交通広告・OOHのBtoBマーケティング事例

従業員100〜500人の町役場では、地域おこし協力隊を募っても、3年の任期の後の住まいと仕事が見えず、都市の人が応募をためらい、定員が埋まらずにいた。都市の駅の掲出と、町に残った元隊員を映す動画広告を実施。任期中に開く店や継ぐ仕事を示した結果、応募が3.1倍になった。

従業員1,000人以上の一般用医薬品を作る製薬会社では、雪かきや冬の水仕事をする人が、しもやけの腫れをハンドクリームで済ませ、毎年同じ指を腫らしていた。地方局のCM、駅とバスの掲出、調べの公表を実施。しもやけ用の塗り薬の使い時を示した結果、冬の出荷が12%増えた。

従業員100〜500人の人間ドックを行う健診の医療法人では、勤め先の健診が無い自営業の人が、国保の加入者に市町村が出すドックの助成を知らず、何年も健診を受けずにいた。駅とバスの掲出と、予約の画面の改修を実施。住む市町村ごとに助成の額と自己負担を出した結果、予約が47%増えた。

従業員50人以下の税理士事務所では、インボイスで課税事業者になった個人事業主が、2割特例が2026年分で終わり翌年から3割特例に替わると知らず、簡易課税と比べずにいた。顧問先への配信と駅の看板を実施。業種ごとの納税額を比べて送った結果、顧問先の9割が来年の計算を決めた。

従業員100〜500人のホームエレベーターのメーカーでは、3階建てで親の足が弱った世帯が、1畳ほどの場所に後付けできると知らず、1階だけで暮らすか住み替えを考えていた。駅とバスの広告と頁の作り替えを実施。間取りから場所の候補を出した結果、現地調査の申込が月間11件になった。

従業員100〜500人の荒茶の工場を持つ茶の農業法人では、古い製茶機を手放した近隣の茶農家が、一番茶の盛りに摘んだ生葉を持ち込んでも列で待たされ、葉が蒸れて値が下がっていた。地方局のCMと、県道沿いの看板を実施。畑ごとに受け入れの時刻を決めた結果、待ち時間が24%減った。

従業員50人以下の古書の通販店では、引退して閉める町の古書店主が、組合の市に出しきれない本を前に、値の付かない分の処分まで一人で抱え、閉店の日を延ばしていた。古書店街の駅の掲出と、記事を実施。値の付かない本も棚ごと引き取る形を示した結果、店主からの依頼が2.9倍になった。

従業員1,000人以上の地域の急性期病院では、外来感染対策向上加算を取る近くの診療所が、年2回の会議と年1回の訓練を医師会の回に頼り、日程が合わずにいた。駅の掲出、取材の働きかけ、院長向けの講座を実施。夜の会議の日程を先に示した結果、連携する診療所が19%増えた。

従業員1,000人以上の空室の巡回を請ける会社では、賃貸管理会社が長い空室を放っておき、排水口の水が切れて下水の臭いが上がり、内見の客がすぐ帰っていた。地方局のCM、駅の掲出、管理会社への配信を実施。通水と換気の記録を写真で返す形を示した結果、管理会社に選ばれ続けた。

従業員1,000人以上の人材会社では、市町村の除雪を請ける建設会社が、夜中に出動する重機のオペレーターの高齢化で担い手が減り、路線を返上しかけていた。地方局のCMと、駅とバスの掲出を実施。冬だけ働く人を夏から集めて直接の雇用へつないだ結果、210人を紹介した。

従業員100〜500人の県の港湾局では、県内の工場が輸出入のコンテナを隣県の大きな港へ陸送しているのに、外航の船会社は荷が集まらないと見て、韓国と中国の航路の寄港を見送っていた。海事の専門紙、調べの公表、看板を実施。県内の荷の量を示した結果、週1便の新しい寄港が決まった。

従業員1,000人以上の電力会社系のエネルギーサービス会社では、大型商業施設の運営会社が、テナントの電気の子メーターを毎月人が読み、請求書を表計算で作り、締めに追われていた。BSのCM、駅の掲出、調べの発表を実施。遠隔で読み請求書まで作る形を示した結果、相談が26%増えた。

従業員100〜500人の雨水の貯留の工事会社では、物流不動産のデベロッパーが物流施設を開発するたび、許可で要る調整池が敷地の一角を占め、待機場を取れずにいた。業界紙の連載と、本社の集まる駅の掲出を実施。調整池を駐車場の下へ移す形を示した結果、使える広さが2割広がった。

従業員1,000人以上の人材会社では、大手の国際物流会社の通関部門が、通販の小口の輸入で申告が増えても営業所の通関士が足りず、依頼が他社へ移りかけた。地方局のCM、駅とバスの掲出、検索広告を実施。別の仕事に就く有資格者を呼び戻した結果、紹介した通関士が2.2倍になった。

従業員100〜500人の、県の旅券課と各地の窓口では、春休みや大型連休の前に、家族で海外へ出る人が申請と受け取りで2回窓口に並び、長く待つ日が続いていた。駅とバスの掲出と、地元紙と広報誌での紹介を実施。スマホで申請すれば受け取りの1回で済むと示した結果、窓口の列が短くなった。

従業員1,000人以上の手芸用品のチェーンでは、入園を控えた子の親が、通園バッグや上履き入れを作りたくてもミシンを持たず型紙も読めず、既製品を買っていた。地方局のCM、駅の掲出、作り方の記事を実施。店のミシンで縫える講習を示した結果、講習の申込が1.9倍になった。

従業員1,000人以上の宅配の会社では、春に寮へ入る子の布団や衣類を送る親が、寮が荷物を受け取る日と時間を確かめずに送り、前日に着いて持ち帰られる例が多かった。受験期の動画広告と、駅の掲出を実施。寮ごとの受付の時間に合わせる便を示した結果、入寮便の申込が2.1倍になった。

従業員1,000人以上の住宅メーカー系のリフォーム会社では、15〜20年前の家の木のデッキが腐り、住み手が踏み抜きを恐れて庭に出なくなり、撤去か架け替えか決めかねていた。駅の看板、施工した家への封書、調べの公表を実施。床板と束を点検する形を示した結果、架け替えを頼まれた。

従業員100〜500人の苗を育てて売る農業法人では、近隣の稲作農家が、農薬を減らしたくても、種もみを60度の湯に10分浸す温度の加減が難しく、薬の消毒を続けていた。地方局のCMと、農道沿いと資材店の看板を実施。消毒して浸種の前に返す形を示した結果、農家から消毒を任された。

従業員100〜500人の舞台の大道具を作る会社では、小劇団が公演を終えるたびに、置き場が無いまま大道具を壊して捨て、再演のたびに作り直す費用に追われていた。動画広告と、小劇場と稽古場への掲示を実施。千秋楽の翌日に引き取り、再演まで預かる形を示した結果、小劇団の預け先に選ばれた。

従業員1,000人以上の痔の市販薬を作る製薬会社では、客が恥ずかしさから症状を店で言えず、登録販売者も声をかけられないまま、合わない薬を選ばせ、受診の目安も伝えずにいた。CM、店員向けの動画、車内広告を実施。指で症状を選べる札を棚に置いた結果、相談される薬になった。

従業員1,000人以上の港でトレーラーを引く運送会社では、長距離の運送会社がフェリーの無人航送を考えても、着いた港で受け取る先が分からず、運転手を乗せたまま運んでいた。高速道路の看板と、発表を実施。下船から配送先までを引く体制を示した結果、長距離の運送会社に名を知られた。

従業員100〜500人の船員の職業紹介の会社では、内航の船主が、定年で抜ける機関士の後任を探しても、海技の免状を持つ人に届かず、船を止める日が近づいていた。港に近い駅とフェリー乗り場の掲出と、検索広告を実施。陸に上がった機関士を呼び戻した結果、船主が人の手配を任せるようになった。

従業員100〜500人の県立の障害者職業能力開発校では、大手通信会社のコールセンターが雇用率の引き上げで採用を探しても、画面は扱えないと見て、視覚障害の修了生を外した。地方局のCMと駅の掲出を実施。読み上げで受電と入力をこなす姿を示した結果、修了生を毎期迎えるようになった。