交通広告・OOHのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の産業用の車輪の大手では、遊園地の乗り物を設計して据える遊戯機械の作り手が、海外の車輪の取り寄せに半年かかり、夏の前に擦り減った替えが届かず、遊園地に運休を責められていた。掲出と広告と動画を実施。車輪を国内で作った結果、摩耗による運休が12%減った。

従業員1,000人以上の電力の大手では、駐車場の広い大型店を出すスポーツ用品のチェーンが、屋根の荷重が足りず太陽光を置けず、夏は電気代がかさみ、駐車場の照り返しを嫌われていた。講座と手引きと掲出を実施。駐車場の上に屋根を建てた結果、3年間で187の店に広がった。

従業員500〜1,000人の企業の売掛金の買い取りに強い金融の会社では、港で産地の市場を営む漁協が、仲買に売った魚の代金を月2回の締めで受ける間も漁師へ先に払うため、手元の資金が細り利息を抱えていた。検索広告と駅の掲出を実施。債権を翌朝に買い取った結果、導入が5.4倍になった。

従業員500〜1,000人の保育と教育の施設の改修に強い建設の会社では、都市で数十の保育園を運営する法人が、住宅地の園で子らの声への電話と手紙が続き、外遊びを削って窓を閉め、夏の部屋が暑くなった。動画と駅の掲出を実施。二重の窓と塀で隣家へ届く声を下げた結果、改修が53%増えた。

従業員100人以下の市から市営住宅の管理を受け持つ住宅の公社では、通う大学の近くで家賃の安い部屋を探す学生が遠くから通い、団地では年配の住人だけで祭りも見回りも続かずにいた。掲出と公表を実施。自治会の手伝いを条件に空き住戸への入居を募った結果、団地の夏祭りに若い声が響いた。

従業員50人以下の樅と庭木の苗を育てる植木の農園では、毎年の冬に居間へクリスマスの木を飾る家庭が、生の木を飾りたくても伐った木は年明けに捨てるしかないと思い、樹脂の木で済ませていた。駅の掲出と配信を実施。根の付いた樅を鉢で貸した結果、年約40本から約190本になった。

従業員1,000人以上の宅配を全国で運ぶ物流の会社では、焙煎した豆を定期便で送る通販の会社が、留守の多い買い手の家で持ち帰られ、再び届くまで数日かかって香りが落ち、定期便をやめる人が出ていた。車体広告と記事と動画を実施。戸口に置いて写真で知らせた結果、袋が帰りを待った。

従業員1,000人以上の事業用のビルの管理と仲介を担う不動産の会社では、駅前で子どもと大人にダンスを教える教室を数か所持つ会社が、跳ねる床の揺れを理由に家主に断られ、内見に進めずにいた。駅の掲出と配信を実施。床の条件を先に決めた区画を出した結果、成約が3.4倍になった。

従業員100〜500人の棚田の石垣を直す土木の会社では、谷あいの棚田を耕す農家が、石垣の孕みを見つけても野面で積める人がいなくなり、田に水を張る前に直しきれず、段の作付けを休んでいた。道の駅の掲出と配信を実施。番号を振って積み直した結果、工期が約26日から約15日になった。

従業員1,000人以上の民宿の留守を預かる宿守りを出す人材の会社では、十室ほどの民宿を切り盛りする夫婦が、客の入る日に休めず、親の法事や通院のたびに予約を断り、続けるか畳むかで迷っていた。駅の掲出と動画と公表を実施。留守の数日を請けた結果、任された日数が83%増えた。

従業員1,000人以上のシティホテルを数館持つ会社では、都心に店と事務所と住まいの入る高層の建物を抱える不動産の会社が、ロビーの来客の案内と住人の頼みごとを警備の係に兼ねさせ、応対の質を言われていた。掲出と公表を実施。接遇の請負を出した結果、任される棟が31%増えた。

従業員1,000人以上の日用品と雑貨を全国の店と通販で売る小売の会社では、朝まで個室の席を貸すネットカフェのチェーンが、終電を逃した人に歯ブラシを尋ねられ、貸し出しの品の管理に追われていた。出展と掲出と頁を実施。レジ横の棚を預けた結果、見積が年約20件から約84件になった。

従業員1,000人以上の医療用の医薬品の中堅の製薬の会社では、新しい化学物質を作る化学の会社が、届け出の前の試験を海外へ頼み、順番待ちと試料の輸出で半年を超え、出す時期を延ばしていた。手引き、掲出、頁の改修を実施。自社の研究所で請けた結果、年約7件が約43件になった。

従業員100〜500人の不動産と街づくりの争いを扱う弁護士法人では、駅前の古い街区で建物の建て替えを進めるデベロッパーが、亡き人の名のままの土地の共有者が行方知れずで、同意が揃わずにいた。記事と駅の掲出を実施。裁判所へ持分の取得を申し立てた結果、同意が約88%になった。

従業員1,000人以上の紙と不織布の日用品の大手では、網焼きの店を数十店広げる焼肉のチェーンが、薄い紙のエプロンが脂で破れ、子の寸法も無く、服の匂いを嫌う家族と勤め人に週末の来店を外されていた。駅の掲出と手引きと公表を実施。不織布で揃えた結果、販売が84%伸びた。

従業員1,000人以上の転居の後の手続きの事務を支えるBPOの会社では、勤め先の異動で家族と越してきた人が、郵便の転送が切れた後、旧住所へ保険やカードの案内が届き、満期を過ぎかけていた。駅の掲出と頁の改修を実施。登録を本人と一覧にした結果、満期の案内が転居先へ行き着いた。

従業員100〜500人のコンタクトレンズの作り手では、使い捨てのコンタクトを毎日着ける人が、毎日出る樹脂の空き殻を燃えるごみに混ぜ、店に回収の筒があるのも知らずにいた。駅の掲出と公表を実施。空き殻が植木鉢に変わるまでを示した結果、店へ返す人が約9%から約26%になった。

従業員500〜1,000人の中小の事業者と取引する信用組合では、給料を現金の袋で払う町工場が、月末に経理が現金を下ろして札と硬貨を数えて袋に詰め、上がる両替の手数料と持ち帰る現金の不安を抱えていた。掲出と頁の改修を実施。口座払いへ移る段取りを示した結果、振込が1.7倍になった。

従業員1,000人以上の事務と催しの人を派遣する人材会社では、数人で見本市に出る部品の会社が、社長と営業の2〜3人で3日の会期を回して昼も交代できず、説明の途中の来場者を逃していた。説明会と掲出と頁の改修を実施。実演に慣れた説明員を出した結果、打診が月間62件になった。

従業員100〜500人の映画館を持つ興行の会社では、海外の作品を買い付けて単館で公開する配給の会社が、初日の前に館から再生できない、鍵の期限が違うと言われ、作り直しに追われて公開を絞っていた。出展と掲出を実施。データと鍵を一式で請けた結果、支度が約32日から約16日になった。

従業員1,000人以上の医療用の薬を作る製薬会社では、後発の薬を数十品目だけ出す製造販売業者が、問いに答える薬剤師が2〜3人で、夜の問いが翌日に回り、病院の採用で後回しにされた。掲出と公表と頁の改修を実施。当番を請けた結果、即日の返事が約68%から約82%になった。

従業員500〜1,000人の幹線の便を運ぶ運送の会社では、トラック数十台で荷主の便を走らせる運送会社が、上場の荷主から取引の先ごとの排出の量を問われても算定の仕方が分からず、取引の見直しをほのめかされた。検索広告と掲出を実施。書面づくりを請けた結果、商談が月間52件になった。

従業員100〜500人の建設の登録に強い行政書士法人では、再開発の工区を抱えるゼネコンが、入口でカードを読ませる決まりでも、二次・三次の協力会社の技能者に登録が無く、紙に書かせ直して朝礼が遅れていた。駅の掲出と頁を実施。登録の代行を請けた結果、カードの無い入場が24%減った。

従業員1,000人以上の事務所と店を清掃する会社では、家づくりの客と話す席を持つ工務店が、子連れの客の飲み物の染みが布の椅子に残り、拭いても輪じみが広がり、買い替えは高いと先送りしていた。掲出と検索広告を実施。土曜に座面を洗った結果、翌年も頼む割合が26ポイント上がった。