交通広告・OOHのBtoBマーケティング事例

従業員100〜500人の毒性の係を持つ製薬の会社では、共用の設備で数十の品目を造る社員百人ほどの製薬の会社が、前の薬の残ってよい量を出せる係がおらず、洗浄の基準を書けずに新しい品目を待たせていた。駅の掲出と動画を実施。成分ごとの報告書を出した結果、次の品目の生産が始まった。

従業員1,000人以上の口座振替と収納の代行を請ける金融の会社では、測量と設計の業者を会員に数百〜数千抱える業界団体の事務局が、春に振込の用紙を送り、夏まで電話で督促しても未納の会員が残っていた。駅の掲出、広報、封書を実施。年会費を口座から集めた結果、未納が32%減った。

従業員1,000人以上の特殊鋼の大手では、ばねや軸を量産する中小の部品の会社が、客先で折れた部品の原因の報告を求められても、電子の顕微鏡が無く外は数週間待ちで、材料か熱処理かを言えずにいた。駅の掲出と講座と見本の帳を実施。破面を解析した結果、照会が月間35件になった。

従業員1,000人以上の安全の研修を各地のコースで出す教育の会社では、損保から故障の駆け付けを任されるロードサービスの会社が、路肩で後続に背を向けて作業する隊員のひやりとした報告を受け続けていた。駅の掲出と動画を実施。所作の研修を出した結果、評価が22ポイント上がった。

従業員1,000人以上の事業所へ出向いて接種を行う医療法人では、訪日の旅人を多く泊めるゲストハウスのチェーンが、若い係の多くが接種の記録を持たず、係の発熱のたびに休館を迷っていた。駅の掲出と公表を実施。抗体の検査を出した結果、接種した係が年約60人から約400人になった。

従業員1,000人以上の空き家と閉じた宿を法人の拠点に仲介する不動産の会社では、数年がかりの橋を架ける土木の会社が、近くに事務所と宿舎にできる建物が無く、作業員が遠い宿から毎日1時間近く通っていた。掲出と記事を実施。古民家を借り受けた結果、仲介が92%増えた。

従業員1,000人以上の線路を止めずに下へ通路を通す建設会社では、通勤の路線を走らせる私鉄の工務の部門が、踏切に代わる地下の通路を求められても、掘ると数か月の徐行を伴い計画が止まった。CM、掲出、公表を実施。終電の後に押し進めた結果、朝の列車を遅らせず着工できた。

従業員100人以下の中核市で市道を管理する市の部局では、市道の歩道に面して商う乾物屋や八百屋の店主が、店先に品の台や縁台を出すと占用の違反と言われ、品を店の奥へ引っ込めて売れ行きが細っていた。掲出と公表を実施。区画を公募した結果、1年間で87か所に縁台や日よけが出た。

従業員1,000人以上の通信の講座と添削を全国へ出す教育の会社では、機械の下訳を在宅で手直しする個人の翻訳者が、誤りの拾い方の型を持たず訳し直すのと同じ手間をかけ、単価に合わず受ける量を減らしていた。CM、駅の掲出、講座を実施。週末の講座を出した結果、修了生が63%増えた。

従業員100〜500人の燻煙の殺虫剤と外用薬を出す製薬の会社では、春に一人暮らしを始める学生と新社会人が、荷が入った後に焚こうとしても服や食器と感知器を覆う手間で諦めていた。駅の掲出と手引きを実施。荷の前に焚く順を伝えた結果、出荷が約4万個から約12.4万個になった。

従業員100人以下のアルミとガラスの建具を据える建設の会社では、配布員が終日出入りするポスティングの会社が、扉が開くたびに北風が入口に近い席を吹き抜け、社員が上着のまま事務をしていた。駅の看板と測りの公表を実施。決まった寸法の部材で前室を据えた結果、待つ日数が13日縮んだ。

従業員1,000人以上の総務と経理の経験者の紹介に強い人材の会社では、総務を一人に任せてきた印刷会社が、辞める意向の総務の後任を求人で探しても経験者が来ず、給与の締めの手順も分からずにいた。駅の掲出、配信、頁の改修を実施。二人目を紹介した結果、成約が1.3倍になった。

従業員100人以下の県有林の手入れを受け持つ県の林業の部局では、紙コップと紙の皿を量販へ出す紙の器の会社が、量販から製造のCO2の埋め合わせを問われても、どこから何を買えばよいか分からずにいた。駅の掲出と講座を実施。県有林のJ-クレジットを売った結果、買う量が68%増えた。

従業員1,000人以上の電気と都市ガスを売るエネルギーの会社では、室温を40度近くに保つホットヨガのスタジオのチェーンが、最後のレッスンの後も朝まで暖房と加湿を回し、光熱の費えが粗利を食っていた。CM、駅の掲出、頁を実施。止め時を決めた結果、539店が運転の型を替えた。

従業員1,000人以上の複数の地域に倉庫を持つ物流の会社では、全国の大会を県内で開く県の準備の局が、各会場の机と幕と計時の器材を競技ごとに借りて運び、数が合わず深夜まで追われていた。CM、駅の掲出、広報を実施。日程表で出し入れを請けた結果、顧客が約7から約36になった。

従業員1,000人以上のCMと店頭の販促を企画する広告会社では、全国に店とCMを持つ広告主の宣伝の部門が、CMと店内放送と電話の保留で鳴る音がばらばらで、結びで言う名も耳に残らずにいた。駅の掲出と配信を実施。数秒の音のロゴと使い方を決めた結果、照会が月間34件まで伸びた。

従業員500〜1,000人の外貨の両替の店の在庫を見る仕組みをクラウドで出す会社では、繁華街と駅前に両替の店を数十置く会社が、旅行の波で店ごとに売れ方が偏り、余った外貨を本部へ戻す間に相場が動き損を出していた。記事と駅の掲出を実施。残りと相場を並べた結果、為替の損が18%減った。

従業員1,000人以上の地方の町にビジネスホテルを数十館運営する会社では、山の斜面で地盤を掘って調べる地質の調査の会社の代表が、日の出とともに山へ入る班が7時の朝食を待てずにいた。SAの掲出と頁の改修を実施。早出の膳を出した結果、稼働が約71%から約74%になった。

従業員1,000人以上の全国で宅配と路線の便を走らせる運送の会社では、在宅の社員にサイトの制作を任せるWebの制作会社の総務が、辞めた人に貸与のパソコンの返送を頼んでも後回しにされていた。駅の掲出と検索広告と公表を実施。袋と集荷を請けた結果、約9週間から約2週間になった。

従業員100〜500人のネットで口座を出す銀行では、デザインや翻訳を在宅で仕上げて納める個人事業主が、報酬を暮らしと機材に使い、所得税と住民税と保険料の重なる時期に払えずにいた。掲出と記事を実施。税の分を別の口座へ移した結果、期限内の支払いが約70%から約85%になった。

従業員100人以下の店舗と土地の貸し借りを仲介する不動産の会社では、人通りの細った商店街で軒先の空く金物屋が、移動販売の業者に頼まれても取り決めの書き方が分からず断っていた。掲出と手引きを実施。曜日ごとの取り決めを周旋した結果、相手が決まるまでが約3か月から約1か月になった。

従業員100人以下の政令市で中央卸売市場を開く市の部局では、市場へ青果と花の荷を運ぶ運送の会社が集う県のトラック協会の会員が、未明に着いても荷を降ろす順番を平均約2時間20分待ち、便を断り始めていた。掲出と業界紙を実施。時刻の枠を出した結果、待ちが36%減った。

従業員100〜500人のタイとベトナムに検品の係を置く専門商社では、東南アジアの工場から台所用品を輸入する社員十数人の商社が、着いてから鍋の底のゆがみや塗りの剥がれが見つかり、返品を受けていた。調べの公表と駅の掲出を実施。船積みの前に検品した結果、不良のロットが13%減った。

従業員1,000人以上の全国に営業所を持つ運送の大手では、十数台で荷を運ぶ地場の運送会社が、荷主から増便を頼まれても大型のトラックの新車の納期が1年を超え、運転手はいても断っていた。CM、掲出、業界紙を実施。履歴ごと売った結果、台数が約60台から約170台になった。