業員100〜500人の家庭で使う血圧計と心電計を造る医療機器の会社では、製薬の会社に代わって治験を進める受託の会社が、毎週の来院で測る計画のため、遠くに住む人が通いきれずに抜け、期間が延びていた。頁の改修と記事を実施。自宅の値を台帳へ流した結果、通院の要らない計画を出せた。

従業員100〜500人の社宅の借り上げを仲介する不動産の会社では、病院を回る営業を数年ごとに転勤させる医療機器の販売の会社が、転勤のたびに家具と家電を買っては捨て、後任は慌てて部屋を探していた。CMと頁の改修を実施。家具ごと継いだ結果、戸数が約40戸から約160戸になった。

従業員100人以下の森と倉庫の遊び場を開くサバイバルゲームの会社では、撃ち合いの遊びに一人で惹かれる大人が、誘える仲間がおらず、装備を先に買う額と常連への気後れから申込の頁を閉じていた。動画と頁の改修を実施。案内役を付けた結果、月約20人から約90人になった。

従業員1,000人以上の地方の町にビジネスホテルを数十館運営する会社では、山の斜面で地盤を掘って調べる地質の調査の会社の代表が、日の出とともに山へ入る班が7時の朝食を待てずにいた。SAの掲出と頁の改修を実施。早出の膳を出した結果、稼働が約71%から約74%になった。

従業員1,000人以上のパソコンの教室を持つ教育の会社では、建材を工務店へ卸す建材の卸の事務の担当が、若手がキーを目で探して受注の伝票を打ち、夕方の出荷の締めに間に合わずにいた。CMと動画と頁の改修を実施。打ち方の講座を出した結果、入力の時間が41%減った。

従業員50人以下の地元の食品スーパーと組みレシートの裏の広告の枠を売る会社では、スーパーの近くで婦人服と肌着を売る洋品店が、新聞を取らない世帯が増えて折込のチラシが届かず、店に気づかれずにいた。封書と頁の改修を実施。レシートの裏に店と地図を刷った結果、得意先が96%増えた。

従業員1,000人以上の全国に紹介の拠点を持つ人材の会社では、客足の落ちた店を畳むか迷う個人の店主が、赤字を貯えで埋め、雇われる先があるのか分からず閉める時期を逃していた。CM、動画、頁の改修を実施。経験を店長の要件と並べた結果、458人が月給の職に就いた。

従業員50人以下の鉄粉の脱酸素剤と乾燥剤を作る素材の会社では、夫婦か家族でどら焼きと最中を焼く和菓子の店が、日持ちとカビを案じて店頭だけで売り、千個入りの剤を開けたまま効かなくして捨てていた。記事と頁を実施。少量の袋で売った結果、月ごとの便を続けた店が8ポイント増えた。

従業員50人以下のハウスで食べる花を育てる農業法人では、ホテルの宴会と洋菓子の作り手へ業務用の青果を配る青果の卸が、婚礼のケーキに飾る花を頼まれても、市場の食べる花は色が揃わず翌日にしおれ、断っていた。封書と頁を実施。週2回卸した結果、出す量が24%増えた。

従業員1,000人以上の訪問介護と保険外の付き添いの係を持つ介護の会社では、入居者の遠出に職員を割けない介護付きの有料老人ホームが、孫の結婚式に出たい入居者に応えられず、本人が出席を諦めていた。頁の改修と記事を実施。職員が付き添った結果、1年で364人が祝いの席に出た。

従業員1,000人以上の説明会の運営に強い人材の会社では、大企業から新卒の採用の実務を一括で請ける採用の代行の会社が、3月に説明会が重なっても地方へ行く手が足りず、地方の回を絞っていた。手引き、記事、頁の改修を実施。当社の班が運営した結果、約50回から約120回になった。