交通広告・OOHのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の写真スタジオを全国に構える会社では、購入者の会員を抱えるカメラのメーカーが、入門機を買った人がオートのまま撮り、講座を都市でしか開けず、地方の会員が出られずにいた。CMと掲出、頁を実施。平日のスタジオで講座を開いた結果、参加者が39%増えた。

従業員1,000人以上の幅の広い荷を運ぶ運送会社では、ボックスカルバートなどを作るコンクリートの製品のメーカーが、完成後に車を探して通行の許可を申請し、審査を待つ間に置き場が埋まっていた。看板と記事を実施。契約の時点で経路を決めて申請した結果、納入が6週間早まった。

従業員50人以下の屋上と壁面を貸す仲介の不動産会社では、看板を建てて枠を売る屋外広告の会社が、候補のビルが荷重や条例の禁止地域で許可の段に落ち、年に数か所しか増やせずにいた。掲出と一覧の画面の改修を実施。荷重と条例の区分を先に調べた結果、58棟のビルが看板の場に変わった。

従業員1,000人以上の配布の担当を含む地方の広告会社では、プログラミングの教室のチェーンが、小学生の親が習い事の候補に入れず近くの教室も知らないまま、新しい教室の体験会が埋まらずにいた。CM、駅の掲出、配信を実施。ロボットを動かす子を映した結果、申込が34%増えた。

従業員1,000人以上の部品の選別と手直しのBPOの会社では、自動車部品の品質保証の担当が、納め先で不良が見つかるたび社員を夜通し送って全数を調べ、自社の生産と出荷が止まっていた。駅の掲出と手引きを実施。当日のうちに班を出して選別を請けた結果、取引先が3.3倍になった。

従業員1,000人以上の社員食堂と病院の給食の会社では、保育園を営む法人が、園が増えても調理員の採用が続かず、離乳食の段階とアレルギーの除去を少人数で作り分け、取り違えを恐れていた。CM、駅の掲出、相談の頁を実施。園の調理室へ調理員を出した結果、相談が月間37件になった。

従業員1,000人以上のワクチンを持つ製薬会社では、地区の医師会の診療所が、2025年4月に定期接種になった帯状疱疹のワクチンの2回目を患者任せにし、2か月後に来ない人が多かった。CMと掲出、検索広告を実施。初回に次の日を決める流れを示した結果、打ち漏れが35%減った。

従業員50人以下の工芸品の梱包を営む運送会社では、漆器と磁器の工房が、海外の客から注文が来ても、割れて返金になるのを恐れ、送料と書類も読めずに断っていた。駅とバスの掲出と調べの公表を実施。産地の作業場で品ごとの箱に包み直す形を示した結果、発送の依頼が月間19件になった。

従業員1,000人以上の地方の政令市では、無人の運行を公道で試したい自動車メーカーの開発の責任者が、警察や道路の管理者、地元との調整に時間がかかり、候補の地を決められずにいた。展示会、手引き、駅の掲出を実施。区間と用地を一括で示した結果、公道の実証が市内で始まった。

従業員100〜500人のドローンショーと催しの演出を請ける会社では、日帰りの客を夜まで留めたい県の観光の部局が、客が夕方に帰って宿の稼働が伸びず、花火は一夜限りで費用も大きいと見ていた。動画と駅の掲出を実施。名所を巡る夜の催しを請けた結果、県内に泊まる比率が7ポイント上がった。

従業員1,000人以上の事務用品と家具を法人へ通販で売る会社では、在宅勤務を広げたIT企業の購買の部門が、備品を社員の立替えで買わせて領収書の確かめに追われ、品もばらばらで腰を痛める人も出ていた。駅の掲出と記事を実施。会社の枠で社員が選ぶ形にした結果、138社が採り入れた。

従業員1,000人以上の店舗と事業用の物件を仲介する不動産会社では、24時間営業のジムのチェーンが、ビルの上の階に区画を見つけても、下の階へ響く揺れの苦情と床の補強の費用が読めず、見送り続けていた。駅の掲出と封書を実施。床を測って見極めた結果、96の区画で出店が決まった。

従業員1,000人以上の物流の施設を手掛ける建設会社では、幹線の荷を夜に積み替えるトラックターミナルが、荷台の高さの段差でカゴ車を手で持ち上げ、運転者の拘束時間の上限に触れかけていた。駅の掲出、動画、業界紙を実施。渡し板を後付けした結果、改修の引合いが1.8倍になった。

従業員100〜500人の電気の小売とビルの保安の管理を手掛ける会社では、居酒屋や定食屋を営む経営者が、冷蔵庫や製氷機を動かす動力の基本料金が使わない月も同額で引かれ、打つ手が分からずにいた。封書と掲出を実施。契約をブレーカーの容量で結び直した結果、基本料金が21%下がった。

従業員1,000人以上の駅前でビジネスホテルを30館ほど抱える会社では、自宅で相談を受けてきた個人のカウンセラーが、カフェでは話が漏れ、貸し会議室は高く、面談の場が定まらず客を逃していた。掲出と予約の頁を実施。昼の空いた客室を1時間から貸した結果、利用が2.9倍になった。

従業員50人以下のオフィス街で眼鏡店を5店営む会社では、事務の社員を抱える会社の総務が、40代以降から画面と資料が見えづらいと聞いても、補助の仕方が分からず、自前の老眼鏡で済ませていた。駅の掲出と配信を実施。眼鏡代を会社が持つ契約を出した結果、法人の契約が19%増えた。

従業員50人以下の駅と街の交通広告の枠を取り次ぐ広告会社では、アイドルや声優を応援するファンが、推しの誕生日に駅へ祝いの広告を出したくても、許諾と審査の決まりを知らず、無断の写真の原稿が落ちていた。駅の見本と申込の画面を実施。事務所の許諾を先に得る段取りで掲出を実らせた。

従業員1,000人以上の相談員を含む人材紹介の会社では、就職の氷河期に社会へ出た40〜50代が、正社員に応募しても書類で落ち、何を経験と書けばよいか分からず、不安を抱えて派遣で働き続けていた。駅の掲出、講座、配信を実施。職務の経歴を書き起こした結果、内定が27%増えた。

従業員1,000人以上の小売の店の棚卸しを担う会社では、スポーツ用品の大型店を各地に持つ会社が、期末の棚卸しを社員の残業で回し、全店が終わるまで長くかかり決算の締めに響いていた。駅の掲出と記事を実施。靴やウェアを数え慣れた班を閉店後に巡らせた結果、18日で全店を終えた。

従業員1,000人以上の臨海の工業地帯にビジネスホテルを持つ会社では、プラントの元請けが、定修の夜の番の作業員を泊めても昼の清掃の音と窓の明るさで眠れず、離れた宿に分けていた。駅の掲出と検索広告を実施。遮光と防音の階を分け清掃を夕方へ移した結果、泊数が2.4倍になった。

従業員1,000人以上の書籍の倉庫を営む物流会社では、教科書の出版社が、改訂の年に学校ごとの冊数が変わり、県ごとに出しても供給所の仕分けで数え違いが出て、4月に足りない分を追って送っていた。駅の掲出と画面の改修を実施。学校ごとに箱詰めした結果、追いかけの発送が28%減った。

従業員100〜500人の地方の信用金庫では、巻き網の漁業会社が、船齢30年を超えた船団の造り直しを迫られても、多額の建造費と先の読めない水揚げを案じ、相談に踏み出せずにいた。CMと駅・バスの掲出を実施。隻数を減らす返済の筋道を示した結果、設備の貸出が81%増えた。

従業員1,000人以上の播磨と淡路で工場へ作業員を送る派遣の会社では、春に花苗を出す生産会社が、出荷の3か月だけ人が足りず、求人に長く勤める人しか来ず、家族と社員で夜まで鉢を並べていた。CMと駅とバスの掲出を実施。午前だけの作業へ派遣した結果、応募が4.4倍になった。

従業員50人以下の地方都市の地方創生の係では、故郷を離れて起業した社長が、故郷に何か返したくても、税の軽くなる仕組みや本社のある自治体には寄付できない決まりを知らず、手を出せずにいた。駅の掲出と説明会を実施。城跡の石垣の修復への寄付を募った結果、65の会社が寄付に応じた。