サイト改善・LPOのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の運転の仕事に絞った人材の会社では、免許を返納しても商談に足を運びたい年配の社長が、送り迎えを社員に頼み、遠方の取引先への顔出しを減らしていた。CMと経済誌と頁を実施。元のプロの運転手を直に雇う形で紹介した結果、成約が年約45件から約108件になった。

従業員1,000人以上の焼き菓子と煎餅の作り手では、年始に数十社を挨拶に回る卸や部品の会社が、社名入りのタオルが喜ばれずに余り、訪ねる先の人数と品の数が合わず、総務が年末に買い足していた。掲出と頁の改修を実施。干支の焼き菓子を人数分で届けた結果、法人の注文が78%増えた。

従業員1,000人以上の法人へ電気を売る会社では、窓の無い防音の部屋を全国に持つ練習スタジオのチェーンが、熱がこもるため利用の無い時間も空調を止められず、夜通し回る空調の電気代が重かった。業界誌と講座と頁を実施。遠くから止める仕組みを出した結果、導入が31%増えた。

従業員500〜1,000人の不妊治療の注射薬を作る製薬会社では、排卵を促す注射を処方する不妊治療のクリニックのグループが、毎日の注射に仕事を抜けて通う患者が続かず、看護師が説明に1人30分取られていた。検索広告と頁の改修を実施。暦と動画を渡した結果、209の院で自己注射が始まった。

従業員100〜500人の外資の税務に強い税理士法人では、米国の上場の本社から株を報酬に受け取る社員を抱える日本法人が、社員が株の報酬を申告せず税務署から照会が届き、人事が英文の制度の書類を読めずにいた。駅の掲出と頁の改修を実施。社員ごとの所得を出した結果、顧問先が59%増えた。

従業員100人以下の柑橘の苗を育てる農業法人では、戸建ての庭で実のなる木を育てたい家庭が、売場の細い接ぎ木の苗を最初の冬の霜で枯らし、植え直しても実らず数年が過ぎていた。CMと頁の改修を実施。2冬越させた苗を出した結果、年約300本が約1,260本になった。

従業員50人以下の安全と衛生の研修を営む会社では、社員が50人を超えたばかりの事業場が、毎月の衛生委員会が要ると知っても何を話せばよいか分からず、開かない月が出て、議事録も無かった。記事と頁の改修を実施。1年分の議題の案を前もって渡した結果、委員会を休む月がなくなった。

従業員1,000人以上の冷蔵の小口を運ぶ運送の会社では、日曜も店を開ける業務用の食材の店が、日曜の昼に飲食店から追加を頼まれても、店の車と人が足りず断り、客を大手の卸へ移されていた。CMと封書と頁の改修を実施。日曜の当日便を出した結果、月約300個が約1,110個になった。

従業員50人以下の未収金の回収に強い司法書士事務所では、自宅の稽古場で子どもにバレエを教える個人の先生が、辞めた子の月謝と衣装代を顔見知りの親に言えず、半年も未収のまま自腹で発表会を開いた。検索広告と頁の改修を実施。支払督促を代理した結果、入金まで約12週が約5週になった。

従業員1,000人以上の短時間の仕事の紹介に強い人材の会社では、夜明け前から釣り客を迎える港の近くの釣具店が、朝の2時間だけ働く人が見つからず、家族で回して開店を遅らせ、朝の客を逃していた。CM、掲出、頁の改修を実施。近所の人を紹介した結果、朝の求人が月間69件に届いた。

従業員100人以下の栗の皮をむく機を組み立てる機械の会社では、秋に栗の菓子を家族総出で仕込む和菓子の店が、閉店の後まで包丁で鬼皮をむいて手を傷め、栗の菓子の数を絞っていた。封書と頁の改修を実施。渋皮を残すか選べる卓上の機を試しに貸した結果、包丁で鬼皮をむく秋が終わった。

従業員1,000人以上のビルの設備の管理と清掃を全国で受け持つ会社では、地方で数十棟のビルの設備を見る社員数十人の同業が、夜と休日の警報を社長と係が携帯で受け、誤報でも駆けつけて係が辞めていた。業界誌、講座、頁を実施。警報を当社で受けた結果、見る建物が61%増えた。

従業員100人以下の理科の実験の器具を扱う専門の卸では、学校へ理科の器具を納める地域の教材の問屋が、作り手から直に仕入れられず、新学期に頼まれた器具を遠くから割高に取り寄せ、授業に間に合わずにいた。検索広告と頁の改修を実施。1個から当日に出した結果、届くまでが4週間縮んだ。

従業員100人以下の解体を待つビルの空き階を貸す不動産の会社では、再開発の用地のビルを買い集めるデベロッパーが、空いた階の管理費と税を解体まで払い、無人の階への出入りを近所から言われていた。頁の改修と公表を実施。借りて貸した結果、室数が年約8室から約50室になった。

従業員1,000人以上の学校や庁舎を請け負う建設の大手では、本土で内装や設備の工事を手掛ける専門の会社が、島の現場は船賃と宿で赤字になり、欠航で職人が足止めされるため見積の誘いを辞退していた。掲出と頁と記事を実施。船賃と宿と欠航の日当を持った結果、打診が81%増えた。

従業員100人以下の手元の撮影を請ける広告の会社では、通販とちらしの商品の写真を撮るスタジオが、料理と時計の物撮りで社員の手荒れや指輪の跡が写り、撮り直しで品目を翌日へ回していた。動画と頁の改修を実施。手のモデルの班を出した結果、その日に撮り終えた割合が8ポイント上がった。

従業員1,000人以上の施設の清掃と片付けを請けるBPOの会社では、式場を一館だけ営む結婚式場が、土曜の披露宴の後にプランナーと配膳係が深夜まで卓を片付け床を拭き、翌朝の支度にも入り、係が辞めていた。CMと封書と頁を実施。夜の班を出した結果、出動が50%増えた。

従業員50人以下の建築用のコンテナを輸入して売る専門商社では、催しのテントと机を貸す社員数十人の会社が、裏手に並べた中古の海上コンテナを市から建築物にあたると指摘され、在来の倉庫を建てる見積が予算を超えていた。記事と頁を実施。一式で出した結果、費えが43%下がった。

従業員500〜1,000人の住まいと店の改修を手がける建設の会社では、住宅地の商店で犬を泊めて世話する店が、夜明けと夕方の吠え声が薄い壁から隣家へ抜けて苦情の手紙が届き、日曜の泊まりを断ってよそへ移る話まで出ていた。CMと頁の改修を実施。寝間を遮音した結果、移る話が立ち消えた。

従業員50人以下の士業の経営を支えるコンサルの会社では、役所へ出す書類を一人で整える行政書士が、初回無料の面談で段取りを話し尽くすと相談者が自ら役所へ出し、半日が面談で埋まっていた。手引きと頁の改修を実施。面談を有料にした結果、依頼へ進む割合が約34%から約45%になった。

従業員100〜500人の起毛の保温の生地を作る素材の会社では、冬の日本海で夜明けに波へ出るサーファーが、30分ほどで手足が冷えて上がり、厚手のウェットスーツに替えると肩が回らず、冬は海へ出る日を減らしていた。CMと頁の改修を実施。下に着る肌着を直販した結果、販売が40%伸びた。

従業員50人以下の近代の版画を多く持つ市立の美術館では、新聞社や放送局から展覧会の企画と制作を一式で任される企画の会社が、巡回展を組むのに館ごとの照会から貸し出しの可否まで約60日かかり、図録の入稿が遅れていた。記事と頁の改修を実施。早見を出した結果、約27日になった。

従業員50人以下の工具と測る器具を卸す商社では、町工場へ工具を卸す二次の問屋が、組立の工場からトルクレンチに校正の証明書を求められても手立てが無く、数週間待たせて大手の問屋へ注文を回されていた。記事と頁の改修を実施。1本ごとに証明書を出した結果、依頼が月間74件になった。

従業員1,000人以上の外国籍の入居の多い不動産会社では、大家からアパートを預かる管理会社が、外国籍の申込を受けても、前のごみと音の苦情を覚える大家に断られ、空いた部屋が埋まらなかった。CMと頁の改修を実施。母語の動画と署名の手順にした結果、大家の承認が9ポイント上がった。