交通広告・OOHのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上のSNSを見張る会社では、同業の中小の代理店が、SNSの運用を請けても、夜と週末の書き込みに気づけず、炎上の芽を朝まで放って契約を切られていた。都心の駅の掲出と検索広告を実施。夜と週末の見張りを代わる形を示した結果、代理店との契約が52%増えた。

従業員500〜1,000人の消防本部では、市内の会社に勤める若い人が、出動や訓練で抜けるのを勤め先が嫌うと見て、消防団への入団をためらっていた。協力事業所の取材と公表、事業所向けの手引き、駅とバスの掲出を実施。表示証と工事の入札の加点を示した結果、協力事業所の名乗りが続いた。

従業員1,000人以上のビジネスホテルのチェーンでは、夜行バスで早朝に着く旅行者が、15時のチェックインまで荷物を抱えて駅や店で時間をつぶしていた。発着所とバスの車内の広告と、予約画面の改修を実施。朝6時から入れる部屋と大浴場を示した結果、早朝の予約が3倍になった。

従業員1,000人以上の路線バスの会社では、沿線の高齢の農家が片道1時間かけて市街の直売所へ納めに行けず、出荷をやめかけていた。車内と停留所の掲出、動画広告、運んだ量の公表を実施。停留所で預けた箱が昼前に並ぶと示した結果、バスで運ぶ野菜の荷が29%増えた。

従業員100人以下の家政婦の紹介所では、共働きの子と暮らす高齢の親の家が、同居の家族がいて介護保険の生活援助を原則使えず、昼の家事を頼む先が決まらずにいた。相談した家庭への配信と、駅とバスの掲出を実施。頼める家事の線引きを先に示した結果、紹介までが4週間縮んだ。

従業員1,000人以上のベビーフードのメーカーでは、離乳食の後期に進んだ子が粒を丸のみしたり嫌がったりすると、親が固さの上げ方を分からず、初期や中期の品に戻していた。動画広告、駅とバスの掲出、調べの公表を実施。月齢ごとに固さと粒をそろえた結果、後期の品の出荷が24%増えた。

従業員100〜500人の製紙メーカーへ古紙を納める直納問屋では、町の回収業者が段ボールの値が下がる月に問屋を回って値を比べ、持ち込み先が定まらず、納める量がぶれていた。早朝のCMと、幹線道路の看板を実施。持ち込んだその場で計って払う形を示した結果、入荷が1.3倍になった。

従業員1,000人以上の周産期の医療を担う総合病院では、分娩をやめた近隣の産科診療所の妊婦が初診から病院へ移り、外来が混む一方で診療所の健診が細っていた。体制の公表と、駅の掲出を実施。健診は診療所、分娩は病院とする分担と共通の記録を示した結果、9の診療所と取り決めを結んだ。

従業員100〜500人の造成した区画を卸す不動産会社では、年に数棟を建てる建売の会社が、許可の要る広さの土地を見送り、1区画ずつ探して着工が途切れていた。現地と幹線道路の看板と、供給の見込みの公表を実施。完成の月を先に示した結果、建売の会社が完成を待つようになった。

従業員50人以下の広告の無効な表示を計測する会社では、中小の代理店が、自治体や大手の広告主の入札でJICDAQの認証や無効な配信の報告を求められ、出せずに見送っていた。駅の掲出と、見分け方の記事を実施。報告書の見本を示した結果、代理店との計測の契約が57%増えた。

従業員100〜500人の県の林業の部局では、大手の住宅メーカーが構造材を輸入材と集成材で賄い、県産材は乾燥と強度の表示、量がそろわないと見て使わずにいた。都市の駅の掲出と、資材の担当向けの説明会を実施。製材所の乾燥材をまとめて出す窓口を示した結果、県産材の出荷が49%増えた。

従業員50人以下の学校の制服のリユース店では、私立中高の学校法人のグループが、一式10万円前後の制服の買い替えの負担を案じる一方、卒業生の制服は家に眠っていた。沿線の駅の掲出と、在庫の出る画面を実施。卒業生から買い取って在校生へ回す形を示した結果、持ち込みが14%増えた。

従業員50人以下の空港に近い耳鼻咽喉科では、客室乗務員がかぜで耳が詰まると、航空性中耳炎を案じて当日の乗務を外れ、急な交代の手配が続いていた。空港へ向かう駅の掲出と、健康管理の担当宛の封書を実施。乗務の前の早朝に診る枠を示した結果、朝の予約の枠の空きが29%減った。

従業員50人以下の広告会社では、大手のタクシー会社のグループが妊婦の送迎の登録を始めても、妊婦と家族に知られず、夜中の陣痛で慌てる家庭が出ていた。地方局のCMと、産院の近くのバス停と駅の掲出を実施。予定日と産院を先に登録する流れを示した結果、事前登録が2.6倍になった。

従業員1,000人以上の技術者の人材会社では、大手のテーマパークの運営会社が新しいエリアの開業で乗り物が増えても、閉園後の点検を担う電気と機械の技術者を集められずにいた。工業地帯の駅の掲出と記事を実施。工場の保全の経験が生きる仕事を示した結果、開業までに38人を紹介した。

従業員50人以下の梨を育てる農業法人では、中国からの花粉の輸入が火傷病で止まってから、近隣の梨農家が開花の直前に花粉を探し、人工授粉が遅れて実の付きが落ちていた。採り方を映す動画広告と、農協の支所の近くの看板を実施。自園で採った花粉を分けた結果、近隣の梨農家の4割が頼んだ。

従業員50人以下のプロレスのリングを運んで組み立てる会社では、地方の団体の大会で、体育館を借りられる時間が短く、設営が押して開場が遅れ、撤去も退館の時刻を越えていた。地方局のCMと、会場の最寄り駅の掲出を実施。組む順番を決めて請けた結果、設営と撤去の時間が25%減った。

従業員1,000人以上の化学品のタンクローリーを持つ物流会社では、同業の中小の運送会社が、洗浄の証明書を出せる洗浄所が近くに無く、遠くまで空で走って積み込みに遅れていた。地方局のCM、道路の看板、予約の画面の改修を実施。洗浄所を同業に開いた結果、洗浄の依頼が44%増えた。

従業員1,000人以上の開発会社では、中小企業の機器を見る地場の保守会社が、2027年1月にサポートが切れるサーバのOSの移行に人を出せず、古いサーバを抱えたまま期限が迫っていた。記事、駅の掲出、説明会を実施。再委託で移す形を示した結果、積み残しが33%減った。

従業員100〜500人の、自動車工場のある市の定住の担当部局では、県外から来て工場に勤める若手や、期間従業員から登用された社員が、家賃の補助や空き家の制度を知らず、隣の市に住んでいた。停留所と駅の掲出と、工場との協定の発表を実施。入社の時に案内した結果、社員が市内に住み始めた。

従業員1,000人以上のLNG基地を持つ都市ガス会社では、冷凍倉庫の会社が新設するとき、電気代を案じても用地を決めた後で設備を選び、冷熱を使う話に至らなかった。地方局のCM、駅の掲出、実測の公表を実施。隣の倉庫で減った電気を示した結果、新しい倉庫の冷やし方を任された。

従業員50人以下の工場の近くの寿司店では、大手電機メーカーの海外からの来訪者を受け入れる部門が、客を毎回同じ料亭の会食でもてなし、変化を出せずにいた。検索広告と、駅の掲出を実施。職人が英語で握り方を教える貸切を示した結果、迎えた来訪の6割が握る場を選んだ。

従業員1,000人以上の自動車リース会社では、取引先の自動車ディーラーのグループが、整備の客に貸す代車を自社で買って長く使い、古い代車への不満と修理の費用を抱えていた。BSのCM、駅の掲出、配信を実施。代車を年数で入れ替える形を示した結果、貸す代車が11%増えた。

従業員100〜500人の広告会社では、取引先の大手のスポーツクラブチェーンが新店を開けても、開業の日に会員が揃わず、最初の半年は空いたスタジオとプールで赤字が続いていた。周辺の駅の掲出と、地域を絞った検索広告を実施。開業前の見学会へ呼んだ結果、事前入会が52%増えた。