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概要
従業員1,137人の臨海の工業地帯にビジネスホテルを持つ会社では、プラントの元請けが、定修の夜の番の作業員を泊めても昼の清掃の音と窓の明るさで眠れず、離れた宿に分けていた。駅の掲出と検索広告を実施。遮光と防音の階を分け清掃を夕方へ移した結果、泊数が2.4倍になった。
企業プロフィール:
飲食・ホテル
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約2,118万円
実施した施策
プラントの工事会社の本社と支店が集まる駅に、遮光の部屋で昼に眠る作業員と、番ごとの朝食と弁当の時刻を載せた掲出を、春と秋に各4週出した。
目的・効果
元請けの工事と調達の担当に、夜の番の宿を知らせる。
金額
1,000万円(駅の掲出2回)
「定修 宿泊 夜勤」「作業員 宿 長期 臨海」など元請けの担当が調べる語に絞り、館ごとの遮光の階の空きと料金の頁への広告を1年間出した。
目的・効果
定修の作業員の泊数を、2.4倍にする。
金額
月額70万円(1年間・運用費込み)
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