CASE #3551

都心の総会へ通えない元社員に最寄りの町で日帰りの集いを企て、幹事の打診が月間23件を数えた施策

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概要

従業員162人の旅と催しを企画する会社では、元社員の会の事務局を持つ大手の企業の総務が、会員が年を重ねて本社の近くの総会と一泊の旅に通えず、出席が年ごとに減り、会を畳むかを迷っていた。封書と説明会を実施。地方ごとに日帰りの集いを組んだ結果、打診が月間23件になった。

企業プロフィール: 生活サービス・エンタメ | 100人~999人 | 10億円~100億円未満 | マーケティング予算規模: 年間約873万円

実施した施策

1 DM・手紙
大手の企業の総務宛に、一泊の旅に代えて元社員の住む地方ごとに開く日帰りの集いの組み方と、会場・昼食・送迎・出欠の受付を含む費用の見本を入れた封書を年3回送った。
目的・効果 封書を読んだ事務局から、集いの組み方の打診を受ける。
金額 360万円(年3回の封書と見本)
2 自社ウェビナー
OBの会の事務局と幹事向けに、地方の集いの段取りと、往復はがきとWebを併せた出欠の集め方を解く説明会を1年間毎月開いた。
目的・効果 OBの会の事務局からの打診を月間23件にする。
金額 390万円(説明会12回の企画と配信)

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