サイト改善・LPOのBtoBマーケティング事例

従業員500〜1,000人の電気とLPガスを家庭へ売る会社では、遠くの実家に住んでいた親を亡くした子が、口座の凍結で引き落としが止まって督促が届き、電気とガスで別々に連絡して書類をやり取りしていた。検索広告と頁の改修を実施。一度の連絡で受けた結果、手続きが10日早まった。

従業員1,000人以上の作文の通信講座と教室を開く教育の会社では、夏休みの感想文の宿題に手を焼く小学生の家庭が、本を読んでも一行目から書けず、親が手伝うと親の文になっていた。CMと配信、頁の改修を実施。段落の型を示した結果、会員が約1,600人から2.5倍になった。

従業員50人以下の駅の近くで健診と内科の診療所を開く医療法人では、毎月のように中途の人を採る警備の会社が、入社の日が決まってから健診を頼み、結果が1〜2週間後になって配置の前に書面が揃わずにいた。検索広告と予約の頁を実施。朝の枠を法人に開いた結果、申込が月間33件になった。

従業員100人以下の通関士を抱える物流の会社では、海外の工場から雑貨を初めて仕入れる企画の会社が、工場渡しの条件で買ったものの現地の運送と輸出の通関が分からず、荷を工場に置いたままだった。記事と頁の改修を実施。一続きの便を組んだ結果、依頼が年約25件から約85件になった。

従業員1,000人以上のスパゲッティを茹でて一食ずつ凍らせる食品の会社では、昼のナポリタンを一人で炒める喫茶店が、大鍋の湯を沸かして麺を茹で置きし、昼過ぎに伸びた分を捨てていた。駅の掲出、検索広告、頁の改修を実施。炒めるだけの麺を売った結果、販売の額が62%増えた。

従業員50人以下の似顔絵の作家を登録して催しへ送る会社では、展示会に年に数回出る計測の機器の作り手が、小間の前を来場者に素通りされ、名刺を集めても話を聞けた人が少なかった。動画と頁の改修を実施。描く間に担当が話を聞く形で作家を出した結果、出番が年約5日から6.2倍になった。

従業員1,000人以上の全国に家電の量販店を展開する会社では、私立の中高を各地に置く学校法人が、教室のエアコンが古び、入れ替えが夏休みに収まらず二学期に食い込むのを案じ、先送りしていた。CMと広告と頁の改修を実施。班を校舎の順に出した結果、一校を22日で終えた。

従業員1,000人以上の婦人科の診療所を十数院営む医療法人のグループでは、各地の事業所に数千人が勤める電機の作り手が、40〜50代の社員が不調を抱えても平日の昼に受診できず、辞める人が出ても手を打てずにいた。頁と配信を実施。企業ごとに枠を押さえた結果、提携が53%増えた。

従業員50人以下の給与と源泉の課税に詳しい税理士法人では、数年ごとに営業の社員を転勤させる業務用の食品の卸が、社宅の自己負担を一律の額に据え置き、算式の額に届かない分が給与と見られる心配を指摘されていた。記事と頁の改修を実施。戸ごとに試算した結果、追徴の通知が来なかった。

従業員1,000人以上の積み木と組み立ての玩具を企画する会社では、数十人の子を放課後に預かる学童保育の運営元が、雨の日に室内で揉め事が増え、買った玩具もすぐ飽きられた。講座と頁の改修を実施。季節ごとに替えて貸した結果、施設が約1,200か所から約1,360か所に増えた。

従業員100〜500人の仕出しと出張の料理を請ける飲食の会社では、個展の初日に内覧の会を開く画廊が、料理を近くの店に頼み、器と卓を別に借り、片付けまで主と作家が担い、費えがかさんで内覧の会を減らしていた。動画と頁の改修を実施。一式で請けた結果、1回の費えが46%減った。

従業員1,000人以上の手芸用品の店を百余り構える小売の会社では、客の服の丈や裾を縫い直す店が、色番の合う糸やファスナーを問屋の箱単位でしか買えず、仕上がりの日を延ばしていた。CM、業界紙、頁の改修を実施。要るだけ売った結果、会員が約600店から約780店になった。

従業員500〜1,000人のマンションの配管を更新する会社では、築40年ほどの分譲マンションに住戸を持つ人が、共用部だけ替わり住戸の中の錆びた管が残り、後で頼むと開け閉めが二度になると知らなかった。CMと頁の改修を実施。同じ月に替えた結果、受注が約400戸から約600戸になった。

従業員50人以下の水で貼る曇りガラス調のフィルムを窓ごとに裁つ素材の会社では、歩道沿いの事務所で来客を迎える数十人の会社が、ブラインドを閉めると昼も暗く、市販の膜を自ら切って寸法を誤り、しわと泡が出ていた。公表と頁の改修を実施。窓ごとに裁った結果、裁ち損ねが22%減った。

従業員100人以下のぶどうの母樹の畑を持つ県の果樹の試験場では、県が育てた品種の苗を接ぎ木で殖やす県内の苗木の生産者が、許諾と穂木の受け取りの窓口が別で数か月待ち、出どころの知れない苗がネットに出ていた。手引きと頁の改修を実施。窓口をまとめた結果、確かな苗が出回った。

従業員100人以下の古着の店とネットの販売を併せ持つ小売の会社では、一着ずつ違う古着をネットだけで売るリユースの会社が、撮影と採寸と傷の説明に手が回らず、仕入れた服を積んだまま売れ時を逃していた。配信と頁の改修を実施。即日で仕上げて返した結果、仕入れた週のうちに出品できた。

従業員50人以下の体験の環境を数分で作るクラウドの会社では、業種向けの業務SaaSを数百社へ売る会社が、商談ごとに営業が見本のデータを半日かけて入れ、汎用の見本では業種に合わず商談を落としていた。記事と頁の改修を実施。業種に合う環境を出した結果、試用が月間38件になった。

従業員500〜1,000人の溶かしたチョコを保温の車で届ける食品の会社では、棒のアイスにチョコをかけるアイスの作り手が、板のチョコを釜で溶かすのに毎朝約2時間かかり、固まった分と焦げた分を捨てていた。封書と頁の改修を実施。溶けたまま保温のタンクで納めた結果、販売の額が71%増えた。

従業員100〜500人の家庭の電気の定期の調査を請ける機関では、平日の昼に留守にする共働きの世帯が、調査の日に居合わせず不在の票が重なり、調査員も同じ住まいへ通い直していた。はがきと頁の改修を実施。夕方と土曜を選べる予約にした結果、一度目の在宅が7ポイント上がった。

従業員1,000人以上の訪問介護と居宅介護支援を営む介護の会社では、連れ合いを家で看る年配の人が、孫の運動会や旧友の集まりの日に留守を頼める先が無く、出かけるのを諦めていた。CMと講座と頁の改修を実施。保険外の半日の見守りを設けた結果、予約が月間35件になった。

従業員500〜1,000人の指先で酸素の値と脈を測る機器を組み立てる医療機器の会社では、熱の出た子を同じ部屋に数人寝かせる病児保育の会社が、看護師一人が順に回って値を紙に書き、ほかの子の着替えの間は目が届かずにいた。出展と頁の改修を実施。離れた画面で値を見る台を貸した結果、採用が14%増えた。

従業員100人以下の電動の張り機を作る機械の会社では、部活の生徒のラケットを一手に張るテニスの用品の店が、手回しの機で1本に30〜40分かかり、大会の前の週は張り替えが溜まって夜まで残っていた。配信と頁の改修を実施。出向いて据え付けた結果、試し張りの照会が月間53件になった。

従業員100〜500人の樹脂のフィルムにアルミを蒸着させる素材の会社では、借りた一室でダンスやヨガを教える教室の主宰者が、重いガラスの鏡を賃貸の壁に付けられず、姿を見せずに口で形を直していた。頁の改修と検索広告を実施。壁の寸法で切った軽い鏡を通販した結果、注文が73%増えた。

従業員100人以下の導管の末端でガスの臭いの濃さを計器で測る保安の検査の会社では、数千戸へ都市ガスを配るガス会社が、臭いを嗅ぎ分ける数人の係の鼻で確かめてきたが、定年で嗅ぐ人が足りず、測る日を延ばして記録に空白を作っていた。動画と頁の改修を実施。毎月の測りを年額で受け持った結果、値が帳票で残った。