CASE #5662

仕入れや集金まで抱える問屋の社長の一週間を半時間ずつ解剖し、外回りの日を34%伸ばした施策

コンサルティング SEO・コンテンツマーケティング自社ウェビナーリードナーチャリング商談創出

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員92人の社長の時間の使い方を見直すコンサルの会社では、仕入れから集金まで社長が抱える包装資材の問屋が、電話番と値の確かめまで受け、新しい取引先を回る日が月に数日しかなかった。記事と講座を実施。一週間の記録から任せる仕事を切り出した結果、外回りの日が34%増えた。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約340万円

1 SEO・コンテンツマーケティング

「社長時間足りない」「社長業務任せ方」など社長が調べる語の記事を1年間公開した。社長に一週間、半時間ごとに何をしたかを記してもらう表を記事から配った。

目的・効果時間の足りない社長と、見直しの前から関わりを持つ。

金額月額15万円（1年間・記事の制作）

2 自社ウェビナー

卸と問屋の社長向けに、一週間の記し方と、値の確かめや集金の連絡など任せる仕事の切り出し方の講座を月1回、1年間開いた。外回りの日は始める前の半年より34%増えた。

目的・効果社長と手順書づくりの商談を持ち、外回りの日を34%増やす。

金額 110万円（講座12回の企画と配信）