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概要
従業員2,160人の技術系の資格の講座を全国に広げる教育の会社では、外注した設計を確かめる先輩が退き、若手が一人で受け取る町村の建設の部局が、数量や単価の誤りを発注の後に見つけていた。誌面と講座、記事を実施。実物の図面で確かめ方を学ばせた結果、独り立ちが2か月早まった。
企業プロフィール:
教育・研修
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1,000人以上
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100億円以上
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マーケティング予算規模: 年間約3,073万円
実施した施策
自治体の職員が読む専門誌と建設の専門紙に、半年の課程の広告と、外注の成果の確かめで見つかった数量と単価の誤りの例の連載を1年間載せた。
目的・効果
町村の建設の部局の課長に、若手の課程を知ってもらう。
金額
1,100万円(1年間の広告と連載)
建設の部局の課長と若手向けに、図面と数量の表と積算を突き合わせる要点を話す無料の講座を月2回、1年間開いた。成果を受け取る判断は自治体が行う。
目的・効果
講座に出た部局を、半年の課程の申し込みへ進める。
金額
600万円(講座24回の企画と配信)
「設計 成果 照査 自治体」「積算 チェック 若手」など職員が調べる語で、成果の確かめの要点の記事を月4本、1年間公開した。照査は代わらず確かめ方を教えるだけにした。
目的・効果
一人で受け取れるまでを約8か月から約6か月へ2か月縮める。
金額
月額80万円(1年間・記事の制作)
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