動画広告・YouTube広告のBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の重い機器の搬入に強い物流の会社では、数百店の24時間のジムを置く運営の会社が、新しい型を入れるたびに店を半日閉め、夜は係が立ち会えず、新型が倉庫で待っていた。動画、配信、頁の改修を実施。会員の少ない時刻に入れ替えた結果、稼働が約14日になった。

従業員500〜1,000人の冷凍の倉庫の床を専門にする建設の会社では、冷凍の食品を預かる倉庫の会社が、築30年を超えた庫で凍った土に床が押し上げられ、段差で荷が崩れても直せないでいた。業界誌と動画を実施。半分ずつ空けて床下に温水の管を入れた結果、照会が月間58件になった。

従業員50人以下の推理の遊びの台本を書くエンタメの会社では、週末ごとに卓を囲む会を設ける専門の店が、遊び尽くした題目で常連が離れ、店で演じる権利の取り方も値も分からずにいた。封書と動画を実施。上演の権利付きの台本を出した結果、買い手が年約12件から約49件になった。

従業員1,000人以上の生薬の原料も扱う製薬の大手では、休日に植物を見て歩くのが好きな人が、薬の原料の草木を見たくても研究所の園は年に一度の催しの日しか入れず、植物園の片隅の数種で済ませていた。動画と雑誌と公表を実施。週末に園を無料で開いた結果、見学者が43%増えた。

従業員500〜1,000人の地方の総合病院を持つ医療法人では、身寄りが遠くに住む一人暮らしの人が、予定の入院を勧められても申込書の連帯保証人の欄に書く人がおらず、親族へ頼めずに入院の日を延ばしていた。動画と頁の改修を実施。預り金と面談で欄を外した結果、延ばした人が41%減った。

従業員50人以下の会社案内を作る広告の会社では、会社案内を刷って初めての訪問先で使う会社が、冊子とサイトに辞めた社員の笑顔が残り、本人から顔を外してと頼まれ、刷った数百部を配れずに倉に積んでいた。動画と調べの公表を実施。同意の書面を取って撮った結果、冊子を迷わず渡せた。

従業員500〜1,000人の造林と伐採を請ける林業の会社では、住宅の庭や寺の境内の大木を綱で登って伐る特殊伐採の会社が、幹の中の腐れと洞を外から読めず、倒す向きの読み違いを恐れて大木の仕事を断っていた。動画と記事を実施。音で幹の中を測った結果、診断の依頼が月間38件になった。

従業員1,000人以上の店を各地に持つ外食の大手では、客席を持たず出前の注文だけで料理を出す飲食の会社が、雨の夜と週末に注文が跳ねると下ごしらえが追いつかず、アプリの受付を止めて注文を逃していた。出展、動画、配信を実施。下ゆでした具材を納めた結果、卸した額が67%増えた。

従業員500〜1,000人の衣料の店を持つ小売の会社では、衣料の店を十店ほど抱えるチェーンが、棚卸しのたびに数十万円分の品が消えても、どの棚で減ったか分からず、背の高い棚が死角を作った。CMと動画を実施。売場を診断して陳列の向きを変えた結果、なくなる額が19%減った。

従業員100人以下の壁に筆で描く広告を請ける広告の会社では、広告主の出稿を束ねる総合の広告代理店が、話題になる屋外の広告を求められても大判の幕を貼る案ばかりで、描き手が無く壁の案を外していた。動画と公表を実施。壁へじかに描いた結果、提案の通る割合が6ポイント上がった。

従業員500〜1,000人のチョコの被覆の列を持つ菓子の会社では、全国の量販とコンビニへ焼き菓子を出す菓子の会社が、チョコの新作を求められても被覆の機を持たず、冬だけ回る機に投資できず棚を他社に渡していた。展示会と動画を実施。生地を預かり被覆した結果、被覆の量が36%増えた。

従業員50人以下の星空を観光に生かす町の環境と観光の課では、夜通し土場を照らす投光の器が空へ光を漏らす町内の製材所が、星を見に来る客の宿から言われても、盗みを恐れて消せず、器具を替える費えも出せずにいた。業界紙と動画を実施。器具の費えの一部を助成した結果、天の川が見えた。

従業員100〜500人の工場の消耗品と床の資材を卸す商社では、型と材料の置き場が決まらず段取りのたびに探し物をする成形の工場が、型を探す間は機械を止め、通路にはみ出した材料をよけて運んでいた。動画と説明会を実施。テープと番地の手本を出した結果、見本の試用が月間68件になった。

従業員1,000人以上の個人事業主の保険をネットで出す損害保険の会社では、各地の自宅の台所で料理を教える先生が、揚げ物でやけどをした生徒の治療費が火災の保険で出ず自ら払い、教室を続けるか迷っていた。CM、記事、動画を実施。教室の型を出した結果、加入が58%増えた。

従業員50人以下の飲食店の値付けを見直すコンサルの会社では、その日の仕入れでネタの値を決める寿司屋が、時価の札を見た訪日の客や若い客が戸口で引き返し、会計の後に高いと口コミに書かれていた。業界紙と動画を実施。ネタごとの値段を木札に書いた結果、238の店から時価の字が消えた。

従業員100人以下の突き板を作る素材の会社では、木の小物を手作りする人が、面に薄板を貼りたくても、突き板は工場向けに束でしか売られず、薄板も切ると割れ、ベニヤに色を塗って済ませていた。記事と動画を実施。和紙で裏打ちして1枚から出した結果、個人の購入が4.3倍になった。

従業員500〜1,000人の店と食堂を営む外食の会社では、春と夏の休日に家族連れを集める遊園地が、年中の調理の係を抱えられず、昼に食堂へ列ができて品切れが続き、昼を外で取ろうと園を出る客がいた。動画と手引きを実施。繁忙の季節だけ当社の班で回した結果、出した食数が41%増えた。

従業員1,000人以上の試薬の部門を持つ製薬の大手では、学校の空気と水を年に数回測る学校薬剤師の会が、会員ごとに試液と検知の管を取り寄せ、期限の切れた試液がプールの検査の朝に見つかっていた。誌面と動画と頁の改修を実施。季節ごとの一式にした結果、使う会員が73%増えた。

従業員500〜1,000人の広告の制作を持つ広告会社では、県内の広告主のCMで反響を得た地方の広告代理店が、英語の応募の映像を作れず国内外の広告賞へ出せず、広告主に問われても応えられずにいた。見本市と動画を実施。応募の映像を作った結果、扱う映像が年約15本から約81本になった。

従業員1,000人以上の事務と軽作業を派遣する人材会社では、子を育てる登録の働き手を多く抱える地場の派遣会社が、秋の入園の申込の前に就労証明書の依頼が重なり、勤怠を集め直して期日に遅れていた。封書と動画を実施。台帳から素案を返した結果、期日内の提出が12ポイント増えた。

従業員100〜500人の県の企業局では、日帰りのバスの旅を組む旅行会社が、紅葉と花の名所に客が集まって駐車場の待ちと渋滞の苦情が続き、平日の行程に組める見学の場を見つけられずにいた。動画と公表を実施。堤の内部と水車の間の見学の枠を出した結果、来るバスが2.2倍になった。

従業員100人以下の邦楽と舞の芸能の会社では、各国の代表が集まる国際会議を段取りする会社が、閉会の場の演目を探し、録音の音楽で済ませた年に主催者から物足りないと言われていた。業界誌と動画を実施。会議場の広間へ奏者と舞い手を送った結果、2年間で118の会議の閉会を飾った。

従業員1,000人以上の複数の地域で訪問介護を営む介護の会社では、重い後遺障害の残った事故の被害者と示談を進める損保の会社が、将来の介護費を問われても在宅の手間の根拠が無く、示談が長引いた。動画と掲出を実施。書面を付けた結果、示談の成る比率が約38%から約54%になった。

従業員500〜1,000人の通信の設備の工事の会社では、全国に基地局を置く携帯の通信の会社が、古い世代の電波を止めた後も局に機器が残り、屋上を貸すビルの持ち主に撤去を急かされても、班を新しい局へ割いていた。動画と頁を実施。跡の防水まで戻した結果、任される局が82%増えた。