サイト改善・LPOのBtoBマーケティング事例

従業員100〜500人の市や町の学校の給食を調理する会社では、学校の給食の調理を数校分受け持つ会社が、除去食の子が増え、同じ形の器で配膳の列に並ぶ取り違えを恐れて、調理員が直前に何度も確かめ、昼の配膳に遅れを出していた。公表と頁の改修を実施。器と札を一式で出した結果、見積が29%増えた。

従業員100人以下の選ぶ側にいた人の多いコンサルの会社では、大企業のコンペで大手と競う十数人のコンサルの会社が、負けが続いても弱い所を言える人がおらず、同じ型の提案書を出し続けていた。講座と頁の改修を実施。発注する側の目で採点した結果、勝率が約22%から約36%になった。

従業員1,000人以上の推薦の文を書く係を抱える人材の会社では、一人で数十人の求職者を受け持つ紹介会社が、夜まで面談を重ねても書く間が取れず、推薦が数日遅れて先を越されていた。動画、検索広告、頁の改修を実施。翌朝に下書きを返した結果、採用が約300件から約660件になった。

従業員100〜500人の政令市で公園と緑の整備を進める部局では、公園に店や遊び場を出したい外食とアウトドアの会社が、要項が出てから数週間で収支を組めず、引き込みの費えも読めず応募を見送っていた。掲出と頁の改修を実施。要項の前に図を開いた結果、提案が並ぶようになった。

従業員500〜1,000人の国産の木材と建材を納める専門の商社では、木造の園舎を初めて建てる建設の会社が、CLTの板の発注から加工と納品までの日数が読めず、揚重の日に板が揃わずクレーンを遊ばせていた。頁の改修と講座を実施。吊る順に番号を振って納めた結果、取引先が54%増えた。

従業員500〜1,000人の有料老人ホームを数十か所に置く介護の会社では、病院から高齢者の退院の先を頼まれる住まい探しの仲介の会社が、ホームごとに空室と処置の可否を電話で確かめ、数日かかっていた。動画と頁の改修を実施。毎朝一覧を渡した結果、決まる入居が月約3件から約14件になった。

従業員100人以下の商品の名を案じる制作の会社では、土と鉢の新しい品を年に十数点出す園芸の用品の作り手が、包装を刷った後に似た名の登録が他社にあると分かり、名を替え包装を作り直していた。封書と頁の改修を実施。半年前から弁理士と名を詰めた結果、包装の版を無駄にせず売り出せた。

従業員100〜500人のICタグを読む門を倉庫に据え付けるITの会社では、アパレルの店と百貨店へマネキンを貸し出す会社が、季節の入れ替えで頭や腕が戻らず、棚卸しで数が合わず数百体を買い足していた。展示会と頁の改修を実施。部品にタグを付けた結果、行方の分からない分が24%減った。

従業員1,000人以上の国内に店を持ち欧州に支店を置く旅行の会社では、常連の夫婦から欧州を巡る旅を望まれる旅行会社が、現地のバスと泊まり先と案内人を自前で組めず、大手の既成の旅を売っていた。CMと駅の掲出と頁の改修を実施。現地の手配を請けた結果、同業の手配が47%増えた。

従業員100〜500人の油槽所とローリーを備える石油の販売の会社では、家々へ灯油を配る燃料商が、冬の仕入れ値が週ごとに上がって値上げの説明を重ね、客を電気の暖房へ移されていた。業界紙と頁の改修を実施。秋に冬の数量と値を約定で固めた結果、冬の間ずっと一律の額で売れた。

従業員1,000人以上の服の流通加工を行う物流の会社では、衣料の通販の物流を出荷から戻りまで一括で代行する3PLが、セールの後に戻りの箱が積まれたまま、次の季節に値下げで売るしかなかった。CM、掲出、頁の改修を実施。戻った服を検品し直した結果、売れる点数が64%増えた。

従業員50人以下の工場の保全の経験者を抱える調べの会社では、工場の機械の故障と操業の休止を補う保険の引受を受け持つ損保の部門が、書面だけで条件を一律に厳しくし、手入れの良い工場まで他社へ移られていた。封書と頁の改修を実施。現地を調べた結果、312の事業所で根拠を示せた。

従業員1,000人以上の製造の業務のクラウドの会社では、注文のたびに親方が木取りを手で描く家具の作り手が、若手に任せられず、親方が休むと加工が止まり、端材で材料費もかさんでいた。頁の改修、配信、検索広告を実施。寸法から図を出した結果、見習いが図を引けるようになった。

従業員500〜1,000人の紙と包装の材料を扱う専門商社では、持ち帰りの袋を店で配るドーナツのチェーンが、フッ素の化合物を使わない包材へ替えるよう求められても、油が袋に染みて服を汚す苦情を恐れて踏み切れずにいた。動画と頁の改修を実施。試験の値を付けて納めた結果、取引が58%増えた。

従業員100〜500人の医薬品の原薬を受託で合成する製薬の会社では、新しい有効成分の農薬を開発する農薬の会社が、登録の試験に使う原体を海外へ頼み、届くまで約16週かかり、回ごとに組成が違って毒性の試験をやり直していた。封書と頁の改修を実施。国内で合成した結果、約7週で納めた。

従業員500〜1,000人の建物の空いた床を借り上げて貸す不動産会社では、局舎を各地に持つ通信会社の不動産の部門が、交換の設備が縮んで階が空いても、他社の出入りを恐れ、維持の費えを払っていた。頁の改修と駅の掲出を実施。借り上げた結果、任された局舎が約5棟から約22棟になった。

従業員50人以下の地方都市で林業の振興と商店の支援を受け持つ農林と商工の部局では、改装の時期を迎えた市内の店が、輸入の合板と化粧の板を勧められ、市の杉も補助も知らずにいた。CMと頁の改修を実施。費用の一部を補い製材所と大工をつないだ結果、杉の板の量が74%増えた。

従業員100人以下の病院と事業所の給食を請ける飲食の会社では、二歳までの子を十数人預かる保育室が、狭い部屋に調理の人を置けず、保育士が昼前に台所へ立っていた。展示会と頁の改修を実施。月齢ごとの昼食を温かいまま運んだ結果、契約が約22か所から1.5倍になった。

従業員1,000人以上の全国に特養と訪問介護の拠点を置く介護の会社では、親の入所が決まった共働きの子が、持ち物すべての記名を求められ、勤めの後に下着や湯のみまで百点近く書いても洗濯で消えていた。掲出と広告と頁の改修を実施。名札を熱で留めた結果、家族が手書きから離れられた。

従業員1,000人以上の茶と清涼飲料を詰め自販機を回す飲料の会社では、早朝に運転手が戻るトラックの営業所が、売れる本数が少ないと設置を断られ、昼に車で店まで飲み物を買いに出ていた。CM、検索広告、頁の改修を実施。小型の自販機を据えた結果、置いた営業所が69%増えた。

従業員500〜1,000人の書庫の電動の移動棚を据え付ける機械の会社では、数千戸の賃貸の契約書を預かる管理の会社が、原本を外の業者へ預け、更新や解約のたびに箱を取り寄せて数日待ち、保管料も積み上がっていた。展示会と頁の改修を実施。一室の棚へ戻した結果、導入が前年より34%増えた。

従業員50人以下の山で間伐と下刈りを行う林業の会社では、入浴剤と芳香剤をドラッグストアへ卸す日用品の作り手が、精油の原料のクロモジを山の自生に頼り、年ごとの量の不足に悩んでいた。調べの公表と頁の改修を実施。間伐の折に枝葉を採って届けた結果、出荷が31%伸びた。

従業員1,000人以上の全国に総合スーパーを展開する小売では、内科や皮膚科の診療所を開く医療法人が、駅前に駐車場の取れる物件が無く、開業の時期を決めきれずにいた。CMと駅の掲出と頁の改修を実施。二階の空き床を区画に仕切って貸した結果、申し出が月間31件になった。

従業員50人以下の飲食店の許可と出店の届出を代わりに出す行政書士法人では、駅前と商業施設にカレーの専門店を広げるチェーンが、工事の後の保健所の確かめで手洗いを指摘されて内装を直し、開店を延ばしていた。広告と頁の改修を実施。図面の段で相談した結果、開店が18日早まった。