CASE #5650

熱気のこもるヨガのスタジオで暖房と加湿の運転を調律し、539の店が止め時を定めた施策

エネルギー・インフラ TVCM 交通広告・OOH サイト改善・LPO リード獲得認知・ブランディング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

無料で相談する

概要

従業員3,820人の電気と都市ガスを売るエネルギーの会社では、室温を40度近くに保つホットヨガのスタジオのチェーンが、最後のレッスンの後も朝まで暖房と加湿を回し、光熱の費えが粗利を食っていた。CM、駅の掲出、頁を実施。止め時を決めた結果、539店が運転の型を替えた。

企業プロフィール: エネルギー・インフラ｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約4,365万円

1 TVCM

店を閉めた店長が湯気のこもる室の空調を止める場面を15秒で描き、山口の局の土曜深夜のバラエティの枠の提供26週とスポット300本を流した。閉店の後に帰る店長が見る時刻に寄せた。

目的・効果閉店の後に帰る店長と店舗運営の担当に、見直しを知らせる。

金額 930万円（提供26週・スポット・制作）

2 交通広告・OOH

首都圏と関西の、スタジオの本部が多い駅に、室温と湿り気と使った量を30分ごとに測る計器と、閉店の後の止め時の例を示す広告を6か月掲げた。

目的・効果加温の室を持つ運動の店のチェーンから、相談を集める。

金額 2,400万円（駅の掲出・6か月）

3 サイト改善・LPO

店の広さと室温を入れると、閉店の後の暖房と加湿の止め時と使う量の目安が返る頁に改修した。機器と運転の決定はチェーンが行い、1年間で539店が止め時を定めた。

目的・効果止め時を決めて運転の型を替える店を、539店にする。

金額 400万円（頁と入力の画面の改修）