動画広告・YouTube広告のBtoBマーケティング事例

従業員500〜1,000人の天然の色素を抽出する食品の会社では、量販店から合成の着色料を外すよう求められたゼリーの工場が、天然の色素は店頭の光で数日で褪せると聞いて切り替えを延ばしていた。講座と動画を実施。相手の配合で褪せ方を測った結果、切り替えが約4か月から約2か月になった。

従業員50人以下の大道芸人と契約する芸能の事務所では、アウトレットモールを開く会社が、家族連れの子が買い物に飽きて早く帰り、週末の滞在が短くなり、出店のブランドから集客を求められていた。動画と封書を実施。通路を順に移る演目を示した結果、見積が月間24件になった。

従業員500〜1,000人の紙と包装の材料を扱う専門商社では、持ち帰りの袋を店で配るドーナツのチェーンが、フッ素の化合物を使わない包材へ替えるよう求められても、油が袋に染みて服を汚す苦情を恐れて踏み切れずにいた。動画と頁の改修を実施。試験の値を付けて納めた結果、取引が58%増えた。

従業員1,000人以上の建て替えの工程を多く請ける建設会社では、年中無休で注文を受ける化粧品の通販の会社の総務の部門が、本社を建て替えたくても、仮の事務所へ二度移る費えと受注の止まりを恐れていた。公表、動画、検索広告を実施。隣地に新築した結果、57の部署を順に移し替えた。

従業員100〜500人の生活用品の作り手の販促を請ける広告会社では、家庭用のミシンを量販店で売る作り手の販促の部門が、入園の品を縫う若い親の物と見られ、丈を直したい大人に選ばれず、入門の機種の売上が細っていた。動画と封書を実施。裾上げの手本を流した結果、売上が43%増えた。

従業員100人以下の合鴨を飼い肉にして出す畜産の農業法人では、冬の品書きに鴨南蛮を載せるそば屋が、輸入の冷凍の鴨では香りが弱いと常連に言われ、丸の国産は捌く手間と余りが出ていた。動画と記事を実施。胸と脚を小分けで届けた結果、得意先が約10軒から3.2倍になった。

従業員500〜1,000人の手術の後に使う冷却の機器と膝の装具を作る医療機器の会社では、膝の靭帯の再建を終えて家へ戻る人の家族が、数時間ごとに氷嚢を作り替えて眠れず、冷やし方を案じていた。動画と手引きを実施。病院を通じて機器を数週間貸した結果、自宅への貸し出しが48%増えた。

従業員100〜500人の長期の海外旅行保険を扱う乗合の代理店では、ワーキングホリデーで1年ほど海外へ出る若者が、カードの付帯の保険で足りると思い込み、期間の限りを知らずに出国していた。動画と配信を実施。出国前に長期の補償を組んだ結果、締結が年約150人から約615人になった。

従業員1,000人以上の全国へ技術の係を走らせるITの会社では、物件の情報を端末で抱える不動産の仲介の会社が、詳しい社員が辞めて配線が誰にも分からず、ルーターが止まると業者をたらい回しにされた。動画と封書を実施。名札を巻いた結果、下見の求めが約35件から約84件になった。

従業員1,000人以上の各地に洗浄の工場を持つBPOの会社では、サーバーを貸して水を運ぶ宅配の水の会社が、交換で戻った機を外側だけ拭いて貸し直し、内部の水垢の苦情を受けていた。動画と駅の掲出を実施。分解して管まで洗った結果、受託が年約2.2万台の2.7倍になった。

従業員100〜500人の医療と薬の資格の講座を開く教育の会社では、医薬品を薬局と診療所へ届ける卸の大手が、入社一年目の営業が薬の違いを問われて答えられず、先輩の同行に頼っていた。動画と講座を実施。薬の効き方の基礎を3か月で学ぶ課程を出した結果、認定の合格が6ポイント上がった。

従業員1,000人以上の大型の機器の据え付けの輸送を受け持つ物流の会社では、パチンコとスロットの台を作ってホールへ納める作り手が、入替が他社と重なる週に人が足りず、開店に間に合わない店を出していた。動画、封書、掲出を実施。朝までの入替を組んだ結果、指名が13%増えた。

従業員500〜1,000人の劇場の予告とテレビのスポットを編集する広告の会社では、洋画と邦画を劇場へ配給する会社が、横長の予告を投稿の場へ出しても若い層に飛ばされ、縦に切ると字幕と人物が欠けていた。動画と見本市を実施。縦長の予告を作品ごとに納めた結果、発注が月間55件になった。

従業員100人以下の桑畑を持つ養蚕の農業法人では、桑の木が近くに無い都市で、子に蚕を飼わせたい家庭が、桑の葉を途中で切らして近所を探し、繭を作る前に死なせていた。動画と調べの公表を実施。幼虫と二週間分の桑の葉を組にした結果、申込が年約300組から約990組になった。

従業員50人以下のぬいぐるみの繕いの工房の会社では、子どもの頃から抱いてきたぬいぐるみを手放せない大人が、送ってから見積が始まる形で半年を超えて待たされ、頼めずにいた。動画と頁の改修を実施。写真で先に傷みを見立てた結果、預けてから戻るまでが約7か月から約2か月になった。

従業員100〜500人の診察灯と手術の照明を作る医療機器の会社では、チラシと冊子を刷る印刷会社が、蛍光灯の下で校正刷りを見て色を決め、納めた先の灯りで色が違うと言われ刷り直していた。動画と展示会を実施。演色の高い灯りの台を出した結果、取引先が約30社から約87社になった。

従業員100〜500人の店舗の内装と改装を請ける建設会社では、間口が狭く奥行きの浅い路面に店を出す寝具店が、客が人目を気にせず横になれる場所を持たず、布団を手で押させるだけで量販店へ客を移していた。展示会と動画を実施。試し寝の個室を造った結果、改装の実績が1.8倍になった。

従業員100人以下の習い事の集客を代行する広告の会社では、チェーンの教室が近くに出て名を知られずにいるロボットの講座の講師が、チラシを配っても体験の申し込みが月約4件にとどまっていた。動画と手引きを実施。手元を短く撮って近所へ流した結果、月約18件の4.5倍になった。

従業員1,000人以上の地方に工場を置くスープの食品の会社では、湯気の匂いで食が細る妊娠の初めの頃の本人が、家族も何を出すか分からず菓子で済ませていた。CMと動画、記事を実施。冷たいまま飲めるスープを週ごとに届けた結果、注文が月約300件から3.7倍になった。

従業員50人以下の檜の立ち木から皮を採る林産の法人では、社寺の檜皮葺きの屋根を葺き替える工事の会社が、皮を採る職人が少なく、足場を立てたまま材を待っていた。動画と検索広告を実施。十年ほどで皮の戻る檜から採り工期に合わせて束で納めた結果、葺き替えを中断せずに終えた。

従業員1,000人以上の複数の地域で特養と有料老人ホームを広げた介護の会社では、湯からレジオネラ属菌が出て入浴を止め、清拭に替える小さな老人ホームが、配管の洗い方を知らずにいた。動画と調べの公表を実施。循環式の浴槽の配管を年2回洗った結果、基準を超えた湯が22%減った。

従業員1,000人以上の派遣と紹介と求人の媒体を束ねる人材のグループでは、人の紹介やすき間の仕事の仲立ちを始めた人材の新興企業が、求人の企業の開拓で資金が尽き、法令の重さを嫌う投資家に断られた。公表、発表の会、動画を実施。少額を出し助言した結果、打診が月間39件になった。

従業員500〜1,000人の離型剤を配合する素材の会社では、車両の内装や設備のカバーをFRPで成形して接着まで仕上げる工場が、型に吹いた離型剤が面に残り、塗膜と接着がはがれて客先から差し戻しが続いた。動画と手引きを実施。残りにくい剤に替えた結果、はがれの差し戻しが27%減った。

従業員500〜1,000人のヒートポンプの給湯機を売り、据え付けと点検を手掛ける会社では、子が中高生になって夜の入浴が重なり、湯が途中で尽きる共働きの一家が、昼の沸き増しの電気代を気にしていた。封書と動画を実施。タンクの大きさを決め直した結果、湯切れの連絡が45%減った。