自社ウェビナーのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の人事の制度の運用を外から支える人材会社では、人事の制度を設計するコンサルが、多面の評価の自由な意見から書き手が上司に知られたと責められ、本音の記述が減っていた。CMと講座を実施。割れる語をぼかして集計した結果、企業が年5社から年23社になった。

従業員100人以下の貝殻を焼いて挽き白の顔料の胡粉を作る素材の会社では、頭に重ねる胡粉を膠で溶く加減が職人ごとに違い、新人の塗りがひび割れる人形の工房が、引退で工程を滞らせていた。手引きと講座を実施。工程ごとの濃さで出した結果、一度で通る割合が19ポイント増えた。

従業員1,000人以上の技術系の資格の講座を全国に広げる教育の会社では、外注した設計を確かめる先輩が退き、若手が一人で受け取る町村の建設の部局が、数量や単価の誤りを発注の後に見つけていた。誌面と講座、記事を実施。実物の図面で確かめ方を学ばせた結果、独り立ちが2か月早まった。

従業員50人以下のメディアとITの会社の賠償の保険を扱う損害保険の代理店では、配信した記事の写真や記述で内容証明を受けても賠償の見込みが立たないニュースのサイトの運営元が、外部の書き手の記事を絞っていた。記事と講座を実施。賠償の保険を取り次いだ結果、成約が16%増えた。

従業員1,000人以上の工場と発電の建屋を多く建てる建設の会社では、木のチップを燃やして発電する会社が、野積みのチップが雨で濡れて燃え方が落ち、山の中が熱を持つこともあった。専門紙、公表、講座を実施。風を通す貯蔵の建屋を建てた結果、着工した発電所が28%増えた。

従業員500〜1,000人の意匠の出願を多く見る弁理士法人では、業務用のはかりと値付けの機を出す作り手が、操作の図柄は機の形ではないので守れないと思い込み、海外の機に真似られても出願せずにいた。記事と講座を実施。発売の前に画像の意匠で出願した結果、似せた機は売り出されなかった。

従業員100人以下の県が出資する中小企業の振興の公社では、国内へ戻す部品の外注先を遠い県で探しあぐねる産業機械の作り手の購買が、町工場の設備と腕前が分からず、見積の往復で数か月を費やしていた。記事と講座を実施。図面を預かり加工先を数社に絞った結果、県内の町工場が削り始めた。

従業員500〜1,000人の確定拠出年金の運営の管理と記録を担う金融の会社では、退職金の制度を持てず若い隊員が3年ほどで辞める警備の会社が、求人に退職金ありと書けず、隊員の高齢化が進んでいた。記事と講座を実施。協会を窓口に総合型へ入れた結果、使う会社が70社から99社になった。

従業員1,000人以上の中小企業へ会計と給与のクラウドを出す会社では、商談のたびに会計との連携を問われて落とされる業務のSaaSの会社が、会計ごとの取り込みの開発に追われていた。CM、手引き、講座を実施。一覧へ載る道を出した結果、導入が月約210件から約400件になった。

従業員500〜1,000人の各地にめっきの工場を置く表面処理の会社では、治具を手で作る間に新しい形の注文を寝かせるめっきの工場が、自作の治具の被膜が剥げて液を持ち出し、厚さを外していた。業界紙と講座を実施。治具を曲げて被膜を掛け送った結果、揃うまでが約21日から約6日になった。

従業員50人以下の技術者に説明書の書き方を教える研修の会社では、フォークリフトの説明書の部門が、読み違いからの販売店の質問に技術者が電話で答え続け、新機種の改訂も遅れていた。検索広告と講座を実施。自社の説明書を教材に書き直した結果、頁で解けた質問が14ポイント増えた。

従業員1,000人以上の病院と健診施設を営む医療法人では、機能性表示食品の届出を目指す食品の開発の担当が、最終製品で試したくても受け手の医療機関と被験者が見つからず、届出を延ばしていた。展示、業界紙、講座を実施。試験を通しで請けた結果、商談が年5社から13社になった。

従業員50人以下の商標を多く見る弁理士の特許事務所では、鉄道会社の広報が、沿線の顔にしてきた発車の旋律を似た音で他社の宣伝に使われても止められず、グッズの許諾にも根拠を持てずにいた。業界誌と講座を実施。楽譜と音源で音の商標を出願した結果、その旋律の登録を果たした。

従業員500〜1,000人の食品の物流と表示の見直しを支えるコンサル会社では、削り節の製造元が、1日でも古い日付の荷を小売の物流センターに受けてもらえず、日付ごとに分けて出し、返された荷を値引きした。講座と手引きを実施。年月の表示へ替える段取りを組んだ結果、準備が2か月縮んだ。

従業員100〜500人の県の中小企業を支える商工の部局では、新しく作った機器を使われた実績が無いため売り込めない県内の会社が、使った例を問われて話が進まなかった。発表と説明会を実施。認定した製品を県で使い評価を公表した結果、他県や民間が採り入れる割合が7ポイント増えた。

従業員50人以下の間伐を手掛ける林業の会社では、先代が買った山を会社の名で持ち続ける地場の会社の社長が、自治体から意向を問う書面が届いても、木の様子も手入れの費用も分からず答えられずにいた。封書と講座を実施。山の木を調べた結果、間伐の計画を添えて答えられた。

従業員500〜1,000人の複数の地域に楽器店を数十店構える小売の会社では、生徒が通販で買った弦の高いギターで指を痛めて辞めていく自宅のギターの講師が、直す道具も時間も持たなかった。講座と配信を実施。初回の調整を無料で請けた結果、半年続く生徒が約58%から約73%になった。

従業員100〜500人の物忘れの外来を持つ診療所を4か所営む医療法人では、遺言の後で本人の判断の力を家族に争われるのを案じる司法書士と行政書士が、年配の依頼者の当時の状態を残す手立てが無かった。CMと講座を実施。診断書の枠を設けた結果、照会が月間26件になった。

従業員100人以下の画廊の案内状と告知を制作する広告の会社では、退職の後に描きためた油彩で個展を開くが、案内を知人にしか出せない年配の描き手が、顔見知りばかりの会期を終えていた。冊子と講座を実施。案内状と地域の告知を代行した結果、127の画廊で面識の無い人が芳名帳へ記した。

従業員50人以下の天体の写真を撮る人向けの赤道儀を作る機械の会社では、ベランダで撮った星が流れて写り、架台を買い替えるか迷う天体写真の初心者が、極軸の合わせ方が分からず、購入から30日以内に返品を求めていた。誌面と講座を実施。極軸を電動で向けた結果、返金が21%減った。

従業員1,000人以上の障害のある人のグループホームを営む会社では、空室が埋まらず家賃の値下げを重ねる一棟のアパートの持ち主の会社が、広告費もかさみ売るか迷っていた。手引きと講座を実施。棟を丸ごと長く借り上げる形を示した結果、見積の求めが年8社から3倍になった。

従業員500〜1,000人の訪問の診療と病院を営む医療法人では、退院の近い高齢の住民に在宅の主治医が見つからない市が、病院の連携室とケアマネジャーが診療所へ何日も電話し、決まらず退院が延びる例を議会で問われた。講座と公表を実施。空きの一覧から調整した結果、決定が13ポイント増えた。

従業員100人以下の動画の内製を支える広告の制作会社では、撮影の機材のレンタルの会社が、社内で動画を撮り始めた企業の広報にカメラだけ貸し、音が録れずに次から借りられず、企業の借り手が細っていた。記事と講座を実施。場面ごとの機材の一式を示した結果、借り手が43%増えた。

従業員500〜1,000人のスポーツの団体の運営のクラウドを出す会社では、週末の数百の試合の審判を表計算で割り当てる競技の協会が、所属の利害を目で確かめて夜中まで組み、断りで組み直していた。講座と頁の改修を実施。候補を挙げた結果、確定が開幕の約1週間前から約8週間前になった。