交通広告・OOHのBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の設備工事会社では、各地で相次ぐ半導体の工場の建設で職人が足りず、地元の配管の会社が、入構の教育や品質の記録の求めを重く見て協力会社に加わるのをためらっていた。CM、駅の掲出、展示会を実施。教育と書式を用意した結果、57社が協力会社に加わった。

従業員100〜500人の県の職業能力開発の部局では、IT企業の地方のサテライトオフィスが、地元で採りたくても実務の経験のある人がおらず、転勤の社員も数年で戻り、席が埋まらずにいた。駅とバスの掲出と公表を実施。訓練の科目を試験と運用の仕事に合わせた結果、着任までが4週間縮んだ。

従業員100〜500人の片付けと収納の会社では、住宅展示場の運営会社が、ネットで家を調べる家族が増えて週末の来場が減り、出展の住宅メーカーから集客を求められていた。封書と駅とバスの掲出を実施。今の家の荷物から収納を考える相談会を開いた結果、来場の予約が26%増えた。

従業員50人以下の遠洋漁業の港で内科と歯科を営む医療法人では、まぐろ延縄の会社が、混む時期に乗組員の健康証明の健診を取り切れず、航海中に歯の痛みで外国の港へ寄せていた。看板と業界紙を実施。院長が指定を受けた健診と歯の治療を数日にまとめた結果、受診が月間28件になった。

従業員50人以下の製品の安全に詳しい法律事務所では、玩具メーカーが、3歳未満向けの玩具の国の基準への適合と表示、事業の届出が要るのに、海外の工場との契約が追いつかず、発売を延ばしていた。講座と駅の掲出を実施。契約に入れる試験の条項を解いた結果、相談が2.4倍になった。

従業員1,000人以上のホテルと婚礼に強い人材会社では、結婚式場の運営会社で土日の勤務と夜の打合せを理由にプランナーが辞め、受け持てる組数が減って来館の予約を断っていた。映像と駅の掲出を実施。売場で接客する人に仕事を見せた結果、面接に進む候補が月間19件になった。

従業員50人以下のマダイとブリを生簀で育てる養殖業者では、家族で営む同業が、水温の上がる時期に網に貝や藻が付いて潮通りが落ちても、人手と船が足りず網を替える時期を逃していた。看板と配信を実施。予約の日に網を替えて洗い繕って返した結果、時期どおりの網替えが9ポイント増えた。

従業員100〜500人の観光地で老舗のホテルを営む会社では、町家の一棟貸しや素泊まりの宿が、台所も朝の人手も無く朝食を出せず、朝食付きを選ぶ客に選ばれずにいた。申込の画面と駅の掲出を実施。朝食の券を宿へ卸し朝食付きの組として載せられるようにした結果、申込が29%増えた。

従業員1,000人以上の大型車の指定工場を持つ地場の運送会社では、同業の小さな運送会社が、昼に車検と点検を受けるためトラックを丸一日以上止め、便を断るか傭車を頼んでいた。看板と業界紙を実施。運行を終えた夜に入れて出発までに返す整備を示した結果、止まる日数が40%減った。

従業員50人以下のドローンの空撮を請ける会社では、同業の地方の広告代理店が、催しの上空や夜の飛行は国の許可に日数がかかると知らずに撮影の日を決め、許可が間に合わず空撮を外していた。駅の掲出と検索広告を実施。申請から撮影までを請ける形を示した結果、依頼が月間17件になった。

従業員1,000人以上の求人の検索サイトを全国で営む会社では、同業の地方の求人誌の発行会社が、休刊を決めても、Webの仕組みを作れず、長年の求人企業を他のサイトに取られていた。駅とバスの掲出と公表を実施。仕組みを発行会社の名で使える形にした結果、載る求人が1.3倍になった。

従業員1,000人以上の電力の小売の会社では、葉物を育てる植物工場の運営会社が、照明と空調を一日中使い、電気代の値上がりで採算が崩れていた。CM、掲出、手引きを実施。市場の値に連動する料金と、照明を電気の余る昼に点ける運転を示した結果、照明の電気代が33%減った。

従業員100〜500人の日用品と生活雑貨の店のチェーンでは、交代で働く数千人の工場で、車の無い寮の社員が店の開く時間に出られず、かさばる日用品を買えず、総務が寮の暮らしを案じていた。バスと駅の掲出と申込の画面を実施。帰りに受け取れる棚を置いた結果、取り置きの注文が53%増えた。

従業員1,000人以上の大手の信販会社では、農機の販売会社が、稲作の農家の手元の現金が米の代金の入る秋に偏り、毎月の返済を嫌われて大型のコンバインなどの買い替えを先送りされていた。動画、記事、看板を実施。年1回か2回の返済を店先で組めるようにした結果、割賦が18%増えた。

従業員1,000人以上のアニメとゲームに強い人材会社では、大手のアニメ制作会社が、作品の日程をつなぐ制作進行の離職が多く、応募も少なく、放送の前の追込みで外注を待たせていた。CMと駅の掲出を実施。仕事の一日を若い層に知らせた結果、制作進行への応募が3.2倍になった。

従業員100〜500人の県の労働委員会の事務局では、中小企業の社長と働く個人が、解雇や職場のいじめを話してもほどけず、弁護士も頼めないまま一方が辞めるか裁判を抱えていた。駅とバスの掲出と検索広告を実施。無料のあっせんを知らせた結果、相談が裁判の前に持ち込まれるようになった。

従業員100〜500人の楽器の運搬を請ける運送会社では、コントラバスやハープを弾く演奏家や音大生が、地方のコンクールへ出るとき楽器を列車に載せられず、車を借りて運ぶか出場を諦めていた。交通広告と誌面を実施。同じ方面の楽器を相乗りで組んだ結果、依頼が月間14件になった。

従業員1,000人以上の損害保険会社では、認知症の親と離れて住む子が、自分の賠償の特約で親の事故も補われると思い込み、別居の親は対象の家族に入らない場合があると知らずにいた。CM、駅の掲出、画面を実施。今の契約で補われる範囲を確かめさせた結果、特約の付帯が58%増えた。

従業員100〜500人の窓まわりの工事会社では、古い戸建てに住む高齢の人が重い雨戸を開け閉めできずに開けたままにし、台風が来ても閉められず窓ガラスの割れを案じていた。CMとバスの掲出を実施。今の枠を生かし1日で電動のシャッターへ替えた結果、386軒の家が雨戸を電動に替えた。

従業員50人以下の地域の広告会社では、町の小さな私立幼稚園で、見学に来た親が預かり保育の時間や給食の日数、無償化の後の費用を聞きそびれて保育園を選び、チラシだけで定員を割っていた。動画と掲出を実施。園の一日を夕方まで映した結果、入園を決める率が7ポイント上がった。

従業員100〜500人の県の港湾の部局では、自動車メーカーの物流部門が、遠方の販売店へ完成車をキャリアカーで運ぶ中、運転手の時間外の上限で便を組めず、納車が遅れていた。駅と空港の掲出と展示会を実施。内航の自動車船の航路と港の置き場を示した結果、積み出す台数が1.5倍に伸びた。

従業員1,000人以上のワクチンを作る製薬会社では、プラント建設会社の海外の現場の部門が、出発の数週間前に赴任を決め、数回打つ予防接種を終えずに送り出していた。駅の掲出、講座、封書を実施。内示の前から打ち始める日程を示した結果、終える割合が17ポイント上がった。

従業員100〜500人の客船の港の近くで診療所を営む医療法人では、客船の運航会社が、寄港の日にけがや熱を出した乗客の受け入れ先を電話で探し、出港に戻れるか分からず待たせていた。港の掲出と検索広告を実施。出港に間に合う診療の段取りを整えた結果、月間24件を受け入れた。

従業員100〜500人の地域の広告会社では、移住を勧める雪の多い県の部局が、夏の田園と子育ての良さだけを見せて迎えた世帯が、最初の冬の除雪と灯油代、雪道の運転に音を上げて戻っていた。CMと駅の掲出を実施。冬の手間と費用を先に見せて体験住宅へ誘った結果、申込が1.2倍になった。