交通広告・OOHのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の建物の清掃のBPOの会社では、開店の前日に自社の職人を掃除へ回す内装の工事会社が、地場の業者を呼べず、床の接着剤の跡とガラスの曇りを店主に指摘されていた。駅の掲出と業界誌を実施。美装を工期の最後に組み込んだ結果、美装の求めが月間71件になった。

従業員1,000人以上の化粧品製造業の許可を得た物流の会社では、表示の誤りのたびに社員が数千個のラベルを貼り直して発売を延ばす化粧品のブランドが、受託の工場の空きを待っていた。駅、検索広告、頁の改修を実施。貼付と保管を預かった結果、293の銘柄が告知の日に店頭へ出た。

従業員100〜500人の土地の借地と開発を手掛ける不動産の会社では、未分譲の区画を抱えたまま造成の借入れを会員の負担で返す工業団地の協同組合が、地価の下がった区画を売れず、会員の不満が募っていた。看板と頁の改修を実施。区画を借地で出した結果、成約が5区画から24区画になった。

従業員100人以下の開発の規模を数える計測の係を持つ受託開発の会社では、勘で出した工数を相手先の査定で削られる同業の受託開発の会社が、根拠を示せず赤字で受けるか辞退するかを迫られていた。検索広告と駅の掲出を実施。規模を計測した結果、削られる工数が約29%から約19%になった。

従業員1,000人以上の足場の部材の洗浄と仕分けを請ける会社では、現場から戻る足場の部材の汚れを洗いきれない仮設の機材のリースの会社が、梅雨と年度末の返却の山を抱え、貸し出しを断っていた。展示会、駅の掲出、配信を実施。班が洗って仕分けた結果、整備した重さが72%増えた。

従業員100〜500人の再エネの電気を企業へ売る電気の会社では、海外の配信の会社から撮影に伴う排出の報告を求められる撮影所が、ステージの電気を作品ごとに分けて示せず、誘致で後れを取っていた。駅の掲出と配信を実施。再エネに替えて作品ごとに報告した結果、排出が22%減った。

従業員1,000人以上の事業用の土地と建物の仲介と管理を各地で行う不動産会社では、車検のチェーンが、認証の基準に合う広さの整備場を街中で探しあぐね、床と排水の工費で出店を見送っていた。看板と頁の改修を実施。基準の寸法を満たす候補だけを推した結果、内見が月間35件に届いた。

従業員1,000人以上の社内の機器の問い合わせを受ける要員を常用で雇って送る人材会社では、地方に工場を持つ製造業が、始業の時刻に端末とプリンタの不調の声を本社の数人で受け、ラインを待たせていた。CMと駅の掲出を実施。要員が工場の中で答えた結果、受け入れた工場が15%増えた。

従業員1,000人以上の総務の事務を請けるBPOの会社では、退職と紛失のたびに携帯の回線を追い掛ける会社の総務が、返らない端末の請求を払い続け、なくした端末を翌日まで止められなかった。CMと駅の掲出、配信を実施。当番が夜も止めた結果、219社が当日に止められた。

従業員50人以下の社長と経理へ決算の数字の話し方を教える研修の会社では、決算の数字を全員に話す場を持たない会社の社長が、賞与の時期に額の根拠を問われても資料を作れず、説明の会まで約24日を要していた。記事と駅の掲出を実施。話す順を一緒に磨いた結果、準備が10日短くなった。

従業員50人以下の中央卸売市場で青果の仲卸を手掛ける会社では、冬にキャベツが跳ねるたびにメニューの値を書き換えるお好み焼きの店主が、量を減らすか値を上げるかを迫られ、常連に詫びていた。駅の掲出と配信を実施。産地をつないで年間の値を決めた結果、一年を同じ値で通した。

従業員100人以下の就労継続支援B型と生活介護の事業所を運営する社会福祉法人では、開店前のごぼうと玉ねぎの皮むきに毎朝の時間を取られる惣菜の店が、品数を絞って昼に売り切れていた。駅とバスの掲出と調べの公表を実施。事業所の中で下ごしらえを請けた結果、工賃が53%増えた。

従業員1,000人以上の求人の紹介と研修を手掛ける人材の会社では、紹介の会社では求人ばかり示され、残るか移るかを決めきれない勤め人が、迷ったまま数年を過ごした。掲出、手引き、広告を実施。紹介をしない有料の面談を出した結果、通う人が年約2,500人から約3,500人になった。

従業員500〜1,000人の個人向けの支払いと家計のアプリを全国へ出すクラウドの会社では、友人との旅で宿や交通の代金を先に払い、精算を言い出せずにいる幹事役が、次の幹事を断りたくなっていた。駅の掲出と公表を実施。頭割りの額を仲間へ知らせる版を出した結果、有料の会員が66%増えた。

従業員1,000人以上の複数の地域で祭りと催しの設営と運営を手掛ける会社では、会員が減り、毎夏の祭りの設営と進行を回しきれない各地の青年会議所が、当日の人手を知人に頼み、規模を縮めるか迷っていた。駅の掲出と配信を実施。当日の班まで出した結果、打ち合わせが月間31件になった。

従業員1,000人以上の病院と福祉の施設の清掃を全国で請ける会社では、入所の棟の清掃と消毒を夜勤の支援員が介助の合間に担う障害者支援施設の法人が、手が足りず支援員の離職に悩んでいた。調べの公表と駅とバスの掲出を実施。日中の専任の班が入った結果、委託した法人が21%増えた。

従業員500〜1,000人の医療用のガスの機器の会社では、酸素のボンベで患者を運ぶ途中に残りを見落とす病院が、検査や転棟の途中で酸素が途切れかけ、目盛りの読み違えを止められずにいた。掲出と検索広告を実施。音で告げる調整器を示した結果、販売が年300台から1,170台になった。

従業員1,000人以上の損害保険を募る乗合の代理店では、レッスン中のけがの治療費を保護者と言い合う子どもの体操のスクールが、捻挫のたびにコーチが謝りに回って退会が続き、入会の時の任意の保険も半数ほどにとどまった。掲出と記事を実施。会費と一本化した結果、扱う校が76%増えた。

従業員50人以下の六条大麦を育てて焙じる農業法人では、夏に大鍋で麦茶を煮出して配る倉庫と配送の会社の総務が、朝ごとに冷ましてジャグに詰め、夕方の洗いまで一人で抱えていた。業界紙と車内の掲出を実施。水出しの大袋を届けた結果、使う事業所が8か所から33か所になった。

従業員1,000人以上の全国に写真館を構える会社では、名刺と頁の顔写真が人ごとに揃わない中小の会社の経営者と総務が、自撮りや古い写真が混じり、刷り直しを重ねていた。CM、駅の掲出、記事を実施。会議室で同じ光と背景で撮った結果、法人の撮影の申込が前年より64%増えた。

従業員50人以下の観光地でハラールの認証を得た料理店を1店構える会社では、台所を持たず素泊まりで回す個人のゲストハウスが、ムスリムの客から夕食を尋ねられても案内できる店が無く、連泊の予約を断られていた。掲出と記事を実施。夕食を宿へ届けた結果、泊まりが12%増えた。

従業員1,000人以上の個人向けの傷害と旅行の保険を全国で引き受ける損害保険会社では、数か月前に取った公演の券を当日の発熱で無駄にするライブの常連が、次の公演を取るのをためらっていた。掲出、手引き、配信を実施。チケット代の補償を購入の流れで出した結果、加入が81%増えた。

従業員500〜1,000人の個人のローンと分割の払いを扱う信販会社では、10万円を超える車検の見積に驚き、満了の日を過ぎかける車の持ち主が、部品の交換を断り先送りしていた。封書と看板を実施。代金を最大24回の月払いにした結果、満了前の入庫が10ポイント上がった。

従業員1,000人以上のどら焼きとカステラを焼く菓子の会社では、創業の周年に配る品が毎回ありきたりで名が残らないと嘆く会社の社長が、タオルや菓子折りで済ませていた。駅の掲出と配信を実施。社名の焼き印を100個から押して届けた結果、取引先の会議の茶菓で話の種になった。