サイト改善・LPOのBtoBマーケティング事例

従業員50人以下の綿のプリントの生地を海外で刷らせて輸入する商社では、切り売りの残反を値引きで処分する手芸用品のチェーンが、50m巻きの長い反の残りを季節の終わりに抱えた。見本市と頁の改修を実施。10m巻きで売れた柄を2週ごとに足した結果、チェーンへの卸が39%増えた。

従業員1,000人以上の飲食の店の内装と厨房を請ける建設会社では、厨房の床を水で洗う居酒屋のチェーンが、濡れた床で人が滑り、カビと虫が出ても、店を閉めると売上を失うため古い店ほど手を付けられずにいた。駅の掲出と頁の改修を実施。数夜で張り替えた結果、改修が1.6倍になった。

従業員50人以下の明渡しの事件を多く扱う法律事務所では、借主と連絡が途絶えた部屋を抱える家賃保証の会社が、2022年12月の最高裁の判決後も古い書式を支店に残し、部屋を片付けかけて訴えられる怖れがあった。連載と頁の改修を実施。書面を書き直した結果、鍵の交換に頼るのをやめた。

従業員50人以下の星空の観察会を催す会社では、野営地を一人で切り盛りする主が、夕食の後に客のすることが無く、口コミで「何もない」と書かれ、星の見える場所を生かせずにいた。動画と頁の改修を実施。案内人が望遠鏡を積んで出向いた結果、観察会を招く野営地が4.2倍になった。

従業員1,000人以上のスポーツの用品の店を全国に構えるチェーンでは、走り始めたばかりの市民ランナーが、評判の速い靴や安い靴を足に合わせずに買い、膝や足の裏を痛めて走るのをやめていた。動画と駅の掲出と頁の改修を実施。調べる枠を出した結果、予約が3.5倍になった。

従業員100〜500人の発毛の外用薬を製造販売する製薬会社では、海外の錠剤を個人で取り寄せる30〜40代の男性が、診てもらう時間も無く未承認の品を自分の判断で飲み、合わない時の相談先も無かった。配信と頁の改修を実施。承認の塗り薬の買い方を示した結果、売れ行きが19%伸びた。

従業員50人以下の貸与品の管理のクラウドの会社では、工具と測定器を社員に貸す電気工事店が、貸した品を紙の台帳で追い、辞めた社員の手元に測定器や鍵が残ったまま連絡が付かず、買い直していた。講座と頁の改修を実施。返す品を辞める日から並べて示した結果、試用が月間38件になった。

従業員1,000人以上のパートを含む米菓の会社では、賃貸の物件を管理する不動産屋が、家主を訪ねる営業が手土産を店で自腹で立て替え、領収書の精算に追われ、品もばらばらだった。CM、検索広告、頁の改修を実施。月末にまとめて払う法人の口座を設けた結果、口座が62%増えた。

従業員500〜1,000人の市内で電車と路線バスを走らせる交通局では、始業が一斉に揃う市の中心部の大きな事業所が、朝の電車とバスが満員で乗り残しが出ても、時差の出勤が使われずにいた。掲出と頁の改修を実施。安い時差の定期を会社ごとに出した結果、ずらす割合が3ポイント増えた。

従業員100〜500人の後発医薬品と品目ごとの供給の見通しを出す製薬会社では、地域で使う薬の一覧を作りたい地域医療連携推進法人が、どの品を入れても欠品で差し替えになる不安から決めきれず、転院のたびに薬が替わっていた。動画と頁の改修を実施。履歴を開いた結果、159品目が入った。

従業員500〜1,000人のマンションの管理を数百棟束ねる不動産会社では、住宅地にロッカーの置き場を探す宅配の各社が、共用部には総会の決議が要り、理事会に一棟ずつ掛け合っても年に数棟しか決まらずにいた。封書と頁の改修を実施。総会の議案にまとめて諮った結果、設置の棟が36%増えた。

従業員50人以下の原木にしいたけの菌を打って育てる生産法人では、庭やベランダでしいたけを育てたい親子が、買った原木を日なたで乾かして出ないまま腐らせ、次を買わずにいた。動画と頁を実施。日陰に立て掛けて水に浸ける時期を示した結果、原木の通販が3.3倍になった。

従業員1,000人以上の訪問介護と研修の教室を抱える会社では、高齢の客の乗り降りの介助に迷うタクシー会社が、杖や歩行器の客を転ばせる不安から乗務員が車の外へ出ず、病院の前で客を逃していた。CM、封書、頁の改修を実施。営業所で演習した結果、214人が研修を終えた。

従業員50人以下の低周波治療器と電気マッサージ器を作る製造販売業者では、買い取った家庭用の治療器を売り場へ出せずにいるリユースの会社が、販売前の通知と届出を知らず、買取を断り客を他店へ流していた。記事と申込の頁を実施。手順を示した結果、点検の求めが月間21件になった。

従業員500〜1,000人の駅ビルと駅の中の売場を持つ不動産会社では、駅の近くに売り場を持てない町のパン屋が、駅前の家賃と保証金が重く、焼いた品を近所の客にしか売れずにいた。駅の掲出と頁の改修を実施。通路の催事の場所を什器込みで1週ずつ貸した結果、顔ぶれが2.0倍になった。

従業員50人以下の木造の家の改修を請ける建設会社では、母屋の風呂と洗面を家族と分けられない農家が、農泊を始めたくても客に気を遣わせると考え、費用と消防の決まりが分からず踏み出せずにいた。CMと頁の改修を実施。客の専用の水回りを造った結果、改修の工事が31%伸びた。

従業員1,000人以上の工作機械と卓上の小型機を手掛けるメーカーでは、鉄道模型を自室で組む勤め人が、真鍮の部品をやすりで削るのに週末を費やし、卓上の旋盤も音や扱いを案じて買えずにいた。CMと記事、頁を実施。部品を挽く手順を見せた結果、個人への販売が55%増えた。

従業員500〜1,000人の樹脂の糸で人工芝を編む素材のメーカーでは、庭のある戸建てに住む子育ての世帯が、芝の手入れに週末を取られても、夏の昼に人工芝が熱くなり子が素足で歩けないことを案じ、替えられずにいた。掲出と頁の改修を実施。糸の実測を示した結果、売れ行きが23%伸びた。

従業員1,000人以上のカタログとネットで健康食品を売る大手の通販の会社では、解約を電話だけで受ける社員の少ない通販の会社が、つながらないと苦情を受け、最終確認画面の漏れで取消しを求められていた。CMと駅の掲出と頁の改修を実施。カートを貸した結果、導入が38%増えた。

従業員500〜1,000人の注射剤と錠剤を製造する中堅の製薬会社では、供給の責任者を置く支度が進まない会員の製薬会社が、毎月何を見張るか分からず、限定出荷を病院と卸へ直前に伝えて苦情を受けていた。講座と頁の改修を実施。在庫の見通しの台帳を示した結果、講座の参加が1.6倍になった。

従業員1,000人以上の常用の派遣の社員を含む人材の会社では、工場や物流の拠点へ人を送る派遣元が、時給を大手と並べても、資格や子育ての手当の差で働き手が契約の更新の時に大手へ移っていた。駅の看板と頁の改修を実施。手当の仕組みを共に使った結果、更新が8ポイント増えた。

従業員1,000人以上のシステム開発会社では、金融や自治体へ仕組みを納めてきた中堅の開発の会社が、金融機関から2030年代半ばを目安とする移行の計画を問われても、昔の仕組みの暗号の所在が分からずにいた。動画、配信、頁の改修を実施。一覧にした結果、案件が2.4倍になった。

従業員100〜500人の政令市で市税の収納を所管する税務部では、社員の住民税を給与から納める市内の事業所の経理が、紙の納付書で毎月10日の納期に銀行の窓口へ並び、延滞金も出かけていた。調べの公表と頁の改修を実施。口座からの納付を案内した結果、割合が11ポイント増えた。

従業員50人以下の認定補聴器技能者を置き補聴器の店を3店持つ会社では、ハンマーの音が響く鍛造の加工場が、使い捨ての耳栓を配っても合わずに外す社員が多く、健診で聞こえの低下を指摘される人も出ていた。封書と頁の改修を実施。一人ずつ型を採った結果、購入が1.8倍になった。