この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員836人の会計と販売管理のクラウドの会社では、業務のSaaSを少人数で提供する会社が、円安でドル建ての基盤の支払いが膨らみ、一社の量では長期の割引の枠を約束できず定価で払っていた。講座と資料を実施。長期の枠を共に買い使った量で分けた結果、支払いが32%減った。
企業プロフィール:
SaaS・クラウドサービス
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100人～999人
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10億円～100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約581万円
実施した施策
同業のSaaSの経営者向けに、基盤の費用の内訳と、1〜3年の長期の利用の枠を共に買い、使った量で分ける仕組みを解く講座を月1回、1年間開いた。各社の環境は分ける。
目的・効果
円安に悩む経営者に、枠を共に買う形を知ってもらう。
金額
300万円（講座12回の企画と配信）
円安の下で基盤の支払いがどれだけ増えるかの試算と、使う量に合わせた1年と3年の枠の選び方、割引の幅は使い方で変わる点を載せた資料を作った。下がる額は約束しない。
目的・効果
加わった各社の基盤の支払いを単独の前年より32%抑える。
金額
210万円（資料の制作と配布）
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