従業員100〜500人のスポーツの施設の資材を輸入する商社では、屋内のフットサルのコートを数十面抱える会社が、走り回る球技から30〜40代の会員が離れ、平日の夜の個人の参加が減っても、引き留める球技が無かった。駅の掲出と講座を実施。パデルを卸した結果、卸す額が45%増えた。
従業員100人以下の心療内科の外来を持ち企業の産業医を受け持つ医療法人では、中傷や残酷な画像の投稿の監視を請ける会社で、一日中画像を見る係が数か月で眠れず辞め、1年続く係が減った。手引きと講座を実施。月ごとの面談を入れた結果、1年続く割合が約64%から約75%になった。
従業員1,000人以上の外食の店を建てる建設の会社では、路面に数百の店を持つセルフのうどんのチェーンが、昼の駐車場が埋まって持ち帰りの客が停められずに帰り、店の列も延びていた。見本市と講座を実施。夜の工事で窓と車線を付けた結果、件数が年約20件から約52件になった。
従業員100〜500人の出演の日程のクラウドの会社では、専用の劇場で毎日上演するミュージカルの劇団が、数十の役に数人ずつを抱え、体調の届けのたびに表計算で組み直し、翌月の表が20日ごろまで決まらなかった。講座と記事を実施。控えの稽古も表に載せた結果、確定が11日早まった。
従業員50人以下の議会の答弁の演習を組む研修の会社では、都道府県と市から新任の課長の研修を落札する研修の会社が、座学で済ませた課長が初めての定例会で再質問に詰まり、翌年の入札の評価を落としていた。封書と講座を実施。演習の回を請けた結果、1年間で527人が答弁台に立った。
従業員100人以下の生命保険と共済の引受けの査定を受託する会社では、職域で組合員の掛金から保障を出す共済の事務局が、持病の書かれた申込を月1回の医師の会議まで待たせ、判断に約14日かかり、取り下げも出ていた。配信と講座を実施。嘱託の医師の評点を返した結果、約6日で判断できた。
従業員1,000人以上の業界団体と組合の運営の見直しを手がけるコンサルの会社では、隣り合う県で刃物の作り手を組合員に持つ二つの工業組合が、廃業で賦課金が細り、事務局の一人が辞めれば総会も開けずにいた。手引きと講座を実施。事務局を預かった結果、183社が新年度の総会に臨んだ。
従業員1,000人以上の特殊鋼の大手では、ばねや軸を量産する中小の部品の会社が、客先で折れた部品の原因の報告を求められても、電子の顕微鏡が無く外は数週間待ちで、材料か熱処理かを言えずにいた。駅の掲出と講座と見本の帳を実施。破面を解析した結果、照会が月間35件になった。
従業員100〜500人の伐採と植林を請ける林業の会社では、工業団地を管理する会社が、潮風と砂を防ぐ松林が植えて半世紀を過ぎて老い、見回りを緑地の係が兼ね、植え継ぎが進まずにいた。業界誌と講座を実施。伐って若木を植えた結果、区間が約5kmから約19kmになった。
従業員500〜1,000人の胸の音を遠くへ送る聴診器を作る医療機器の会社では、島や交通の不便な土地の診療所を受け持つ医療法人が、医師の渡れない日に看護師が電話で音の様子を伝えるしかなく、患者を船で本土へ渡らせていた。業界誌と講座を実施。組を売った結果、約6法人から約21法人になった。
従業員1,000人以上の全国に支店を持つ銀行では、錆びたアーケードの下で店を連ねる商店街の振興組合が、板の落下の恐れから撤去を迫られても、店が減って費えを分けきれず先送りしていた。頁の改修、動画、講座を実施。長い返済を組んだ結果、借り入れた商店街が約5から約24になった。
従業員500〜1,000人の労働組合の機関紙の広告の枠を産業ごとに売る会社では、勤める人の預金と住宅の融資を扱う労働金庫が、職場の昼の説明会が在宅勤務で途絶え、若い組合員が金庫を知らずにいた。講座と封書を実施。機関紙に案内を載せた結果、来店が月約30件から約100件になった。
従業員500〜1,000人の粒を一つずつカメラで見て悪い粒を空気で飛ばす光の選別の機を作る機械の会社では、野菜の種を採って袋に詰める種苗の会社が、重さと風で選ぶと色の悪い粒が残り、厳しく選ぶと良い種まで捨てていた。検索広告と講座を実施。種用の機を売った結果、捨てた種が34%減った。
従業員1,000人以上の通信の講座と添削を全国へ出す教育の会社では、機械の下訳を在宅で手直しする個人の翻訳者が、誤りの拾い方の型を持たず訳し直すのと同じ手間をかけ、単価に合わず受ける量を減らしていた。CM、駅の掲出、講座を実施。週末の講座を出した結果、修了生が63%増えた。
従業員1,000人以上の複数の地域で訪問介護と障害の福祉を行う介護の会社では、自宅で親を看る娘や息子が、夜中のおむつの交換と寝返りの介助を自己流で続けて腰を痛め、自治体の教室も日程が合わずにいた。CMと封書と講座を実施。寝床で型を練習した結果、351世帯に型が根づいた。
従業員100人以下の社長の時間の使い方を見直すコンサルの会社では、仕入れから集金まで社長が抱える包装資材の問屋が、電話番と値の確かめまで受け、新しい取引先を回る日が月に数日しかなかった。記事と講座を実施。一週間の記録から任せる仕事を切り出した結果、外回りの日が34%増えた。
従業員100人以下の社内の冊子と手帳の編集に強い広告の会社では、経営計画の冊子を毎年刷って配る管工事の会社が、年初の発表会で配った冊子が机の奥で眠り、若手は会社の目標を言えずにいた。講座と見本の公表を実施。胸に差せる手帳の判へ組み直した結果、若手が余白に自らの目標を記した。
従業員100人以下の県有林の手入れを受け持つ県の林業の部局では、紙コップと紙の皿を量販へ出す紙の器の会社が、量販から製造のCO2の埋め合わせを問われても、どこから何を買えばよいか分からずにいた。駅の掲出と講座を実施。県有林のJ-クレジットを売った結果、買う量が68%増えた。
従業員1,000人以上の株主名簿の管理を請け負う信託銀行では、株主が数十万人に散った上場企業が、宛先不明で戻る通知と受け取られない配当が毎年数千件たまり、郵送の費えが積もっていた。広報、講座、配信を実施。公告から売却までの事務を請けた結果、2年で174社が売却を終えた。
従業員50人以下の給与と源泉の課税に詳しい税理士法人では、店で働く人に賄いを出すファミリーレストランのチェーンが、店ごとに値引きの幅がばらつき、税務の調べで給与と見なされた店も出ていた。講座と記事を実施。本人の負担と店の補助の線を組み直した結果、見積が月間43件になった。
従業員1,000人以上の自治体の保健の事務の仕組みを組むシステム会社では、子の予防接種の費用を医療機関へ払う市町村が、束で届く予診票を手で打ち込み、明細と合わない分を電話で問い、支払いに約56日要していた。誌面と講座と資料を実施。照らし合わせを請けた結果、約30日になった。
従業員500〜1,000人の肉を使わない豆の主菜を一人分ずつ凍らせる食品の会社では、多国籍の生徒が通うインターナショナルスクールが、肉を口にしない生徒の分を厨房で別に作れず、その子らの昼を弁当に頼っていた。講座と検索広告を実施。主菜を納めた結果、得意先が約9校から約18校になった。
従業員500〜1,000人の排水の処理の薬剤と装置を扱う専門商社では、大豆から豆腐と油揚げを毎朝仕上げる豆腐の作り手が、煮汁と揚げ油の混じる排水を下水へ出し、市の検査で油の値の超えを何度も指摘されていた。業界紙と講座を実施。剤と槽を納めた結果、年間の扱いが前年より65%増えた。
従業員100人以下の食品の店の営業の日と品ぞろえを見直すコンサルの会社では、浅漬けを毎朝漬けて並べる夫婦の漬物屋が、週6日店と糠床に張り付き、休めば常連が離れると恐れて定休を増やせずにいた。業界紙と講座を実施。売れ行きの表で暦を組んだ結果、粗利を崩さず孫の発表会へ行けた。
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