動画広告・YouTube広告のBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の企業向けの賠償の保険を引き受ける損保では、生成AIを組み込んだ仕組みを企業へ出すSaaSの会社が、大企業にAIの誤りの補償を問われ、今の保険で足りるか分からず、商談が滞っていた。調べの公表、動画、記事を実施。特約で補った結果、加入が3.1倍になった。

従業員500〜1,000人の茹で麺機と揚げ物の機械を手掛けるメーカーでは、茹での持ち場の新人を育てきれないうどんのチェーンが、任せるまで約8か月かかり、熟練の人が昼の山に張り付き、新店のたびに人が足りなかった。出展と動画を実施。籠が自ら上がる釜を据えた結果、育成が4か月で済んだ。

従業員50人以下の原木にしいたけの菌を打って育てる生産法人では、庭やベランダでしいたけを育てたい親子が、買った原木を日なたで乾かして出ないまま腐らせ、次を買わずにいた。動画と頁を実施。日陰に立て掛けて水に浸ける時期を示した結果、原木の通販が3.3倍になった。

従業員50人以下の呉服と和装の小物を商う店では、着付けのできる仲居が減った料亭が、年長の仲居を開店前に若手の着付けへ取られ、洋装へ替えるか迷っていた。調べの公表と動画を実施。上下に分かれ数分で着られる洗える着物を一人ずつ誂えた結果、料亭と旅館への売上が24%増えた。

従業員50人以下の店の外装と小さな面の広告を描く広告会社では、閉めた後のシャッターが無地のままの茶舗や金物屋が、勤め帰りの人が通る頃には何の店かを知られず、昼に通う客しか来なかった。動画と広報を実施。屋号と扱う品の絵を描いた結果、描き替えの求めが月間42件になった。

従業員1,000人以上の店の要員を派遣する人材会社では、雇ったパートへの初日の注意を口で済ませる八百屋が、指を切る・台から落ちるけがを出し、教育の記録を問われても出せずにいた。動画、業界紙、調べの公表を実施。15分ずつの動画で教えた結果、導入した店が3.9倍になった。

従業員50人以下の走る人の記録を計る計時の会社では、市民マラソンの運営を任されたイベントの会社が、秋の日曜に大会が重なって計時を押さえられず、手作業の計時と郵送の記録で走者の不満を受けていた。動画と封書を実施。直後に記録を携帯へ送った結果、任される大会が3.2倍になった。

従業員500〜1,000人の危険物の倉庫を各地に構える物流の会社では、荷主から蓄電池の保管を求められる地方の倉庫会社が、置ける量や2023年の特例の条件が分からず断り、荷主を大手へ持っていかれていた。展示会と動画を実施。区画の決まりを示した結果、保管の求めが2.7倍になった。

従業員100〜500人の機械や車両を中堅企業へ貸すリース会社では、借り手から全契約の明細を求められる銀行系や独立系のリース会社が、紙の台帳から拾って回答に8週かかり、大手へ借り換えられかけていた。動画と検索広告を実施。明細を一括で出す仕組みを貸した結果、回答が5週間早まった。

従業員1,000人以上のシステム開発会社では、金融や自治体へ仕組みを納めてきた中堅の開発の会社が、金融機関から2030年代半ばを目安とする移行の計画を問われても、昔の仕組みの暗号の所在が分からずにいた。動画、配信、頁の改修を実施。一覧にした結果、案件が2.4倍になった。

従業員50人以下のスギとヒノキを育てて伐る林業の会社では、木の家を年に十数棟建てる工務店が、地元の木を望む建て主に、どの山のどの木かを示せず、製材品の在庫から選ぶしかなかった。動画と配信を実施。建て主が山で選んだ木を挽いて届けた結果、大黒柱に立った。

従業員500〜1,000人の自前で配送し溶接の混合ガスを工場へ卸す産業ガスの商社では、建築の鉄骨を溶接で組む工場が、週に何度もボンベを交換して溶接を止め、空と満のボンベが床に並んで倒れかけていた。展示会と動画を実施。大きな容器から配管で送る形に替えた結果、交換が39%減った。

従業員50人以下のバス停の標識と上屋の広告枠を売る広告会社では、表通りから見えない路地の奥の店主が、折込のチラシの反応が落ち、地図で探した客にも路地の角を見落とされ、看板を出す場所も無かった。動画と封書を実施。最寄りの停留所に道案内の面を出した結果、168軒が枠を買った。

従業員500〜1,000人の数時間の仕事をアプリで仲介する人材の会社では、単発の仕事に登録しても前日に断られるのを恐れる学生と副業の会社員が、賃金が消えた話を聞き、1回働いてやめていた。動画と手引きを実施。休業の手当の決まりを示した結果、続けて働く登録者が1.9倍になった。

従業員100〜500人の機械の振動を抑えるゲルを製造する会社では、壁に金具を打てない賃貸に住む子のいる家族が、退去の時の原状回復を案じて背の高い棚を突っ張り棒だけで立て、地震で倒れるのを恐れていた。動画と頁を実施。要る枚数と貼り方を示した結果、通販の売上が53%増えた。

従業員100〜500人の太陽光と風力の発電所を開発して運転する会社では、出力の抑制で売る電気の減る地場の太陽光の事業者が、蓄電池の費用と運用の知識が無く、FIPへの移行にも踏み出せずにいた。動画と講座を実施。蓄電池を共に出資して置いた結果、問合せが月間46件になった。

従業員1,000人以上の訪問介護と有料老人ホームを展開する会社では、家族の叱責を管理者一人で受け止める小さな訪問介護の事業所が、利用者の迫る行いでヘルパーに辞められ、援助の枠を減らしていた。動画と申込の頁を実施。弁護士の窓口を共に使った結果、辞める職員が33%減った。

従業員1,000人以上の建築士の賠償の保険を多く持つ損害保険会社では、構造の計算を外へ出し始めた設計事務所が、4号特例の縮小の後、保険の無い外注先の誤りまで負うと知り、外注を絞っていた。駅の掲出、動画、検索広告を実施。外注した分まで補うと示した結果、加入が3.7倍になった。

従業員100〜500人の店内のサイネージ向けの素材の制作に通じた広告会社では、チェーンごとの仕様に追われる大手の広告会社のリテールメディアの班が、尺と縦横の違いで差し戻され、掲出が遅れていた。動画と検索広告を実施。仕様ごとに作り直して入稿した結果、照会が月間34件になった。

従業員100〜500人の靴下の編み機とつま先を縫い閉じる装置を作る会社では、つま先を手でかがる靴下の産地の工場が、かがりを内職に出してきたが、担い手が減って工賃も上がり、かがりを待つ靴下が積み上がっていた。動画と配信を実施。古い編み機に装置を後付けした結果、費用が38%減った。

従業員1,000人以上の通販と会員の事務を代行する会社では、寄付者を数万人抱える認定NPO法人の事務局が、年明けに寄付の証明書と礼状を手で作り、宛先の誤りで寄付者の申告に間に合わず、活動が滞った。動画と頁を実施。作成から郵送まで代わった結果、任せる団体が3.4倍になった。

従業員1,000人以上の防爆の携帯端末とガス検知器を卸す機器の商社では、防爆の区域で紙の点検を続ける製油所と化学の工場が、図面や写真を現場で見られず記録を打ち直し、どこで何を使えるか決められずにいた。検索広告と動画を実施。区域ごとの使い分けを示した結果、納入が57%増えた。

従業員1,000人以上の足の空気圧迫の装置を作る医療機器メーカーでは、身体的拘束を行う精神科の病院が、拘束の間の血栓の予防が病棟ごとにばらばらで、装置は外科の物と思われて置かれていなかった。展示と動画と記事を実施。手順と試用を示した結果、装置を置く病棟が1.3倍になった。

従業員1,000人以上の産業用ロボットの会社では、持ち帰り弁当の店を全国に置くチェーンの工場が、盛り付けに1列7〜8人を並べても週末前に人が揃わず品を減らし、崩れる惣菜はロボットに向かないと見ていた。動画、封書、配信を実施。試しの列を置いた結果、商談が2.2倍になった。