交通広告・OOHのBtoBマーケティング事例

従業員500〜1,000人のシティホテルを営む会社では、取引先を招く会食へ若手の営業を連れて行けない建材の卸の社長が、作法を知らない若手に恥をかかせまいと独りで接待を続けていた。駅の掲出と配信を実施。昼のコースで学ぶ2時間の講座を出した結果、開催が年約10回から約71回になった。

従業員1,000人以上のネット専業の銀行では、閉店の後に売上金を夜間金庫へ運んでいた商店が、取引の銀行が夜間金庫をやめるか有料にし、現金を店に置いて帰るか翌朝の窓口に並んでいた。掲出、検索広告、公表を実施。近くのATMで入れる口座を出した結果、使う商店が1.2倍になった。

従業員100〜500人の店舗のシャッターの改修に強い建設の会社では、間口いっぱいのシャッターを朝夕に上げ下ろす青果店が、年配の店主が肩を痛めて開ける時刻が遅れ、家族が来るまで店先を開けられずにいた。バスの掲出と封書を実施。今の枠に開閉の機を足した結果、見積が94%増えた。

従業員1,000人以上の中高年の転職に強い人材の会社では、早期退職の募集に手を挙げた五十代が、数十年ぶりの職探しで書面の書き方が分からず、年齢で書類が通らず、退職の日を迎えかけていた。駅の掲出と配信を実施。経歴を技能の書面に起こした結果、364人が次の勤め先に就いた。

従業員1,000人以上の麺と皮を作る食品の大手では、週末の夕食に餃子を手で包む家族が、売場の薄い皮で包むと端から破れて具がはみ出し、包む間に皮が乾いて口が閉じず、冷凍の品で済ませかけていた。CMと駅の掲出と配信を実施。厚手の皮を出した結果、パックの売れ行きが87%伸びた。

従業員100人以下の屋根の太陽光の電気を売るエネルギーの会社では、数十の問屋が倉を並べる卸売団地の組合が、会員の倉の電気の代金の値上がりを総会で問われても、設備の資金が無く、屋根を空けていた。掲出と記事を実施。当社の負担で屋根に据えた結果、昼の照明が日差しの電気でともった。

従業員100〜500人の中古の住まいの買取再販を営む不動産会社では、中古のマンションを買い取って改装して売る不動産会社が、がらんとした部屋の写真で閲覧が伸びず、3か月を過ぎると利息がかさみ値を下げていた。駅の掲出と頁の改修を実施。家具と小物を置いた結果、売れ残りが29%減った。

従業員1,000人以上の配管を工場で加工する設備工事会社では、マンションの空調と衛生の設備を施工する中小の設備工事会社が、配管工が足りず現場で切って継ぐ手が追いつかず、天井の内装を待たせていた。業界誌、駅の掲出、頁の改修を実施。部材を納めた結果、納めた階が79%増えた。

従業員100人以下の揚げたスナック菓子の作り手では、量販へ菓子を卸す同業の食品の会社が、塩を控えた品を求められても、減らすと味がぼやけ、少ない開発の係では試作で止まっていた。記事と掲出を実施。細かな塩の粒の付け方を歩合で許諾した結果、各社の銘柄で軽い味の品が店頭に出た。

従業員500〜1,000人の特殊な金属の粉と部品の会社では、タービンやポンプの部品を精密に鋳込む同業の会社が、内部の細かな巣で検査に落ちる品を出し、自前の炉を持てず遠くの処理の会社に数か月待たされていた。掲出と配信を実施。炉の合間の枠で処理した結果、同業による利用が28%増えた。

従業員1,000人以上の日用品を通販と全国の店で売る小売の会社では、家具付きの部屋を月単位で提供する短期の賃貸の会社が、清掃のたびに係が消耗品を買い足し、人数の多い部屋で切らして苦情を受けていた。検索広告と記事と掲出を実施。棟ごとの便にした結果、導入が月間53件になった。

従業員1,000人以上の複数の地域で訪問介護を営む介護の会社では、重い後遺障害の残った事故の被害者と示談を進める損保の会社が、将来の介護費を問われても在宅の手間の根拠が無く、示談が長引いた。動画と掲出を実施。書面を付けた結果、示談の成る比率が約38%から約54%になった。

従業員1,000人以上の技術者と教員の紹介を営む人材の会社では、中学と高校を複数抱える私立の学校法人が、情報の免許を持つ教員を募っても集まらず、兼務と臨時の免許で回していた。駅の掲出と検索広告を実施。免許を持つ元技術者を紹介した結果、297の学級で授業が行われた。

従業員100人以下のシャンデリアの清掃を専らにする清掃の会社では、宴会場の飾りの照明を任されても下ろせないビルメンの会社が、高所の機材と硝子を扱う手順を持たず、断るか脚立で拭いて飾りを割っていた。記事と掲出を実施。夜に当社の班で洗った結果、同業からの取次が33%増えた。

従業員1,000人以上のとんかつの店を全国に営む外食の会社では、跡継ぎが見つからず暖簾を下ろすか迷うとんかつ屋が、昼の客がチェーンへ流れ、献立を変える手間も費えも出せずにいた。手引きと講座と掲出を実施。屋号の加盟で続けた結果、昼の来店が1日約40人から約124人になった。

従業員500〜1,000人の固形の薬の包装を受託する中堅の製薬の会社では、希少な病気の飲み薬を少量だけ出す製薬会社が、大手の受託先の最小のロットが大きく、1年分を超える量を包装して期限を迫らせ、残りを捨てていた。駅の掲出と講座を実施。小口で包装した結果、依頼が2.5倍になった。

従業員100人以下の表彰の事務のクラウドの会社では、会員の会社の永年勤続を毎年たたえる業界団体が、紙とファクスで届く推薦を打ち直し、名の誤りを式の直前に見つけ、締め切りの後に催促の電話を重ねていた。説明会と駅の掲出を実施。推薦を画面で集めた結果、使う団体が26%増えた。

従業員50人以下の県の海岸の美化の係では、社員の社会貢献の場を探す大企業の総務が、近場で続けられる場が見つからず、遠くの植林の催しに数人を出すだけになっていた。CMと駅の掲出を実施。区画の受け持ちを示した結果、区画の端に社名の札が並び、浜の端まで受け持ちが埋まった。

従業員1,000人以上の都市ガスと電気を売るエネルギーの会社では、麺を蒸して揚げる即席麺の工場が、燃料の値上がりと排出の削減を求められても、設備の投資を一度に出せず、揚げの熱を屋根から捨てていた。掲出と手引きと検索広告を実施。熱を月額で売った結果、買う工場が71%増えた。

従業員1,000人以上の通勤着を全国で売る衣料の会社では、制服を廃した携帯の販売代理店が、店で服の色と崩し方がばらつき、客から店員と見分けにくいと言われ、手当の使途も見えなかった。掲出と検索広告と頁の改修を実施。色と型を決めた枠を出した結果、企業の登録が月間72件になった。

従業員1,000人以上の団体の保険に強い損保では、フリースクールを各地に開く法人が、子が転んでけがをしても学校の共済が使えず、治療の費えを親に頼み、外出も控えていた。駅の掲出、頁の改修、配信を実施。傷害と賠償の保険を組み合わせた結果、けがの費えで親を困らせなかった。

従業員50人以下の町役場の商工観光の係では、町の電子の地域通貨を受け付ける商店主が、払う客が増えると手元の現金が細り、月末に締めて翌月末に振り込む換金と仕入れの払いが重なり、受け付けを渋っていた。掲出と説明会を実施。週ごとに締めて振り込んだ結果、入金が19日早まった。

従業員100人以下の借りて別の所で返せる傘の仕組みを動かす生活サービスの会社では、駅前の通りで雑貨や花を商う店が、雨の日に客足が途絶え、置き傘を貸しても戻らず、傘を買う人もコンビニへ流れていた。掲出と公表を実施。無料で置き場になる形を出した結果、置き場の店が27%増えた。

従業員1,000人以上の路線と高速のバスを走らせる会社では、車を持たずに週末の遠出を諦める勤め人が、渓谷の城下町まで2度乗り継いで片道3時間かかると知り、車が無いと行けないと思っていた。CMと掲出を実施。直行の便を出した結果、日曜1日約40人が約230人になった。