従業員500〜1,000人の注射剤と錠剤を製造する中堅の製薬会社では、供給の責任者を置く支度が進まない会員の製薬会社が、毎月何を見張るか分からず、限定出荷を病院と卸へ直前に伝えて苦情を受けていた。講座と頁の改修を実施。在庫の見通しの台帳を示した結果、講座の参加が1.6倍になった。
従業員50人以下の人が亡くなった物件を買い取る不動産会社では、人の死を告げる線引きに迷う町の仲介業者が、売主に告知の要否を問われても答えられず、後で揉めるのを恐れ、媒介を断っていた。封書と講座を実施。国の指針の線引きを共に学んだ結果、判断の照会が月間36件になった。
従業員500〜1,000人の事業再生のコンサル会社では、各県で中堅企業の経営改善を支える診断士の事務所が、顧問先の借入の減額に一行だけが応じず私的な整理が止まっても、2026年12月に始まる手続きを一人で担えずにいた。封書と講座を実施。共に携わった結果、案件が1.4倍になった。
従業員500〜1,000人の会計と販売管理のクラウドの会社では、業務のSaaSを少人数で提供する会社が、円安でドル建ての基盤の支払いが膨らみ、一社の量では長期の割引の枠を約束できず定価で払っていた。講座と資料を実施。長期の枠を共に買い使った量で分けた結果、支払いが32%減った。
従業員50人以下の作曲家とスタジオを擁し社歌やCMの曲を書く音楽の制作会社では、朝礼を毎日開く中堅の建設会社が、現場が散らばり社員が顔を合わせず、周年の催しの前に一体の感じを出す手立てを探していた。駅の掲出と説明会を実施。社員の口癖を詞に織り込んだ結果、依頼が16%増えた。
従業員1,000人以上の言語聴覚士も雇い有料老人ホームを数十か所構える介護の会社では、ホームに品を出したい和菓子屋や練り物の工房が、飲み込みやすさの区分を知らず、試作が硬く口に残っていた。CM、説明会、業界紙を実施。試作を区分で確かめた結果、82品がおやつに並んだ。
従業員1,000人以上の一般用の薬も出す製薬会社では、研修を終えた薬剤師のいない個人の薬局が、72時間以内に飲む薬を求める人がいても、仕切りが無く話しにくく、産婦人科とのつながりも無かった。講座、記事、手引きを実施。体制を整えた薬局を地図に載せ、頼れる行き先にした。
従業員50人以下の酒類の免許の申請を多く受け持つ行政書士の事務所では、地元の蔵の酒を県外へ売りたい酒屋が、今の免許で県外の注文を受けてよいか分からず、県内の客に限って売っていた。封書と講座を実施。通信販売の免許の書類と銘柄の確かめを請けた結果、代行が月間31件に上った。
従業員50人以下の浮気や所在の調べを生業とする探偵の会社では、一人か数人で調べを回す探偵事務所が、重要事項の説明を口頭で済ませ、公安委員会の立入で書面の不備を指摘されて指示の処分を恐れていた。記事と講座を実施。書面と帳簿のひな形を月額で貸した結果、立入を指摘なく終えた。
従業員100〜500人の太陽光と風力の発電所を開発して運転する会社では、出力の抑制で売る電気の減る地場の太陽光の事業者が、蓄電池の費用と運用の知識が無く、FIPへの移行にも踏み出せずにいた。動画と講座を実施。蓄電池を共に出資して置いた結果、問合せが月間46件になった。
従業員1,000人以上の医薬品を定温で運び保管する物流会社では、医薬品の保管を始めたばかりの各地の倉庫会社が、温度計を1か所に置くだけで棚の高さの差を知らず、夏の上の段の外れに気付けずにいた。出展、講座、業界紙を実施。測り方を共に学んだ結果、講習の参加が2.9倍になった。
従業員1,000人以上の医療機器のソフトを受け持つ開発会社では、外注したソフトの中身を問われる医療機器の製造販売業者が、下請けから部品の一覧が出ず、サイバー対策の資料に詰まっていた。展示会、手引き、講座を実施。SBOMと見張りの記録まで納めた結果、単価が19%上がった。
従業員50人以下の桐の丸太を挽いて板を寝かせる製材の会社では、桐の箪笥を手で仕上げる産地の工房が、国産の桐が流通の約2%しか無く、丸太を年単位でさらす置き場も資金も持てず、注文に板が足りずにいた。説明会と発表を実施。寝かせた板を一棹分ずつ納めた結果、納めが2か月早まった。
従業員100〜500人の旅と催しを企画する会社では、元社員の会の事務局を持つ大手の企業の総務が、会員が年を重ねて本社の近くの総会と一泊の旅に通えず、出席が年ごとに減り、会を畳むかを迷っていた。封書と説明会を実施。地方ごとに日帰りの集いを組んだ結果、打診が月間23件になった。
従業員500〜1,000人の寺社向けの決済の仕組みを提供する会社では、初詣や七五三の参拝が集中する大きな神社が、繁忙期に祈祷の列が境内の外まで延び、初穂料の釣り銭と夜の集計に神職が追われていた。説明会と封書を実施。予約と前払いを一つの台帳にした結果、前払いの予約が2.6倍になった。
従業員500〜1,000人の芸能の労務を扱う部署を持つ社労士法人では、子役を多く抱える芸能の事務所が、撮影が急に決まると13歳未満の子役の許可の書類が間に合わず、出演を断るか、遅い撮りを制作会社に言い出せずにいた。講座と手引きを実施。書類を先に集めた結果、手続きが11日早まった。
従業員1,000人以上の基幹のパッケージを扱う開発会社では、旧版の基幹の仕組みを使い続ける化学品の商社が、2027年末の標準の保守の終わりを知っても、追加の機能を全部移す見積が膨らみ、範囲を決めずにいた。講座と配信を実施。機能を絞った結果、乗り換えが1.5倍になった。
従業員50人以下のスギの苗を容器で育てる農業法人では、伐った後の山に植える苗の足りない森林組合が、植える時期の限られる裸の苗を待つ間に跡地が荒れ、花粉の少ない苗も得られずにいた。CMと説明会を実施。年間の量を前の年に約束して納めた結果、出荷が2.0倍になった。
従業員1,000人以上の急性期の病院を運営する医療法人では、院内に倫理の委員会を持たない中小病院が、医師と看護師の学会の発表に倫理の審査の承認を求められても、大学のつても無く、発表を諦めていた。講座と記事を実施。審査を月2回に増やして請けた結果、申請が1.8倍になった。
従業員50人以下の倉庫の作業の改善を請ける物流のコンサル会社では、数社の倉庫しか見ていない独立の物流コンサルが、倉庫の長に他との差を問われても答えられず、提案が感覚の話に終わっていた。業界紙と講座を実施。名を伏せた数字を持ち寄った結果、87か所の倉庫の数字が集まった。
従業員1,000人以上の運動の指導者の派遣と教室の運営を請ける人材会社では、市と約束した教室の数を講師の不足で守れない指定管理の事業者が、教室を減らして市の評価を下げ、次の指定を案じていた。駅とバスの掲出と説明会を実施。休む日の代わりまで請けた結果、依頼が4.2倍になった。
従業員500〜1,000人の旋盤とマシニングセンタの製造の会社では、部品と手順書が無く古い機械を直せない地場の修理の業者が、メーカーの技術者を1週間近く待つ近隣の工場を前に、手をこまねいていた。CMと説明会を実施。部品と手順書を渡す決まりを示した結果、124社が協力の業者になった。
従業員50人以下の障害福祉の研修を開く会社では、強度行動障害のある人を迎えるグループホームの運営元が、自傷や他害で職員が疲れて辞め、修了者の配置を求められても研修に出す日を空けられずにいた。講座と記事を実施。交代を崩さない日程にした結果、研修に出る支援員が64%増えた。
従業員50人以下の外国の商標の出願を代理する特許事務所では、アジアへ菓子と調味料を出す食品の会社が、現地の代理店と話を進めた後で、第三者が商品名とロゴを先に出願していたと知り、輸出を止めていた。記事と講座を実施。当て字の読みまで先に出した結果、68の銘柄を現地で出願した。
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