交通広告・OOHのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上のプラントの建物の設計と改修を手掛ける建設会社では、定期の修理を前に制御室の爆風への備えを問われた石油化学の工場が、移すにも数年かかると悩んでいた。動画、掲出、公表を実施。運転を止めずに区画ごとに補強した結果、指名の引き合いが2件から9件になった。

従業員50人以下の竹林と松の畑を持ち、竹と庭木を育てて出す農業法人では、年末ごとに門松を買っては捨てる事務所の総務が、運び込みと明けた後の処分の手配に追われ、作り物の竹も安っぽく見えていた。駅の掲出と封書を実施。立てて引き取る形にした結果、貸し出しが2.8倍になった。

従業員1,000人以上の全国に書店を百数十店持つチェーンでは、小学生の自由研究を手伝う親が、休みの終わりが近づいても子の題が決まらず、本と材料を別々の店で探し、題選びに最後の週を使っていた。掲出と公表と配信を実施。学年ごとの袋を出した結果、93の店で子が題を持ち帰った。

従業員100人以下の区分マンションの売買と買取を行う不動産の会社では、子を遠くの大学へ出す親が、賃貸の更新で4年分の家賃の総額に驚いても、買えば卒業後に売れ残ると恐れて借り続けていた。駅の掲出と頁の改修を実施。買取の値の幅を先に出した結果、親の相談が月間27件になった。

従業員100〜500人の店舗と小さな建物の設計と施工を手掛ける建設の会社では、仕込みの台所を借りて転々とするキッチンカーの店主が、借り先の空く時刻に合わせて夜明け前から通い、出店の日を減らしていた。看板と講座を実施。許可の基準に合う小屋を庭に建てた結果、成約が61%増えた。

従業員50人以下の店の受注と配達の仕組みを組む開発会社では、祝いの花の立て札の文面を電話で聞き取って手で書く花屋が、社名や役職を書き違えて式の当日に作り直し、法人の客を離していた。頁の改修と駅の掲出を実施。文面を写しで贈り主に確かめさせた結果、法人の注文が34%増えた。

従業員1,000人以上の倉庫の中の仕分けと検品を請けるBPOの会社では、店頭で集めた服を袋のまま積み上げるアパレルのチェーンが、回収の後も袋が数か月残り、売れる服まで湿気で傷めていた。掲出と封書を実施。素材と傷みで行き先を決めた結果、始末が3週間早く済んだ。

従業員1,000人以上の法人の保険を全国で手配する代理店では、在宅の社員が落とした端末を部門の予算で直し続ける大手企業の情報システムの部門が、保守の対象外の落下や盗難の費用を抱えていた。駅の掲出と頁の改修を実施。台数ごとの年払いで覆った結果、結ぶ企業が12%増えた。

従業員50人以下の株式の報酬と個人の申告を多く見る税理士法人では、社員に自社の株を買う権利を配った新興の上場企業の人事が、売却を始めた社員に税を問われても答えられず、申告の漏れを恐れていた。記事と駅の掲出を実施。講座と一括の代行を出した結果、226人が期限内に申告した。

従業員1,000人以上の製造の派遣と研修を行う人材の会社では、増産のたびに更衣の認定に数か月を費やす注射剤の工場が、ラインを増やす日が遅れていた。駅の掲出、講座、配信を実施。訓練の部屋で更衣を済ませて派遣した結果、持ち場に立つまでが約7か月から約2か月になった。

従業員50人以下の落花生を育てる農業法人では、茹でた落花生を好む都市の家庭が、店には煎った品しか無く、生は産地で秋の短い間しか買えず、届いても日がたち固くなっていた。駅の掲出と記事を実施。掘った日に冷やして発送した結果、売れた箱が約2,500から約4,000になった。

従業員100人以下の業務用の加湿と空調の機器を卸す商社では、チラシや冊子を刷るオフセットの印刷所が、乾く時期に紙が静電気で重なって送られ、見当がずれて刷り直しと損紙が増えていた。展示会と駅の掲出を実施。霧で湿りを保った結果、歩留まりが約81%から約95%になった。

従業員50人以下の古物の店の帳簿を多く見る税理士事務所では、個人の売り手から品を買い取る骨董と古美術の店が、帳簿に一式とだけ書き、特例の書き方を知らずに仕入れの税を引かずに多く納めていた。記事と掲出を実施。売り手の名と住所を帳簿に残した結果、仕入れの税を差し引けた。

従業員1,000人以上の薬剤師と登録販売者を派遣する人材会社では、手術を控えた店主のほかに医薬品を売れる人のいない薬店が、療養中は第2類と第3類の医薬品を売れず、常連をドラッグストアへ流していた。手引き、掲出、講座を実施。1〜3か月派遣した結果、57の薬店が営業を続けた。

従業員50人以下の搾った乳からチーズを作る工房では、市販の牛乳でモッツァレラを作っても固まらずに諦める人が、高い温度で殺菌した牛乳のせいと知らず、凝乳の酵素も大袋で余らせていた。検索広告と駅の掲出を実施。1回分の箱で出した結果、2回目を買う人が16ポイント増えた。

従業員1,000人以上の研修を開き、録画の講座を法人へ月額で配る研修の会社では、新人研修の時期にだけ登壇の依頼が重なる研修の講師が、夏から翌春は依頼が途絶え、講座も年に数回しか使われずにいた。説明会と記事、掲出を実施。撮って配った結果、閑散期も視聴が続いた。

従業員1,000人以上の賠償の保険を全国で引き受ける損保では、構造と設備の設計を外の事務所へ出す設計事務所が、外注先の誤りで施主に手直しの費用を求められても保険で出るか分からず、自腹を恐れていた。CMと掲出と頁の改修を実施。都心から広めた結果、照会が月間17件になった。

従業員50人以下の破産の後の工場の売却を専門にする不動産の会社では、破産の管財を裁判所から受け持つ弁護士が、買い手を探す手が無く、担保の銀行との調整に手間取り売却まで約20週かかっていた。駅の掲出と専門誌の広告を実施。換価の実務を一括で引き受けた結果、8週間早まった。

従業員1,000人以上の工場と倉庫へ人を送る派遣を営む人材の会社では、入ったばかりの社員に最初の給料日を待たずに辞められる同業の地場の派遣元が、翌月払いでは暮らせない人を週払いの大手に取られていた。掲出と検索広告を実施。週払いを代行した結果、1か月以内の離職が30%減った。

従業員1,000人以上の会員の連絡と名簿のクラウドの大手では、行政からの通知を数百の会員へFAXで流す業界団体の事務局が、読まれたかも分からず、締切の前に返事の無い会員へ電話をかけて回っていた。CM、掲出、講座を実施。返事の残る連絡にした結果、143の団体で催促が消えた。

従業員100〜500人のある市の環境の部局では、バス停の近くで冷房を効かせて店を開ける菓子や酒の店主が、避難の場への登録の手間や、休んだ人が倒れた時の責任が分からず手を挙げず、登録先が公の建物に偏っていた。掲出と配信を実施。目印と椅子代を市が持った結果、49店が登録した。

従業員1,000人以上のスポーツ用品の店を百余り持つ小売の会社では、剣道の稽古をつける町道場の指導者が、大会の竹刀の検量で門下生の竹刀が通らず、ささくれた竹刀で稽古を続けさせていた。CMと掲出と封書を実施。係が出向いて検めた結果、通る割合が24ポイント上がった。

従業員1,000人以上の住宅ローンを全国で出すネット専業の銀行では、病歴を告げると団信で断られる人が、物件を決めた後に道を塞がれ、告知の前に選べる型があると知らず、購入を諦めていた。駅の掲出、配信、調べの公表を実施。事前に型を比べた結果、成約が約40件から4.9倍になった。

従業員50人以下の宅内の給水と排水を直す管の工事の会社では、築40年ほどの戸建てに住む人が、朝の蛇口から赤く濁る水が出ても、管の取替えは床を剥がす大工事と思い込み、水を流して済ませていた。CMとバスの掲出を実施。壁際に樹脂の管を通した結果、打診が59%増えた。