動画広告・YouTube広告のBtoBマーケティング事例

従業員1,000人以上の電気柵の網と線材を作る素材の会社では、森の中に区画を並べるキャンプ場を各地に持つ会社が、クマの出没が続いた秋に鈴と夜の見回りに頼り、森に接した区画を閉めて申込を断っていた。見本市と動画を実施。外周の長さから網の量を出した結果、販売額が37%増えた。

従業員50人以下の町役場の交流と農林の課では、区内に土と森に触れる場を持てない大都市の区が、区民の自然の体験を求める声に応えられず、旅行の会社の日帰りの催しも毎年行き先がばらついた。説明会と動画を実施。区との年ごとの取り決めを結んだ結果、通う区民が534人になった。

従業員100人以下のロボットの組み立てとプログラムを教える教育の会社では、生徒が作ったロボットを試す場の無い各地の教室が、教室の中の発表だけで生徒が飽き、遠くの全国の大会へは費えと日程で出せずにいた。封書と動画を実施。地区の予選の枠を出した結果、出場した生徒が77%増えた。

従業員1,000人以上の機械と設備のリースを全国に出す会社では、中古の工作機械を目利きする地場の機械の商社が、買い取りの合間の仕事を探し、当社は遠い工場の確かめに約30日かけていた。見本市、動画、頁の改修を実施。商社へ現物の確かめを頼んだ結果、約15日で終わるようになった。

従業員1,000人以上の果実の加工の素材を作る食品の大手では、産地の果実で少量のジャムを炊く工房が、甘さを控えると固まらず、煮詰めると色と香りが飛び、鍋を煮直すか捨て、旬に仕込みが追いつかなかった。業界紙と動画と配信を実施。配合の粉と手順を出した結果、煮損じが14%減った。

従業員500〜1,000人の建材の運搬の機を作る機械の会社では、大判の窓ガラスを現場で嵌める工事の会社が、店やビルの窓のガラスを数人がかりで抱えて運び、腰を痛めた職人が辞め、人が揃わない日は大判の仕事を断っていた。動画と公表を実施。吸盤の吊り具を示した結果、販売額が91%増えた。

従業員1,000人以上の企業向けの講座を全国で開く教育の会社では、俳優と声優の新人を毎年迎える芸能事務所が、新人が窓の外や駅の看板の写った写真を投稿して家を割り出され、係も見て回れずにいた。動画と配信を実施。見本で見抜く練習をした結果、発信前の照会が21ポイント増えた。

従業員50人以下の救助用の担架を作る医療機器の会社では、洋上の風車を沖で保守する会社が、上の機械室で動けなくなった技術者を寝かせる担架では狭い昇降口に通せず、訓練で降ろすのに手間取った。動画と手引きを実施。縦に吊れる担架を示した結果、得意先が年約5社から約33社になった。

従業員100〜500人の工事用のエレベーターを運転の係ごと貸す建設会社では、中層のマンションを建てる中堅の建設会社が、内装が上の階で重なる朝、職人が資材を担いで昇り、昇降の順番待ちで工程が遅れていた。動画と見本市を実施。人と資材を一緒に運んだ結果、稼働の月数が51%増えた。

従業員100〜500人の林業の機械を作る会社では、社有林を伐った跡へ苗を植える製紙の会社の山林の部門が、植える人が足りず鍬で穴を掘る手間で植え付けが遅れ、翌年の春までに植え終えない区画を残していた。手引きと動画を実施。手押しの植え付けの機を出した結果、翌春の斜面に若木が並んだ。

従業員1,000人以上のLPガスを全国で売る会社では、夏の間だけ浜に建てる海の家が、水のシャワーに子連れが寒がって隣の浜へ流れ、給湯器を買っても夏の後に置けず、湯を諦めていた。動画、検索広告、頁を実施。夏だけ給湯器を貸した結果、翌年も借りる割合が18ポイント上がった。

従業員1,000人以上の全国でクレジットカードを出すカードの会社では、毎月のカードの明細を開かずに払う会員が、無料の体験の後の課金や家族が登録した課金を身に覚えが無いと思い、不正を疑って解約していた。配信と公表と動画を実施。続く課金を一覧にした結果、解約が18%減った。

従業員100〜500人の事務所の内装と電気の工事の会社では、築年の経つビルに事務所を借りる会社の総務が、窓から遠い席が暗いと言われても、どの席がどれだけ暗いか分からず先送りしていた。手引きと動画を実施。席ごとに測り土日に替えた結果、更新までが約3週間から約8日になった。

従業員500〜1,000人の卓上の仕上げの機を作る機械の会社では、機械の部品を旋盤やプレスで作って納める町工場が、部品の縁のバリをパートが手のやすりで削り、手首を痛めた人が辞めていた。動画と展示会を実施。部品の形ごとの治具を付けた機を出した結果、仕上げの時間が22%減った。

従業員1,000人以上の家具を大型店と通販で売る小売の会社では、会計士の在宅の勤務を認めた監査法人が、食卓で調書を作る会計士へ机と椅子を配るのに総務が一人ずつ手配し、届くまで約30日かかっていた。掲出と動画を実施。寸法から選べる頁を出した結果、約8日になった。

従業員100〜500人のインドとネパールの料理の厨房機器を輸入して卸す商社では、全国に店を広げるインドとネパールの料理のチェーンが、炭火の窯を扱える職人が足りず、窯が割れると代わりが数か月届かなかった。出展と動画を実施。ガスの窯を卸した結果、出荷が年約5基から約37基になった。

従業員100〜500人の通信つきの家庭用の血圧計を作る会社では、高い血圧の加入者へ保健指導を行う健康保険組合が、面談で聞く値が本人の記憶頼みで、年に一度の健診では日々の変化を見られずにいた。調べの公表と動画を実施。同意した人の値を見せた結果、推移が指導の材料に加わった。

従業員1,000人以上の店舗と物流の建物の建設の会社では、年数十店を開く安売りの大型店のチェーンが、塗り床が乾くまで棚と冷蔵のケースを入れられず、什器の搬入を夜通しで詰め、開店を延ばす店も出た。見本市、業界紙、動画を実施。速く硬まる床にした結果、竣工が9日早まった。

従業員1,000人以上の粉末のスープを作る食品の会社では、個室の席を夜通し貸す複合カフェのチェーンが、深夜は店員一人で受付と清掃を回し、無料のスープの鍋を作り足せず、空のまま置いて不満を受けていた。見本市と業界誌と動画を実施。杯ごとの小袋を出した結果、卸す量が25%増えた。

従業員50人以下の市役所の交通安全の係では、年末とお盆に帰省する孫を車で迎える祖父母が、数日のためにシートを買わず、駅から家まで孫を膝に抱いて乗せ、6歳未満に使う決まりも知らずにいた。動画と手引きを実施。点検したシートを貸した結果、付けた割合が約28%から約51%になった。

従業員50人以下の紙と事務の消耗品を卸す商社では、社名入りの封筒を数千枚ずつ刷る会社の総務が、移転や電話番号の変更のたびに刷り置きの束を捨て、残りは古い所在地に線を引いて出していた。動画と紙面を実施。無地の封筒に毎月要るだけ刷って分納した結果、捨てる封筒が41%減った。

従業員50人以下の祭りの品の販促に通じた広告会社では、町内会へ揃いの法被と地下足袋を納める祭り用品の店が、代替わりで注文が祭りの間際に集まり、名入れが間に合わず断り、若い役員はネットの既製へ流れた。動画と記事を実施。祭りの3か月前に締めを伝えた結果、注文が48%増えた。

従業員50人以下の草原で牧草と茅を刈る農業法人では、古い民家と社寺の屋根を茅で葺く工事の会社が、各地の茅場が減って茅が足りず、遠くから長さのそろわない茅を高く買い、選り直しの手間で工期が延びていた。動画と公表を実施。長さで結束した束を卸した結果、出す量が29%増えた。

従業員100〜500人の運転の技能を教える教育の会社では、客の車を家まで運ぶ代行の事業者が加わる県の協会が、型式で違う電子のシフトや駐車の操作に会員の運転手が迷い、擦り傷の苦情と弁償を抱えていた。業界紙と動画を実施。実車の講座を出した結果、運転手を出す会員が6ポイント増えた。