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概要
従業員28人の倉庫の作業の改善を請ける物流のコンサル会社では、数社の倉庫しか見ていない独立の物流コンサルが、倉庫の長に他との差を問われても答えられず、提案が感覚の話に終わっていた。業界紙と講座を実施。名を伏せた数字を持ち寄った結果、87か所の倉庫の数字が集まった。
企業プロフィール:
コンサルティング
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10人~99人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約307万円
実施した施策
物流の業界紙に、通販・食品・機械の部品の業態ごとのピッキングの行数と出荷の誤りの目安の一部を載せ、数字の持ち寄りへの参加を呼びかける広告を1年間に6回出した。
目的・効果
同業のコンサルに、数字の持ち寄りへの参加を促す。
金額
140万円(広告と記事6回)
同業のコンサル向けに、作業の時間の測り方・客の了解の取り方・名の伏せ方の講座を年6回開き、料金や単価は扱わないと決めて87か所の倉庫の数字を集めた。
目的・効果
参加の各社が、客への助言に目安を使えるようにする。
金額
130万円(講座6回の企画と運営)
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